Успеть за 4 года. Как развивается один из лучших донских колхозов

Анне Касьяненко 28 лет, и вот уже практически четыре года она у руля СЗАО «СКВО». Анна не просто руководит, она делает всё, чтобы предприятие процветало.

Сохранить и приумножить

В хуторе Путь Правды Зерноградского района Ростовской области сейчас находится крупнейшее сельскохозяйственное предприятие, работающее по нескольким направлениям сельского хозяйства. Почти сто лет назад (в 1920 году) здесь на месте имений казачьего генерала Жеребкова и помещика Чернова был основан колхоз имени Военсовета СКВО. Сначала это была сельскохозяйственная коммуна «Путь Правды». Всё коллективное хозяйство состояло из 16 крестьянских семей, 8 волов, 8 лошадей, 6 коров и 40 овец. А первый трактор прокатился по колхозному полю весной 1925 года. К началу 1930 года здесь стали выращивать верховых лошадей для командиров Красной армии. Поэтому колхоз переименовали в «Реввоенсовет СКВО», чуть позже — в «Военсовет СКВО». К 1940 году в колхозе работали мельница, маслобойка, крупорушка, механическая, столярно-плотницкая, кузнечная, пошивочная, шорная мастерские, три паровые молотилки, имелись 8 конюшен, 4 овчарни, 2 коровника, 2 телятника. Колхозники занимались полеводством, огородничеством, садоводством, животноводством. В 1959 году в состав «Военсовета СКВО» вошёл колхоз имени Кирова с населёнными пунктами Краснюков, Красная Звезда, Голубовка.

И всё бы ничего, да грянули лихие перестроечные годы. Чем они могли закончиться для колхоза, неизвестно. Может быть, заброшенными домами, слепо смотрящими заколоченными окнами на опустевшие улицы и остовы ферм, где когда-то мычали пёстрые бурёнки. Такая печальная судьба постигла тогда многие колхозы, но «Военсовету СКВО» повезло. Его пятнадцатый председатель не просто спас колхоз, людей и окрестные посёлки, но и превратил его в процветающее успешное предприятие. Из воспоминаний жителей известно, что Владимира Михайловича Касьяненко выбрали на общем собрании колхозников в 1989 году. Был список для тайного голосования, в нём — два кандидата: главный инженер-энергетик хозяйства Владимир Касьяненко и секретарь партийного комитета Юрий Стрельцов. Оба достойные люди. Но с перевесом в 106 голосов победил Касьяненко.

Колхозники так объясняли корреспонденту местной газеты свой выбор: «Он человек слова и дела, пообещал — выполнит, задумал — сделает. Да и за 15 лет работы в колхозе Владимир Михайлович доказал, как ему близки и дороги интересы хозяйства». Новый председатель строил работу колхоза исходя из реалий новых экономических отношений. Не боялся принимать новаторские решения. Но и никогда не рубил с плеча. Основательный во всём, он не любил спешки и суеты. Сейчас на стене современного офисного здания предприятия помещено любимое выражение Владимира Касьяненко: «Поспешай медленно».

От отца к дочери

Однако обо всём по порядку. В 1992 году колхоз имени Военсовета СКВО преобразован в сельскохозяйственное закрытое акционерное общество. Более 25 лет предприятие возглавлял Владимир Михайлович. Обновил материально-техническую базу, возвёл современные элеваторы, первым в Ростовской области начал эксплуатировать инновационную сельхозтехнику Case. А построенная им (первая в стране!) ферма с оборудованием DeLaval на 1500 голов КРС голштинской породы и вовсе считалась по тем временам чем-то вроде фантастического будущего.

За четверть века своего руководства Владимир Михайлович сделал предприятие одним из лучших в Ростовской области по всем направлениям деятельности: растениеводству, семеноводству и животноводству. Все, кто его знал, говорят о Владимире Михайловиче как о профессионале самого высокого уровня: «Человек-слово, человек-глыба». Вспоминают также о его исключительной порядочности. К огромному сожалению, в 2015 году Владимир Михайлович ушёл из жизни. Это было шоком для его сотрудников и семьи, будто бы с его уходом завершалась эпоха, а будущее представлялось неясным и оттого пугающим. Но на пост директора предприятия была избрана дочь Владимира Касьяненко Анна. Несмотря на юный возраст (всего 25 лет), женщина уверенно повела предприятие тем же курсом, что и её отец, к развитию, стабильности и процветанию.

«Конечно, папа готовил меня к тому, что мы вместе будем работать в его хозяйстве. С подросткового возраста я набиралась опыта в других сельскохозяйственных предприятиях, чтобы позже, окрепнув, прийти к отцу. К сожалению, судьба распорядилась иначе и в его хозяйство я пришла одна. Но с самого первого дня работы на предприятии у меня было чёткое осознание того, что я должна продолжать папино дело. На помощь пришли люди, которые после смерти отца остались ему верны. И я им очень благодарна. Мы стали настоящей командой, которая сейчас работает как один слаженный механизм», — рассказывает Анна Касьяненко.

В ускоренном темпе

Анна унаследовала от отца целеустремлённость, умение принимать верные решения и искреннюю преданность делу. Она родилась 23 июня 1991 года в Ростове. Всегда шла на несколько шагов впереди сверстников: школу окончила рано, в 15 лет, экзамены сдала экстерном. Для поступления выбрала экономический факультет Южного федерального университета.

Анна сама решила совмещать учёбу и работу, несмотря на то, что отец сначала был против. Однако потом увидел, как дочь применяет полученные знания на практике, успешно продвигается по карьерной лестнице и не забывает уделять должное внимание лекциям и экзаменам. С 2006 года она работала экономистом в группе компаний «Бизон», позже — в «Юге Руси».

При этом девушка вуз окончила в 2011 году с красным дипломом по специальности «Мировая экономика». В октябре 2015 года, после смерти отца, Анна Владимировна стала генеральным директором СЗАО «СКВО». За неё единогласно проголосовали на собрании акционеров. Задачи новый руководитель ставит перед собой такие же, как и отец: стабильность и развитие, сохранение и приумножение всего того, что создано за вековую историю предприятия. «Первое время было очень тяжело. Нужно было вникнуть в ускоренном режиме во все аспекты крупного предприятия, работающего по нескольким направлениям. Плюс ощущение огромной ответственности перед сотрудниками. Они доверили мне руководство предприятием, в которое они вкладывают все силы и душу. У меня не было даже мысли, что я могу их подвести. Нужно было просто работать, невзирая на трудности. Но всё же самое сложное, чтобы люди в тебя поверили. Поверили в то, что дело папы живёт», — рассказывает она.

Статья по теме

Председательша. Как юная девушка колхоз поднимает

Известно, что новый руководитель всегда воспринимается настороженно, с недоверием. А тут ещё и возраст Анны — 25 лет — у многих в коллективе вызывал опасение. Но девушка была готова к такой ситуации и сделала единственно правильное. Она начала зарабатывать доверие делами, вспоминая про себя в особенно трудные минуты слова отца: «Меньше слов и больше дела». «Постепенно коллектив привыкал ко мне и уже исходя из моих решений делал для себя собственный вывод. Кто-то принял решение остаться, кто-то предпочёл покинуть предприятие. Это абсолютно нормальная практика. Сейчас со всеми подразделениями налажен диалог. И я благодарна тем сотрудникам, которые с самого первого дня на нашем предприятии доверились мне и помогали вникнуть в курс дела», — продолжает вспоминать Анна Владимировна.

Быть мамой и директором

В нашей стране сложился стереотип, что женщина не может быть жёстким директором из-за мягкого характера. Но, как показывает практика, многие женщины на руководящих постах бывают такими же строгими и жёсткими, как и мужчины. Анне помог её богатый опыт трудовой деятельности. «Благодаря тому, что я начинала с самых низов карьерной лестницы, я научилась формулировать задачи так, чтобы они были выполнимы и соответствовали возможностям специалиста. И у меня есть прекрасный пример: мой папа. 25 лет он руководил СЗАО „СКВО“ достаточно строго, но при этом всегда справедливо. Поэтому нужно чувствовать баланс между строгостью и справедливостью. Я стараюсь этот баланс соблюдать», — говорит Анна. Её рабочий день начинается с самого раннего утра, а заканчивается по мере решения всех текущих вопросов. «Иными словами, не заканчивается никогда», — улыбается директор.

Кроме того, Анна продолжает обучение в аспирантуре. И это не просто ради научной степени: «К сожалению, многие люди придерживаются мнения, что окончание вуза — это финальный этап образования. Я же считаю, что учиться нужно и важно в любом возрасте, будь то самообразование, получение ещё одного высшего, прохождение курсов по повышению квалификации. Сейчас всё очень быстро меняется и развивается, нужно обладать актуальными знаниями и уметь ими воспользоваться. Кроме того, в университете я все годы обучения писала научные работы, принимала участие в различных конференциях. Сейчас я продолжаю совершенствовать уже имеющиеся навыки. Мне это самой интересно, и я считаю это важным!»

Между тем не так давно Анна стала мамой. Сыну Владимиру, названному так в честь дедушки, три годика. Но как удаётся женщине совмещать семью, руководящую должность и уделять внимание мужу и сыну? Анне в этом смысле повезло: «Так сложилась судьба, что нет необходимости разрываться между работой и семьёй, мы с мужем работаем вместе. И на предприятии, и в семье мы всегда слышим друг друга, занимаемся тем, что у каждого получается лучше всего. При этом мы живём одним делом. И я мечтаю, чтобы мой сын, который очень похож на своего дедушку Владимира Михайловича Касьяненко, вырос достойным мужчиной. И, конечно же, его ждёт работа в тракторных бригадах, в полях и на свинокомплексе. Только так может вырасти достойный человек».

Успеть за четыре года

Достижений у предприятия много, описать все места не хватит. Расскажем о некоторых успехах компании за период, когда ей начала руководить Анна Владимировна, она и подводит некоторые итоги: «Папа оставил такую колоссальную базу, такой крепкий фундамент, что оставалось только двигаться дальше. По истечении практически четырёх лет мы видим, что деятельность хозяйства во многом развилась, в частности, в объёмах производства молока и мяса. В прошлом году мы значительно увеличили производство животноводческой продукции. Улучшить условия содержания животных, приобрести и разместить дополнительное поголовье мы смогли благодаря проведённому ремонту действующих корпусов и вводу в эксплуатацию нового здания на молочной ферме. В 2018 году мы вывели свинокомплекс на полную производственную мощность. Эти значительные моменты в деятельности предприятия я бы обозначила как точки роста. Что касается агротехнической службы, то мы идём по пути приобретения более мощной техники. Связано это с тем, что на селе особо чувствуется нехватка рабочей силы, в частности, квалифицированных сотрудников. Поэтому мы проводим модернизацию, приобретаем более высокопроизводительную технику, благодаря которой появляется возможность использовать меньшее количество специалистов». Кстати, по растениеводству предприятие уже достигло максимума производительности. Дальнейший рост может быть только при увеличении посевных площадей, которые, к сожалению, нарастить в Зерноградском районе довольно проблематично. Поэтому сейчас не стоит вопрос об увеличении экспорта зерна. «В настоящее время мы уже наладили каналы сбыта, а объём отгрузок физически не можем увеличить из-за отсутствия роста посевных площадей», — рассказывает Анна Владимировна.

На данный момент под посевами хозяйства находится 16 373 га пашни, среднегодовое поголовье КРС — 2 510 голов, из которых коров — 1 281 голова. Среднегодовое поголовье свиней — 14 798 голов. Все направления деятельности СЗАО «СКВО» являются доходными и перспективными. Основные силы предприятие планирует вкладывать в развитие животноводства. В ближайшем будущем пройдёт модернизация молочной фермы, в ней разместится не менее 2000 голов дойных коров голштинской породы, ферма будет выведена на полную производственную мощность.

Свинокомплекс тоже расширят, поскольку поголовье постоянно увеличивается и, соответственно, наращиваются объёмы производства мяса. Для современного свинокомплекса закупили хряков пород крупная белая, ландрас и дюрок. Всего на данный момент в модернизацию производства вложено порядка 1,5 млрд рублей.

Мы в ответе

По мнению Анны, показателем роста компании является не только объём её чистой прибыли, но и уровень удовлетворённости её работников. «Без людей, которые вкладывают частичку себя в наше общее дело, мы бы не достигли того, что имеем сейчас», — считает директор. Показателем удовлетворённости работников является уровень оплаты труда, который на предприятии с 2015 года стабильно индексируется. Помимо основного заработка, практикуются премиальные выплаты за выполнение важных и ответственных этапов развития хозяйства, сотрудникам выделяется зерно после сбора урожая и другие материальные поощрения.

В штате сельскохозяйственного предприятия — около 500 человек. «Я думаю, что каждое сельское предприятие, не только сельскохозяйственное, ощущает на себе сильную тенденцию переезда в города молодёжи. Конечно, мы очень рады, когда к нам в хозяйство приходят молодые специалисты. Мы готовы принять их на работу в хозяйство и создаём все условия для жизни и работы. Многим мы предоставляем жильё, оказываем содействие при зачислении детей в детский сад и школу. Выпускников нашей местной школы мы всячески поощряем и стараемся поспособствовать их обучению в профильных профессиональных и высших учебных заведениях. Также на постоянной основе студенты различных учебных заведений проходят практику в СЗАО „СКВО“», — продолжает рассказывать Анна. У компании заключены договоры о сотрудничестве с ДонГАУ, ДГТУ и АЧГАА.

В СЗАО «СКВО» всегда поддерживают всех своих сотрудников и членов их семей, попавших в сложную жизненную ситуацию. Хозяйство тратит на оказание материальной помощи более 3 млн руб. ежегодно. С 2015 года и по сегодняшний день хозяйство приобрело для сотрудников и приглашённых специалистов 17 домовладений общей стоимостью более 21,4 млн рублей. Предприятие владеет также двумя гостиницами для временного размещения гостей.

В хозяйстве работают столовая и пекарня, которые обеспечивают свежим хлебом и горячим питанием не только сотрудников, но и всех жителей хутора.

Для местных жителей СЗАО «СКВО» — это возможность кормить своих детей, иметь комфортное жильё, детские сады, школы и многое другое. Кроме того, предприятие благоустраивает близлежащие населённые пункты. Так, с 2015 года на озеленение и приведение в порядок территорий потрачено более 7,3 млн руб. На обустройство детского игрового комплекса (2015 г.) и спортивной площадки (2017 г.) предприятие выделило более 2,6 млн руб.

«Когда я возглавила предприятие, одной из первостепенных задач было сохранить команду. Ведь большинство сотрудников работают в хозяйстве несколько десятков лет. Каждый из них для меня как член семьи», — говорит генеральный директор СЗАО «СКВО» Анна Касьяненко.

Кстати:

Сейчас предприятие занимается растениеводством и животноводством. Здесь выращивают пшеницу, ячмень, горох, лён, кукурузу и подсолнечник. Разводят свиней, которых поставляют на крупные мясоперерабатывающие заводы Ростовской области и Краснодарского края. У СЗАО «СКВО» большое поголовье молочного стада крупного рогатого скота, молоко берут на реализацию молокоперерабатывающие предприятия Ростовской области. Помимо этого, часть сельскохозяйственной продукции предприятия идёт на экспорт. Сейчас «СКВО» занимает второе место в общероссийском списке 50 компаний-экспортёров зерна.

Факты:

Динамика роста физических показателей производства за 2018 год.

1) Суточный надой молока на МТФ увеличился с 15-16 т до 23 т в сутки, на данный момент уже более 35 т в сутки.

2) Рост поголовья КРС с 1594 голов в 2017 году до 2074 в 2018 году, а в 2019 — уже 2510 голов.

3) Отгрузка свиней в живом весе в 2017 году — 1919 т, в 2018 году — 2148 т, в 2019 году планируется 2321 т.

4) Поголовье свинокомплекса в 2017 году — 12 467 голов, в 2018 году — 14 913 голов, в 2019 году планируется 14 798 голов.

Объём продукции в 2018 году:

На правах рекламы