Директор парка «Музеон»: «Никаких кардинальных изменений не произойдёт»

Директор «Музеона» Елена Тюняева рассказала АиФ.ru о планах «Музеона» и целесообразности объединения культурных площадок.

Елена Дудник, «АиФ.ru»: С какой целью было принято решение об объединении парка искусств «Музеон» и ЦПКиО им. Горького? Какие задачи ставятся перед новым объединением?

Елена Тюняева: Пока у меня нет информации, какие именно цели и задачи ставятся. Я знаю, что ещё в конце 2014 года этот вопрос поднимался, проводился наблюдательный совет с целью присоединения «Музеона» к Парку Горького. Видимо, эта ситуация сейчас продолжает развиваться.

— Действительно, более логичным было бы объединение парков на базе крупнейшего из них — Парка Горького. Почему сейчас говорят об обратном решении и во главе объединения назначают вас?

— У меня нет официальной информации о том, что руководство обоими парками будет возложено на меня. Но если случится именно так, то я готова рассмотреть возможность управления объединёнными парками. У меня уже есть опыт управления «Музеоном», четыре года моей работы дали свои плоды, и эти результаты видны.

— Для обычных посетителей изменения в связи с объединением дирекций останутся незамеченными? Или это отразится на программе парков, их внешнем виде?

— Я предполагаю, что никаких кардинальных изменений не произойдёт, потому что сейчас посетители Парка Горького и «Музеона» — это практически одни и те же люди. Я считаю, что концепция развития парка «Музеон» как творческой мастерской будет продолжаться. А Парк Горького со всей своей программой и концепцией уже достаточно хорошо развит, у них больше спортивных активностей. Музей «Гараж», который находится в Парке Горького, — самостоятельный, автономный и тоже связан с искусством. Может быть, смысл объединения этих территорий заключается в том, чтобы создать общее единое пространство, которое будет восприниматься посетителями и туристами как единый целый культурный кластер.

Что касается стратегического развития, об этом сейчас рано говорить, потому что нужно проанализировать всё, что происходит в Парке Горького. Но для посетителей это будет действительно более логичным и правильным. И с точки зрения управления это может быть более эффективным.

— Сейчас в Парке Горького продолжается масштабная реконструкция, которая началась ещё в 2011 году. А какие работы ведутся в Музеоне?

— Парк «Музеон» полностью закончил своё благоустройство. Единственное, что нам сейчас осталось, — это перед открытием зимнего сезона доделать наружное освещение. То, что было предусмотрено программой развития индустрии отдыха за три года, было реализовано в полном объёме. Поэтому сейчас в парк «Музеон» можно приходить как в завершённый, работающий, благоустроенный проект со всеми форматами мероприятий. Мы не забываем про то, что «Музеон» — это музей, поэтому очень активно развиваем экскурсионные и образовательные программы в этом направлении. Сотрудничаем с Центральным Домом художника и Третьяковской галереей. Я надеюсь, что всё это будет продолжаться и развиваться.

Читайте также: Пора по паркам. Где отдохнуть с семьёй в Москве? >>

— Теперь центр современной культуры «Гараж» и Третьяковская галерея будут объединены одним парком. Могут ли быть совместные проекты в этих музеях?

— Я более чем уверена, что это целесообразно сделать. Когда я приступала к концепции стратегии развития «Музеон», то анализировала, что «Музеон» будет связующим звеном между культурным кластером на стрелке Болотного острова, Парка Горького, «Гаражом» и так далее. Это правильная структура взаимодействия и сотрудничества, потому что мы все про культуру, мы все про качественный досуг. Целесообразно было бы как можно больше контактировать и делать совместные проекты. Чем больше институций будет сотрудничать, тем лучше. Когда это единая территория, логично сделать какую-то навигацию, информирование посетителей о том, что и где происходит. Я вижу в этом только плюсы.

— Какие ещё городские площадки могут быть присоединены к Парку Горького? И есть ли в этом смысл?

— У меня нет информации о присоединении новых площадок. Но если говорить с точки зрения управления близлежащими проектами, наверное, это логично. Потому что в самой организации можно предусмотреть разные направления, которые будут заниматься разными видами деятельности. С точки зрения содержания и ухода территории — это оптимизация расходования бюджетных средств. Наверное, это может иметь хороший результат для управления близлежащими территориями, но какие конкретно это территории, я сейчас не готова говорить.