Пандемия коронавируса поставила правительства всех стран перед нелёгким выбором: чем пожертвовать — экономикой или миллионами жизней? В жертву была принесена экономика. Федеральные пакеты антикризисных мер принимаются каждую неделю. Но президент не снял и с местных властей обязанности помогать жителям своих регионов. «На то вы и работаете, чтобы преодолевать трудности», — сказал он на очередном видеосовещании с губернаторами. Справляются ли власти на местах?
Вот и бизнесу конец?
Несильно надеясь на милость властей, народ вспомнил: «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих». И принялся активно спасать свои «делянки».
Сказки — на дом
«Когда теряешь основной источник дохода, приходится что-то придумывать, — признался известный челябинский ведущий Павел Седов. — Раньше мне платили за то, что я читал новости, рассказывал истории на мероприятиях. Теперь я каждый вечер читаю сказки дочкам. А благодаря Instagram могу читать и вашим детям».
Павел запустил платный аккаунт «Папашины сказки». «Вечная» подписка стоит 359 руб. Новые сказки появляются каждый день, Павел старается выбирать те, что со смыслом и без жестокости. Сейчас у Павла 55 подписчиков. Понятно, что такими темпами на сытую жизнь не заработаешь. Но у Павла с женой есть «подушка безопасности» — интернет-магазин тканей высшего качества.
Швейному делу Юлия Миронова из Нижнего Новгорода училась в колледже, потом ещё курсы окончила. Шила на заказ игрушки из ткани. Однако теперь людям не до кукол. А тут ещё мужу зарплату сократили... И тогда Юлия разместила на интернет-платформе видеоуроки по шитью и декорированию детской одежды. За доступ к одному уроку — 100 руб. с посетителя. Оказалось, затейливые узоры из бисера, лент, камней очень востребованы у мамочек.
— Думаю, многие женщины благодаря моим простым урокам смогут в трудные минуты сшить одежду деткам или украсить домашние вещи, сделав их интереснее. Сейчас выходит тысяч по шесть, — говорит Юлия. — Но это тоже деньги!
Санитайзер за 5 дней
Фирма Романа Цедова из г. Горячий Ключ Краснодарского края специализировалась на производстве и продаже биоактивных добавок, спортивного питания, продуктов для здорового образа жизни. А с началом пандемии компания быстро освоила новую сферу. «Мы перепрофилировали наши мощности на мелкую фасовку антисептиков плюс оперативно открыли новый участок для производства антисептиков в таре большого объёма», — рассказывает Роман. На перестройку ушло 5 дней. Сейчас предприятие работает в 2 смены и выпускает по 20 т продукции в день. Благодаря оперативным действиям они не только смогли сохранить всех сотрудников, но и думают набирать новых.
Директор танцевально-оздоровительного фитнес-клуба «Успех» Оксана Таран из Омска надежды на лучшее будущее не теряет, но в помощь государства особенно не верит.
— Мы и раньше выкладывали в сеть упражнения, но сейчас ломаем голову, как свою работу сделать более масштабной, — поделилась Оксана. — В режиме самоизоляции для своих клиентов проводим онлайн-тренировки. Но это временная мера, мы не сможем долго зарабатывать на этом. Нам всё равно придётся сокращать площади, чтобы арендная плата стала подъёмной, создавать уникальные тренировочные онлайн-комплексы. Однако знаю точно: мы выживем. Что касается помощи от государства, мне её никто не предлагал, да я и не верю в неё. В хорошие времена её не было, а сейчас, в период пандемии, и подавно не будет. Очень хотелось бы, чтобы местные власти с нами, индивидуальными предпринимателями, попытались найти общий язык, а не разговаривали с помощью циркуляров и указаний.
Козули на табуретке
Архангелогородка Юлия Попова-Онучина — человек в Поморье известный: вместе с командой единомышленников она печёт ароматные северные пряники, проводит мастер-классы по их изготовлению, открыла в Архангельске единственный в мире музей козули. Десять лет это ремесло исправно кормило Юлию и её семью, но в конце марта из-за режима самоизоляции ей пришлось закрыть мастерскую, лавку и музей.
Новых заказов — ноль. Северянка даже в сердцах написала в соцсети: «Вот и бизнесу конец, спасибо всем!» И вдруг Юле стали писать люди из разных уголков России: готовы выслать деньги, чтобы уникальный музей не закрылся. Принимать деньги просто так Юлия не стала. Она убеждена: помогать надо старикам и детям, а взрослые должны зарабатывать трудом. А тут появились первые заказы с доставкой пряников на дом! Юля и её маленькая команда освоили бесконтактную доставку.
— Приезжаем, на табуретке оставляем упакованные сладости для заказчика, отходим, он получает, табуретку забираем, — рассказывает Юлия.
Заказы на удалёнке не решат её финансовых проблем, но, возможно, помогут сберечь дело и не сломаться морально. Пути выживания ищет и позная (ресторан бурятской кухни, где подают буузы, или позы, как их называют на русский манер) в Иркутске. Она сейчас закрыта, как и весь иркутский общепит. Из коллектива в пять человек работает только шеф-повар — лепит буузы на доставку. Но, признаётся директор кафе Юрий Цыренов, доставка не покрывает даже половины былой выручки, денег хватает только на то, чтобы частями выдавать зарплату сидящим дома работникам, благо их у него всего пять.
Тем не менее руки бизнесмен не опускает и привлекает клиентов с помощью... лотереи. Стандартный лот — 20 замороженных поз, их стоимость переваливает за 1000 руб. Чтобы его выиграть, нужно купить «номерок» за 110–120 руб. (столько стоит порция из трёх поз). Народ на такое развлечение откликается активно. «Люди дома сидят, у них есть время на такие розыгрыши, ну и плюс можно выиграть. Вкусно есть и в самоизоляции хочется!» — говорит предприниматель. На помощь властей он сильно не рассчитывает. А взять кредит с нулевой ставкой на зарплаты не рискнул.
— Его ведь всё равно отдавать надо. А откуда я знаю, как дела пойдут? Хорошо, что арендодатель сделал для нас поблажки. А вот с «коммуналкой» непонятно: мусор мы не производим, а счета за него всё равно пришли, — резюмирует бизнесмен.
Салон на балконе
После закрытия салонов красоты одни мастера простаивают, а другие на свой страх и риск принимают заказы на дом или выезжают к клиентам.
«Мы с девочками в складчину снимаем помещение в одном из районов Чебоксар, — рассказывает парикмахер с десятилетним стажем Татьяна. — Зарплата у нас сдельная, и за нерабочий месяц нам никто не заплатит. А аренду и налоги всё равно приходится платить. Да и самим нужно на что-то жить: продукты, ипотека, „коммуналка“... Финансовой подушки у меня, как, наверное, у многих россиян, нет.
Переходить на удалёнку для нашей сферы, увы, не вариант: нельзя постричь человека онлайн. Вот и выкручиваемся. Кто-то сам ездит к клиентам, а я принимаю у себя дома, точнее, на балконе по предварительной записи. В основном идут мужчины. На одну стрижку уходит примерно 25–30 минут. За покраску волос пока решила не браться — на эту процедуру уходит много времени и сил. Хотя желающие есть, женщины даже на карантине хотят быть красивыми».
Кажется, что уж где-где, а в торговле продуктами всё идёт без проблем: самоизоляция самоизоляцией, а обед по расписанию. Но, как рассказал владелец киоска в Воронеже Алексей, по сравнению с мартом оборот упал на 70%, бизнес оказался на грани рентабельности. Если раньше покупатели постоянно заходили по пути с работы, то теперь могут заглянуть разве что случайно.
— Я не прошу денег, — говорит предприниматель. — Но хотя бы спишите платежи. Если их просто отсрочить, потом придётся сразу заплатить вдвое или втрое. Освободите от «коммуналки» и налогов — это будет реальная помощь. И не надо выделять миллиарды «на спасение» — это ещё большой вопрос, в чьи карманы они утекут. Беспроцентный кредит — это ещё большая зависимость, да его и не дают.
Как власти ищут компромисс
Губернаторы, которым дали большие полномочия, выкручиваются как умеют, чтобы спасти экономику регионов от краха, а людей — от нищеты. Правда, преуспели в этом не все.
Где зоны риска?
Главная «поддержка штанов» от власти — это попытаться помочь людям сохранить работу и зарплату. А значит, надо что-то думать с малым и средним бизнесом, который платит налоги и даёт рабочие места. В Камчатском крае и Тыве снижены местные налоги. В Крыму отменили арендную плату за имущество в собственности региона для неработающих из-за коронавируса предприятий. В Краснодарском крае действует автоматическое годовое продление лицензии на розничную продажу алкоголя, в Татарстане кроме прочего выдают пропуска для самозанятых. В Пермском крае объявлены расширенные меры поддержки для предприятий сфер, которые могут пострадать сильнее остальных. В Карелии создали интернет-магазин местных товаров «Сделано в Карелии», чтобы свою продукцию там могли реализовать представители малого и среднего бизнеса, терпящие убытки в связи с закрытием из-за коронавируса. В Воронежской обл. бизнес хотят поддержать опосредованно: мораторий на проверки, снижение ставки налога для ИП из сфер культуры, туризма, общепита, гостиничного бизнеса, бытовых услуг и пр.
Промышленные гиганты и градообразующие предприятия работают практически по всей России. Однако экономист, эксперт по регионам профессор МГУ Наталья Зубаревич уверена, что этот кризис сильнее отразится на мегаполисах, а не на крупных предприятиях. «Основной удар будет нанесён по сектору рыночных услуг, — утверждает она и объясняет, кому надо готовиться к безработице. — Это занятые в непродовольственной торговле, в операциях с недвижимостью, гостиничном и ресторанном бизнесе. Эти три вида деятельности по стране уже дают больше 10 млн человек. Не могу регионально разложить занятых в туризме, культуре, фитнес-индустрии, потому что эти сферы кучей свалены в графу „Прочие услуги“. Но это ещё примерно 2–3 млн человек».
Наталья Зубаревич настаивает, что у регионов сейчас сильно просядут бюджеты: «Когда миллионы лишаются рабочих мест, регионы теряют НДФЛ. Вы представляете, какая будет разруха?!» Самые серьёзные риски потерь НДФЛ там, где доля этого налога в доходах региона была максимальной и где очень велика занятость населения в секторе рыночных услуг, — это Петербург, Москва, Московская, Свердловская, Нижегородская обл. и Приморский край. От потерь налога на прибыль может пострадать живущий на нефтегазовые доходы Сахалин. Налог на совокупный доход практически полностью будет утрачен. Это коснётся Ивановской, Костромской, Кировской, Ростовской, Новосибирской, Калининградской обл., а также Краснодарского и Приморского краёв.
Какую дыру затыкать?
«Сейчас регионы оказались в ловушке. С одной стороны, все понимают, что карантинные меры необходимы: региональная система здравоохранения просто не выдержит большого наплыва тяжёлых больных при резкой вспышке. С другой — малый и средний бизнес в регионах, как правило, живёт с текущих доходов, подушки безопасности нет, запреты на работу целых отраслей — это настоящая катастрофа. Сайты объявлений забиты сообщениями о продаже бизнесов. А ведь каждое закрытое малое и среднее предприятие — это десятки или сотни работников, которые лишаются средств к существованию, — сказал „АиФ“ член Комитета ГД по бюджету и налогам Михаил Щапов. — Поэтому некоторые регионы разрешают работать части предприятий, которым поначалу деятельность ограничили. Например, в Иркутской обл. позволили работать парикмахерским и салонам красоты. Это повышает риски, но в такой ситуации идеальных решений не будет: или растёт риск заражения, или тысячи людей оказываются на грани голода».
С 1 мая в Крыму разрешат вернуться к работе салонам красоты, автомагазинам, мастерским по ремонту компьютеров, обуви, химчисткам, магазинам сантехники и др. В Тамбовской обл. начал работать общепит. Правда, пока речь идёт только о буфетах, столовых и кафе на предприятиях и в организациях.
Губернатор Ленинградской обл. позволил работать магазинам, торгующим детскими и хозяйственными товарами, автозапчастями, сигаретами, газетами и журналами. В Липецкой обл. разрешено оказание стоматологических услуг. На Кубани работают химчистки, ремонт одежды, обуви, оргтехники, в обычном режиме могут трудиться производители мебели, одежды, обуви и пр.
В Нижегородской обл. решили поддержать гостиничный бизнес, расселяя медиков в гостиницах, чтобы врачи не разносили по своим семьям заразу после смены. Для поддержки ресторанов и кафе регион закупает у них за свой счёт трёхразовое питание для медиков, полицейских и волонтёров. А губернатор Алтайского края Виктор Томенко, напротив, считает, что поддержка бизнеса сейчас неуместна из-за нехватки средств в региональном бюджете. Как разъяснил губернатор, бюджет имеет 112 млрд руб. в виде доходов, половина из которых — дотации, субсидии и субвенции со стороны федерального правительства. «И когда мы заводим разговор о том, чтобы кому-то за счёт средств краевого бюджета оказать помощь, то оказываемся в ситуации, когда человека пригласили в гости, а он привёл с собой ещё и своего товарища», — привёл пример он.
«Губернаторы сегодня в непростой ситуации: им, условно говоря, приходится выбирать между водородной и нейтронной бомбами — если всех посадить дома, тогда, после того как справимся с этим вирусом, выходить будет некуда, а если всем разрешить работать, тогда выходить будет некому. Поэтому каждый губернатор на свой страх и риск ищет баланс, — сказал „АиФ“ гендиректор Института региональных проблем Дмитрий Журавлёв. — Как всегда, всё упирается в финансовый вопрос. Грех жаловаться — центр денег даёт. Но когда они приходят в регион, возникает вопрос: какую дыру ими заткнуть? Раздать людям или бизнесу? Или мост построить? Дорогу отремонтировать? Или в здравоохранение всё влить? Но всё равно не хватит! Тем не менее то, что происходит сейчас, — хороший экзамен для губернаторов. С такими сложными „экзаменационными билетами“ мало кто сдаст его без пересдачи. Социально-экономические последствия неизбежны. Кто лучше минимизирует потери, тот и выиграет».
