С 5 октября таможенный контроль на границе с новыми старыми территориями России, как сообщили в Федеральной таможенной службе, отменен. Это известие с энтузиазмом приняли те, кто хоть раз попробовал отвезти в Донбасс помощь. Один из них — Александр Царегородцев, учредитель и гендиректор подмосковной компании «Тепловодоснабжение», у которой большой опыт в сфере ЖКХ.
Выбраться из 90-х
— Наша сфера — важнейшая для жизни людей. В Донбассе она практически разрушена, восстанавливать ее нужно срочно, потому что люди там за 8 лет настрадались изрядно, а впереди зима. Да, она там не такая долгая, как у нас в Подмосковье или в других регионах, но все равно зима — это зима. Мы должны людям дома починить, обогреть их, водой обеспечить и прочее.
Там все эти годы ничего не делалось, жизнь во многом осталась на уровне 90-х. Знаете, меня поразило, когда я, собрав запросы на необходимое офисное оборудование, увидел в перечне телефоны-факсы. Для нас это уже раритет, а там в администрациях ими пользуются. И так во многом (хотя вайфай есть в каждом кафе). По дороге в Донбасс нам встречались автобусы, следующие в Ростовскую, Воронежскую области, — с челноками. Для нас это уже как-то странно, а они так живут. Надо помочь им выбраться из 90-х на современный уровень жизни.
— Какова будет помощь вашей компании?
— Когда вернулся, мы собрали груз для помощи Буденновскому району Донецка — одному из тех, что больше всего пострадали при артобстрелах. Первая машина с трубами, фитингами, автоматикой и другими материалами уже ушла. Там ее разгружали под контролем администрации района.
Казалось бы, парадокс: они добывают уголь, но у них самих его нет. Как объяснили, раньше он стоил 6 тыс. руб., теперь — 30 тыс. И они не могут позволить себе его купить, чтобы отопить дома. Плюс проблемы с холодной водой. А когда ее нет, народ начинает сливать из батарей. Соответственно, контур пустой. При холодах дома можно разморозить. Думаю, сейчас решать вопрос отопления придется не традиционно (одна котельная на район), а ставить модульные котельные на определенные участки. Но там нет ни специалистов, ни автоматизированных котельных.
Я поговорил со своими специалистами, убедил их, сказал, что сам с ними поеду. И они изъявили желание отправиться туда.
Поважнее прибыли
— Как вы будете оплачивать труд своих специалистов в Донецке?
— Конечно, помимо зарплаты, будут премия, суточные, плюс содержание за счет компании.
— То есть компания понесет существенные расходы. Ради чего? Ведь нас долго убеждали, что смысл бизнеса — исключительно в прибыли, а тут будет осознанное сокращение доходов.
— Бывают времена, когда появляются вещи поважнее прибыли. И они наступили. Все, что я там увидел, меня реально тронуло до глубины души. Может быть, если бы я побывал в Мариуполе и увидел там стройки, не так тяжело бы воспринял все. Но я был в Донецке и Луганске, под бомбежками... Уже на третий день стал по звуку понимать, это прилет или отлет. Когда был в Донецке, как раз в центр города прилетел снаряд 155-миллиметровый и 13 человек погибло. Я на многое в своей жизни насмотрелся, но что увидел там... Мне, мужику, было жутко.
А люди 8 лет так живут. С одной стороны, они открыты, разговаривать с ними легко. Но с другой стороны, на теме пережитых ужасов табу — это слишком больно, тем более что с 2015 по 2019 год многие в плену побывали, и их там пытали. Даже к предложению помощи они относятся очень настороженно — думают, что в чем-то есть подвох. Что это чисто от души, от сердца — не верят.
Поэтому о какой прибыли можно думать, когда побывал там, когда своими глазами все это увидел и своим сердцем почувствовал?!
— Как вы оцениваете потенциал нашего бизнеса в возможной помощи? Много ли среди предпринимателей таких, как вы?
— Думаю, многие готовы, но не все пока осознают, как нужна их помощь — и для налаживания мирной жизни, и ребятам на фронте. Элементарно бронежилеты, квадрокоптеры и еще массу всего, что необходимо бойцам, бизнес вполне бы мог отправлять туда. Мы тут с товарищами прикидывали: из 10 компаний (крупные структуры не берем) одна-две, наверное, готовы прийти на помощь и нашим бойцам, и нашим людям в Луганской, Донецкой, Херсонской и Запорожской областях. Лозунг «Все для фронта, все для Победы!» сейчас снова актуален. Это надо осознать.
Кто будет координировать помощь?
— Мы все время сравниваем то, что сейчас происходит в Донбассе, с временами Великой Отечественной. Но тогда у нас в стране работала советская экономическая модель, а народ был единым, сплоченным одной идеологией. Быть может, корректнее сравнивать с Первой мировой, когда, как и сейчас, в обществе существовали совершенно разные взгляды, а бизнес был частным и тоже разноориентированным? Но патриотические силы помогали кто чем мог.
— Да, наверное, та ситуация больше похожа на нынешнюю. Поэтому предпринимателям нужно задуматься: чем я могу помочь? И начинать помогать.
— Какого рода бизнес сейчас может туда пойти?
— Думаю, связанный с ЖКХ, как и я. Ну и промышленность надо поднимать, развивать, чтобы у народа были рабочие места, которые дают возможность жить.
— А как это все должно происходить — каждый так же, как вы, самостоятельно должен искать тропы или нужен какой-то единый координационный центр?
— Конечно, такой центр необходим. Если процесс пойдет хаотично, то получится так, что где-то будет все, и даже с перебором, а где-то — ничего. А если мы имеем в виду централизованное тепло- и водоснабжение, это хаотично в принципе невозможно, ведь тут требуется единая актуализированная схема.
Вот сейчас вроде бы регионы взяли шефство над вернувшимися к нам областями. Наверное, какой-то бизнес они подключают. Но этого мало. Хорошо, что таможни больше не будет — из-за нее много трудностей возникало при провозе гуманитарных грузов. Но и этого тоже недостаточно. Думаю, если бы координационный центр был создан и обратился к предпринимателям, многие бы откликнулись.
Допустим, он бы формировал колонны из грузов, собранных бизнесом — они бы шли в Донбасс, Херсонщину, в Запорожье, там уже их встречали бы местные власти и давали сопровождение машинам, разъезжающимся в разные населенные пункты. Как-то так это должно быть организовано. Люди там очень на нас надеются, очень. И мы должны им помочь.
Кстати
Несколько сотрудников «Тепловодоснабжения» получили повестки и отправились на службу Родине. Руководство компании посчитало, что поддержать мобилизованных нужно не только морально, но и материально. А потому приняло решение оказать им и их семьям дополнительные меры помощи — помимо тех, что действуют в Подмосковье.
