Почти все сегменты бизнеса ощутили влияние нового коронавируса, но особенно пострадали предприятия малого и среднего предпринимательства. В их поддержку правительство запустило программы льготного кредитования. Как они работают и насколько ощутима помошь? Примеры возрождения в разных городах России собрал АиФ.ru.
Несладкая жизнь музея леденца
С лёгкой руки Игоря Евсюхина леденец стал узнаваемым символом Рязани: 3 года назад предприниматель открыл «Музей истории рязанского леденца». Сюда стремятся попасть не только местные жители с маленькими сластёнами за руку, но и вполне взрослые туристы из разных уголков мира.
В музее можно узнать много интересного об истории сахароварения в XIX веке, попробовать на вкус леденец, приготовленный по старинной рецептуре, и самому сварить сладкое угощение.
Проект развивался стабильно. В залах всегда были посетили, иногда даже выстраивались очереди. Но с приходом пандемии всё изменилось – с первых же дней самоизоляции музей закрылся. 15 сотрудников отправили домой.
«По закону и по чести, зарплаты людям нужно было выплачивать. При этом дохода не было вообще», - говорит директор музея.
На помощь пришло льготное кредитование. После того, как президент объявил о мерах поддержки бизнеса, ВТБ, по словам Игоря, оказался самым оперативным из банков. Кредит на зарплату сотрудникам здесь он оформил уже в апреле. Получил 1 млн рублей до апреля 2021 года.
Эти средства можно тратить только на оплату работы людей. Первые полгода ставка 0%, потом – 2,5% годовых. Причём для подачи заявки в банк не нужно было иметь в нём зарплатный проект, не требовалось и залоговое обеспечение.
Для «Музея истории рязанского леденца» эта помощь стала средством спасения, как говорит Игорь Евсюхин. Процесс восстановления деятельности, по его расчётам, после снятия режима ограничений и возвращения к привычной жизни займёт не менее полугода.
«Благодаря господдержке и ВТБ, мы сейчас уверены, что музей откроется и будет радовать гостей и жителей города дальше», - добавляет директор.
Музей истории рязанского леденца - https://t.co/yFTawPfLpy pic.twitter.com/6bOBflmL3e
— IMAPRESS.MEDIA (@ImapressMedia) October 17, 2018
Продержаться на приисках
Выемка грунтов, их складирование, постройка дамб, перемещение золотоносных песков. Красноярская компания «ДСК Магистраль» 7 лет занимается комплексными работами на золотодобывающих карьерах. Генеральный директор Михаил Кирилец рассказывает, что до введения режима ограничений работы велись ежедневно и в круглосуточном режиме.
Влияние пандемии в компании ощутили буквально сразу. Работа здесь построена по вахтовому методу, но в условиях самоизоляции смена вахт стала проблематичной. Опасались, что вернувшиеся после отдыха сотрудники могут завезти на карьеры вирус. Ведь сотрудники живут в общежитиях, и один заболевший почти гарантировано заразил бы остальных.
«Какое-то время смогли продержаться в одном составе, - вспоминает гендиректор. – Потом объёмы начали уменьшаться: техника стала выходить из строя, а запчастей для замены не было».
Остановить работы на карьерах невозможно – там есть гидротехнические сооружения, в том числе дамбы, обслуживать которые нужно постоянно. На самоизоляцию ушли только сотрудники офиса и ремонтного цеха.
«В таком режиме работали месяц, потом начались послабления. Стали потихоньку выводить тех, кто мог работать – к примеру, вести ремонт агрегатов. Организовали снабжение на удалёнке. Начали приспосабливаться», - говорит Михаил Кирилец.
Штат сотрудников компании удалось сохранить во многом благодаря льготному кредитованию. Взяли целевой кредит в ВТБ для выплаты зарплат на 15 млн рублей.
Второй кредит в 29 млн рублей – по программе господдержки с 2% годовых.
«Вторая программа, на мой взгляд, - просто супер, - считает руководитель «ДСК Магистраль». – Она даёт колоссальную помощь бизнесу. Рассчитана на то, чтобы мы сохранили весь штат. Нам выдаётся кредит на различные нужды – на материалы, запчасти, зарплату, налоги. Если мы сохраним более 90% штата сотрудников, государство вернёт банку всю нашу задолженность».
Тем компаниям, которые сохранят количество сотрудников на уровне 80-90%, спишут половину долга и процентов по нему. Кроме того, при выполнении условий программы период отсрочки платежей может быть продлён.
Из суммарной суммы займа красноярская компания уже использовала более 20 млн рублей, так что денежный запас у неё остаётся существенным. Хотя до сих пор здесь опасаются негативных последствий пандемии, прогнозы сейчас намного оптимистичнее, чем в марте. Это благодаря льготному кредитованию, подчеркнул Михаил Кирилец.
Льготное кредитование спасает
Елена Абдурманова – помощник руководителя двух ресторанов и кофейни в Сыктывкаре. Работают они на рынке с 2005 года. Тогда, 15 лет назад, сфера только зарождалась.
«Учились, развивались, открывали и закрывали проекты. За это время было всё – и спады и подъёмы», - вспоминает Елена. Но ситуация с распространением COVID-19 стала опытом, не похожим ни на что.
«Казалось, что индустрия рушится, как карточный домик», - признаётся она. И добавляет, что ресторанный бизнес сам по себе не простой, а пандемия оставила выживать сильнейших.
Заведения общепита в Сыктывкаре возобновили работу только в июле. То есть их двери были закрыты 3 месяца. Для ресторанов и кафе это практически катастрофа.
«Пробовали работать на самовывоз и доставку – не целесообразно, ушли в минус. Сейчас в таком формате работает только одна из трёх локаций – это кофейня», - рассказывает Елена Абдурманова. Приходится приспосабливаться к новой реальности, но без помощи государства, считает она, выстоять не удалось бы.
В штате предприятий 12 сотрудников, которым нужно платить зарплаты. Распускать сложившийся коллектив – значит, потерять бизнес. Льготное кредитование помогло сохранить и сотрудников, и проекты.
«На данный момент в банке ВТБ у нас оформлено два льготных кредита. Один на выплату заработной платы сотрудникам под 0% на первые 6 месяцев кредитования, а далее – под 3,5%. Второй кредит – на восстановление деятельности предприятия – под 2%, который при соблюдении всех условий погасит государство. Хотим поблагодарить команду банка за оперативность и клиентоориентированность. Настолько легко, просто и быстро они сработали», - рассказывает Абдурманова.
Обращались в разные банки. Были отказы, где-то ещё не выработали алгоритм выдачи таких кредитов. «Без ВТБ, процентов на 80-90, мы бы не выжили, - считают в компании. – Благодаря зарплатному кредиту сохранили персонал, что принципиально важно. Благодаря кредиту под 2% сможем начать работу фактически с нуля, погасив долги по аренде, внеся авансовые платежи за товары и услуги. Открываться будет гораздо легче».
Производство стояло, несли убытки
Мебель фабрики «Регина» производят в Челябинске. Её диваны, серванты и кухонные гарнитуры знают далеко за пределами этого города – предприятие поставляет свою продукцию по всей России. Она отличается современным дизайном и доступными ценами, что оценили покупатели.
Руслан Мухаметов – собственник бизнеса. Его компания работает на рынке с 1996 года. Штат сотрудников подобран таким образом, чтобы каждый отдел максимально качественно выполнял свою работу. Дизайнеры отвечают за красивое оформление и функциональность, производственники – за качество, менеджеры – за продажи. Всего здесь трудится 150 человек.
Пандемия COVID-19 обрушила объёмы производства. С момента объявления самоизоляции розничная торговля остановилась, и компания перестала получать заявки на изготовление мебели.
«Не могли даже отправить выполненные заказы в связи с тем, что проезд по автодорогам был разрешён только для перевозки продовольственных товаров», - делится Руслан.
Пока производство стояло, компания несла одни убытки. Но штат сотрудников сокращать было нельзя, потому что, по его словам, набрать равноценных потом нереально.
О льготном кредитовании он узнал из выступления президента и стал обращаться в разные банки. Быстрее всех сработал ВТБ – предприятию там выдали займ в размере 16 млн руб. под 2% годовых.
Руслан Мухаметов планирует потратить полученные средства на выплаты заработной платы, страховых взносов, НДФЛ, оплату поставщикам. Сейчас деятельность компании постепенно восстанавливается, увеличиваются продажи в розничной торговле.
«Если не будет ещё одной волны пандемии, вернёмся к прежним показателям», - с уверенностью говорит он.
