В 2023 году крупный торгово-развлекательный центр, расположенный в Улан-Удэ и управляемый компанией ООО «Стандарт», получил престижную национальную награду ECO BEST AWARD за лидерство в области устойчивого развития, экологических решений и социальной ответственности. Однако эта награда не просто формальное признание соответствия современным стандартам ESG. Она стала внешним проявлением глубинной трансформации, которую торговый центр прошел за последние годы, превратившись из одного из многих региональных ТРЦ в федеральный и международный бенчмарк, на который сегодня ориентируются крупнейшие игроки отрасли.
Сочетание финансовой эффективности и гуманитарной функции
Если ранее ключевым показателем эффективности ТРЦ была классическая арендная доходность, то победитель премии последовательно доказал: современное коммерческое пространство должно рассматриваться как многофункциональный городской инструмент, влияющий на поведение потребителя, качество среды и даже социальную динамику региона. Под руководством директора Александра Рогова с 2019 года торговый центр стал примером системной эволюции, в которой сочетаются финансовая эффективность, урбанистическая интеграция и гуманитарная функция.
В рамках этой модели каждый элемент — от планировки пространства до концепции мероприятий и ресторанных зон — был переосмыслен не как объект управления, а как точка взаимодействия с человеком. Здесь не просто «удобно покупать» — здесь формируется ощущение сопричастности, принадлежности, эмоционального комфорта. И именно это восприятие стало новым активом, создающим лояльность и стабильный трафик в долгосрочной перспективе.
Один из наиболее отличительных аспектов торгового центра заключается в его функциональном смещении от потребления к культурной и социальной активности. На протяжении последних трех лет в ТРЦ была запущена масштабная программа событий, включающая в себя авторский кинофестиваль, концертные серии, гастрономические форумы, уличные выставки и образовательные мероприятия. Все они реализуются не в формате внешнего подрядчика, а как органически встроенные элементы внутренней экосистемы центра.
Таким образом, People’s Park стал не просто «развлекательным центром», а новым типом городского публичного пространства, выполняющим роль культурного института, медиа-платформы и городской арены коммуникации.
Важно подчеркнуть, что этот подход не является «развлечением ради развлечения» — он тщательно встроен в маркетинговую и операционную стратегию, нацеленную на формирование устойчивого потребительского внимания. Как показывает практика, подобные форматы не только увеличивают среднее время пребывания посетителя в центре, но и формируют глубокую эмоциональную связь, которую не способны обеспечить даже агрессивные скидочные кампании.
Полноценная экосистема устойчивого управления
Полученная премия ECO BEST AWARD неслучайна. В отличие от формального внедрения «зеленых элементов», компания построила полноценную экосистему устойчивого управления, включающую оптимизацию энергопотребления с применением интеллектуальных систем контроля и регулирования; переход к многоразовым и перерабатываемым материалам в инфраструктуре; модернизацию систем вентиляции и водоснабжения с учетом климатических условий региона; благоустройство прилегающей территории с созданием велодорожек, зон отдыха, маршрутов с барьерной доступностью; развитие городской среды за счет инвестиций в общественные пространства за пределами собственных стен.
Таким образом, экологическая стратегия победителя престижной премии — это не маркетинговый тренд, а инструмент комплексного влияния на качество жизни горожан, в том числе за счет вовлечения в партнерство с администрацией, НКО и локальными бизнесами.
По данным профессионального сообщества, People’s Park занимает ведущие позиции по посещаемости среди региональных ТРЦ на территории Восточной Сибири. Но еще более значим тот факт, что сам проект стал объектом активного изучения и запроса со стороны других девелоперов.
На сегодняшний день в адрес директора центра поступают десятки запросов на консультации от собственников и управляющих ТРЦ из Москвы, Владивостока, Казани, Еревана, Алматы и Ташкента. Сам Рогов, обладая креативным образованием и стратегическим мышлением, разработал уникальный метод «эмоционального зонирования», который позволяет адаптировать пространство не под «арендатора», а под сценарии поведения и психоэмоциональные паттерны аудитории.
Именно этот подход сегодня активно внедряется другими центрами, но далеко не все могут воспроизвести его без потери сути, потому что за успехом победителя премии стоит не шаблон, а живая управленческая философия, которую сложно формализовать.
Торговый центр в 2022–2024 годах стал не просто «успешным объектом коммерческой недвижимости». Он стал лабораторией новых форматов жизни, доказавшей, что будущее ТРЦ — не в аренде, а в создании ценности для человека.
Торговый центр, в котором бизнес, культура и технология работают на человека, — это уже не мечта футурологов, а реальность, созданная в центре Улан-Удэ. И, возможно, именно отсюда начинается новая глава в истории коммерческой недвижимости России и всего постсоветского пространства.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
