По данным одного недавнего опроса ВЦИОМ, отношение россиян к предпринимательству как виду деятельности стало самым позитивным за последние 15 лет. Бизнес больше не воспринимается как «дело для избранных» — большинство граждан уверены, что предприниматели играют важную роль в экономике страны. Однако, несмотря на растущее доверие к роду деятельности, реальных предпринимателей в России по-прежнему немного. Лишь каждый десятый имеет собственное дело, а треть опрошенных признаются, что когда-то хотели попробовать, но отказались из-за рисков и отсутствия уверенности.
В бизнесе выживает не самый удачливый, а самый настойчивый. Особенно если речь идет не о торговле, а о производстве. Так считает предприниматель, кандидат экономических наук, эксперт по стратегическому маркетингу и внедрению инноваций Григорий Меньшиков. В девяностые он участвовал в спасении и развитии производства нержавеющих сталей на одном из крупнейших российских предприятий, позже стал одним из первых, кто развивал направление светодиодных технологий и промышленного освещения и был удостоен наград Ростеста за эти новации, а также участвовал в формировании некоммерческой ассоциации Российский союз поставщиков металлопродукции. Эта организация формирует стандарты отрасли и объединяет лучших специалистов в металлоторговле. Кроме того, Григорий поддерживал стартапы через клуб бизнес-ангелов, а также возглавлял предприятие, являющееся лидером дистрибуции нержавеющих сталей в России.
О том, почему предпринимательство в России по-прежнему требует храбрости, как спасают заводы и зачем бизнесу нужна вера — в интервью с Григорием Меньшиковым.
— Григорий, отчет ВЦИОМ показывает, что россияне в массе положительно относятся к бизнесу, но сами не решаются начать свое дело. За вашу карьеру вы участвовали в запуске и развитии десятков компаний, как объяснить такой разрыв и как можно исправить ситуацию?
— Предпринимательство и инвестиции всегда связаны с риском. Ты рискуешь либо деньгами, либо временем и энергией. Когда полностью погружаешься в проект, часто забираешь это время у семьи и друзей. Многие, взвешивая перспективы, просто отказываются. Чтобы людей, готовых идти в бизнес, становилось больше, нужны четкие сигналы от государства и общества: предпринимателей поддерживают, а не наказывают. Тогда нас будет больше. И, конечно, рекомендую вступать в несколько бизнес клубов по интересам, где такие же люди объединились и решают, как действовать эффективнее в существующих постоянно меняющихся условиях.
— Вы много лет работали в производстве и с технологическими стартапами. Какие качества помогают предпринимателю преодолевать риски, которых немало в этих направлениях?
— В целом, не имеет значение, в какой области бизнес — везде есть свои риски. И в любом деле прежде всего важны коммуникабельность и умение общаться с профессионалами. Конечно, внутренняя вера в себя. Без нее не бывает ни развития, ни устойчивости. Это касается буквально любых направлений.
— В одном из проектов вы спасли производство на крупном заводе в Челябинске, когда предприятие оказалось на грани закрытия важного производства. Какие конкретные шаги позволили вам справиться с рисками и добиться роста и какие уроки из этого опыта полезны начинающим предпринимателям?
— Тогда мы совместно с руководством завода провели анализ затрат и мощностей, взяли кредиты под собственные гарантии, чтобы помочь заводу стабилизировать производство, оптимизировали совместную логистику и наладили сбыт и маркетинг. За два года объемы выросли на 35–40 %, а сегодня, спустя четверть века, видно, что решение было верным — предприятие перешло к российскому учредителю, доходы стабилизировались. Главное для начинающих предпринимателей — фокусирование на эффективности, качестве и расширении объемов, не боясь риска.
— Наибольшую предпринимательскую активность сейчас проявляет молодежь. Какие советы вы бы дали этим людям?
— Мониторить рынки — и товарные, и трудовые. Без анализа старт обречен. Ну и, конечно, главное — команда. Слаженная команда способна справиться даже с самыми тяжелыми периодами становления рынка.
— Согласно недавнему отчету ВЦИОМ, женщины реже идут в бизнес. Какие стратегии помогают раскрыть их потенциал?
— Женщины, особенно мамы, — лучшие менеджеры и руководители. У них уже есть опыт организации жизни семьи, управления временем, распределения ресурсов. Мой совет — быть храбрее и не сомневаться в своих силах. В бизнесе эти качества особенно востребованы и ценятся.
— Ваши проекты неоднократно выигрывали престижные конкурсы и выставки, включая «100 лучших товаров Северо-Запада», «Металл-Экспо» и «Энергетику Урала» в 2009 году. Какие подходы к инновациям и качеству позволяли достигать таких результатов и что из этого могут перенять ваши коллеги?
— Все успехи строились на трех принципах: анализ рынка и потребностей клиентов, контроль себестоимости и эффективности производства, а также внедрение инноваций, которые реально дают преимущество. Главное для начинающих предпринимателей: не гонитесь за «модными» решениями, считайте экономику проекта, тестируйте инновации там, где они решают реальные задачи, лечат реальные боли клиента, держите фокус на качестве и потребностях рынка. Это позволяет не только выигрывать конкурсы, но и добиваться стабильного коммерческого успеха.
— Какие шаги, на ваш взгляд, помогут превратить позитивное отношение к бизнесу в реальные действия?
— Нам, предпринимателям, нужны любые, но стабильные правила игры. Мы приспособимся. Главное — чтобы правила не менялись каждые полгода. Тогда появятся и долгосрочные проекты, и новые рабочие места, и уверенность в завтрашнем дне.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
