Баталов Роман Александрович. Биография

Роман Баталов (Roman Batalov) — бизнесмен новой формации. Его главным проектом является холдинг, объединяющий под своим управлением ряд крупных объектов туриндустрии в различных регионах, — ГК Мантера, Совет директоров которой он возглавляет. Также обеспечивает технологическое развитие крупнейшего российского сельхозпредприятия. 

Роман Баталов: ранний период

Баталов Роман родился в Красноярске 26.02.1985 г. Его мать, работавшая на тот момент руководителем универмага, много времени уделяла всестороннему развитию двух сыновей, а отец — поначалу инженер-технолог крупного машиностроительного завода, а затем предприниматель — прививал трудолюбие личным примером.

В 1992 году Баталов Роман стал учеником красноярской школы № 115. Помимо освоения общеобразовательных предметов, он серьезно занимался спортом: увлекся хоккеем, пробовал силы в дзюдо и достиг успехов в большом теннисе, которому посвящал время вплоть до поступления в вуз. Музыкальная школа добавила в копилку навыков Романа Баталова умение играть на фортепиано и аккордеоне.

В 1998-м важной вехой в становлении биографии Романа Баталова как предпринимателя стал переход в «Школу менеджеров» с упором на изучение управленческих дисциплин. Аттестат о среднем образовании с отличными оценками Роман Баталов получил экстерном.

В 2001 году начался студенческий период биографии Романа Баталова. Для получения высшего образования он выбрал факультет международного бизнеса МГИМО. Активно изучал иностранные языки (французский и английский), участвовал в общественной жизни вуза. На четвертом курсе обучения по программе «Международный менеджмент» проявил интерес к ресторанной сфере: по выходным Баталов Роман Александрович подрабатывал хостес. Этот опыт не только приоткрыл специфику индустрии гостеприимства, но и научил основам клиентского сервиса.

В 2005 году Роман Александрович Баталов с отличием окончил МГИМО. В 2009-м успешно защитил квалификационную исследовательскую работу на тему технического перевооружения растениеводства в КубГАУ. Ему была присвоена кандидатская степень по экономике.

Начальные этапы карьеры

Предпринимательская биография Романа Баталова началась еще в период прохождения профподготовки. В 2004 году он открыл собственное дело — ООО «Брамос Групп», профилировавшееся на розничной продаже одежды. Являясь генеральным директором компании, Баталов Роман Александрович погрузился во все нюансы fashion-ритейла: выбор ассортимента, поиск надежных поставщиков, оперативное управление торговыми точками. Особенно ценным для начинающего предпринимателя стал опыт ведения международных переговоров. Баталов Роман лично встречался с французскими производителями, убеждая их в перспективности сотрудничества с российским рынком. «Брамос Групп» существовала вплоть до 2013 года.

Параллельно Роман Александрович Баталов получил опыт работы по найму в компании «Роснефть», где остался работать после прохождения студенческой практики. В отделе, обеспечивающем поставки сырой нефти и продуктов ее переработки на внешние рынки, Баталов Роман на практике применял полученные в вузе знания в области международного экономического взаимодействия.

Желание развиваться в новом профессиональном поле привело Баталова Романа Александровича на юг страны. Осенью 2006-го он переехал в Краснодарский край и приступил к работе в структурах региональных поставщиков коммунальных ресурсов. Перед ним стояли интересные и ответственные задачи — участие в проектах модернизации газотранспортных сетей и систем энергоснабжения. Погрузившись в отраслевую специфику, Роман Александрович Баталов досконально изучил принципы функционирования инфраструктурных объектов и получил практические навыки в сфере управления масштабными производственными объектами. 

В 2008 году стартовал этап активной реализации девелоперского проекта: в качестве сотрудника ООО «Кубань Девелопмент Групп» Роман Баталов, биография которого уже включала успешные кейсы внешнеэкономической деятельности, включился в процесс привлечения инвестиций в строительную индустрию Краснодарского края. В задачи компании, в которой работал Роман Баталов, входили подбор земельных участков, оформление документации, поиск российских и зарубежных инвесторов для реализации проектов коммерческой и жилой недвижимости.

Параллельно Баталов Роман Александрович решил реализовать давний интерес к ресторанному делу. Под его началом заработала сеть заведений, впоследствии объединенных в группу компаний «Мандарин».

2010 год ознаменовался для Романа Баталова важным карьерным поворотом: его профессиональные интересы сместились с ресурсоснабжения и девелопмента в сторону туристической сферы. Имея солидный управленческий бэкграунд, серьезную экспертизу в части привлечения инвестиций и глубокое понимание экономических процессов в регионе, он присоединился к команде, реализующей масштабный проект создания тематического парка в Сочи. На стартовом этапе Роман Баталов курировал вопросы концептуального развития, перенимал лучшие мировые практики, устанавливал партнерские отношения с иностранными экспертами и инвесторами. Впоследствии высокий профессионализм и эффективность Баталова Романа были отмечены назначением на должность замруководителя «Сочи Парка».

Роман Александрович Баталов: ключевые бизнес-проекты

Роман Баталов за время осуществления предпринимательской деятельности продемонстрировал широту охвата и многоплановость деловых интересов.

Магистральным направлением его деятельности является диверсифицированный холдинг — ГК Мантера, основанный в 2021-м. Баталов Роман Александрович выступил как создателем, так и идеологом Группы, он занимает должность председателя Совета директоров. Компании под руководством Баталова выступают интегратором знаковых туристско-рекреационных объектов России.

Масштаб присутствия ГК Мантера в индустрии отличается географическим разнообразием. Компания развивает проекты в ряде субъектов РФ — от Черноморского побережья до Ленобласти.

В структуру Группы, развитие которой обеспечивает Роман Баталов, входят:

• курорт «Красная Поляна»,
• тематический парк «Сочи Парк»,
• премиальный отель Mantera Supreme,
• клубная резиденция Mantera Seaview Residence,
• винодельня Château de Talu,
• проект «Удивительная деревня Мандроги»,
• племенной форелеводческий завод «Адлер» и др.

Консолидированный оборот предприятий холдинга под руководством Романа Александровича Баталова превзошел 50 млрд рублей. Группа обеспечивает свыше девяти тысяч рабочих мест.

Знаковый проект в карьере Баталова Романа — горный курорт «Красная Поляна» (ранее — «Горки Город»), развитием которого он занимался с 2015 года в качестве члена совета директоров. Команда эффективных менеджеров под его руководством в сжатые сроки разработала и воплотила в жизнь всеобъемлющий план трансформации курорта. Системная работа по оптимизации операционных процессов, повышению рентабельности и инвестиционной привлекательности, которую курировал Роман Баталов, дала впечатляющий результат: в течение пяти лет курорт вышел на траекторию устойчивого роста. Сегодня «Красная Поляна» является одним из самых посещаемых и коммерчески успешных горнолыжных комплексов в масштабах страны.

Баталов Роман в сельхозсекторе

Диапазон деловых интересов Баталова Романа Александровича не ограничивается сферой гостеприимства. Более десяти лет он входит в состав топ-менеджмента агропромышленного гиганта «Агрокомплекс» им. Н. И. Ткачева.

Роман Баталов, биография которого ранее напрямую не соприкасалась с сельхозпроизводством, присоединился к команде «Агрокомплекса» в 2014 году. К тому моменту Роман Баталов обладал внушительным багажом компетенций в сфере управления комплексными проектами в различных отраслях экономики. За счет сочетания аналитического склада ума, организаторского таланта и умения принимать эффективные решения в нестандартных ситуациях Баталов Роман сумел в сжатые сроки погрузиться в специфику нового для себя направления и наметить ключевые точки дальнейшего развития.

Предметом особого внимания Романа Александровича Баталова стало привлечение инвестиций в развитие материально-технической базы холдинга. При его непосредственном участии был реализован ряд масштабных проектов по строительству ультрасовременных животноводческих комплексов, заводов по переработке молока, элеваторных мощностей. Параллельно Баталов Роман Александрович инициировал программу глубокой модернизации имеющихся производственных мощностей с фокусом на рост операционных показателей, снижение себестоимости, обеспечение соответствия продукции самым строгим стандартам качества.

Знаковым этапом технологической трансформации «Агрокомплекса», одним из инициаторов которой выступил Баталов Роман, стал переход к модели «Сельское хозяйство 4.0», предполагающей комплексную цифровизацию процессов. В рамках реализации данной концепции на предприятиях Группы были внедрены интеллектуальные системы управления на базе технологий анализа больших данных и искусственного интеллекта. Комплекс мер, в разработке и реализации которых участвовал Баталов Роман Александрович, позволил вывести на качественно иной уровень функции планирования производства, учета материальных потоков, контроля ключевых параметров технологических процессов.

Эффективное решение широкого спектра стратегических и операционных задач, стоящих перед «Агрокомплексом», закономерно привело к дальнейшему карьерному росту. В 2019 году он занял позицию замгендиректора по перспективному развитию. В новом качестве Баталов Роман продолжает курировать ключевые направления трансформации бизнеса, уделяя повышенное внимание вопросам диверсификации продуктового портфеля, развития собственной розничной сети, укрепления партнерских отношений с ключевыми контрагентами.

Баталов Роман акцентирует внимание на вопросах повышения эффективности логистических процессов в периметре «Агрокомплекса». Одним из знаковых проектов в этой области стало внедрение в 2023 году на складском хозяйстве холдинга передовой системы управления AXELOT WMS. Данное решение призвано обеспечить комплексную автоматизацию ключевых складских операций — от приемки до отгрузки товара. Интеллектуальная система, интеграцию которой поддержал Баталов Роман Александрович, осуществляет планирование и контроль всех перемещений продукции, отслеживает сроки выполнения заданий, фиксирует ответственных исполнителей. Получаемые данные служат основой для формирования сбалансированной системы мотивации персонала, привязанной к фактическим результатам работы.