Бизнес-регата «Сочи-2009» стала центральным светским событием заключительного дня Международного инвестиционного форума. Соревнование впервые вошло в официальную программу форума, собрав под парусами более 100 участников – владельцев и топ-менеджеров крупнейших российских и зарубежных компаний. Старту гонки предшествовала встреча всех участников в яхт-клубе, где выяснилось, что бизнесмены гораздо более склонны к непринужденному общению на территории яхт-клуба, скинув деловой костюм, чем в залах конференций.
Набережная Черного моря и силуэты белоснежных яхт, выстроенных на старте регаты, послужили отличным фоном для нового Insignia. Гости с интересом рассматривали премиальный автомобиль Opel Insignia, ставший лучшим автомобилем 2009 года в Европе и лучшим автомобилем для топ-менеджеров по версии журнала Top Gear. Opel Insignia выступил официальным автомобилем регаты, подчеркивая свой статус и направленность на бизнес-сообщество.
Opel Insignia представляет последние инновационные разработки компании Opel. Система Opel Eye с видеокамерой, позволяющей считывать и запоминать дорожные знаки, а также предупреждать водителя о непреднамеренном изменении полосы движения. Интеллектуальная подвеска FlexRide и усовершенствованная система адаптивного головного освещения (AFL), которая в зависимости от дорожной ситуации выбирает один из девяти режимов освещения, существенно повышая безопасность движения.
Как капитаны российского бизнеса с легкостью преобразились в образцовых матросов и азартных гонщиков, так и Opel Insignia в сочетании с плавными, но агрессивно четкими линиями, мощным двигателем и техническими новшествами, строго направленными на безопасное и комфортное вождение, подчеркивает эмоциональность и статус своего владельца.
На финише регаты, не успев зашвартоваться в марине яхт-клуба Сочи и получить призы от официального автомобиля регаты – компании Opel, профессиональные яхтсмены, владельцы и топ-менеджеры крупнейших российских и зарубежных компаний увлеченно приступили к формированию команды бизнес-регаты 2010 года.
