25 июня в рамках PR-саммита состоялась менторская гостиная с экспертом в области GR, стратегических партнерств, бизнес-тренером и медиатором Алиной Яшиной. Предваряя разбор индивидуальных кейсов, эксперт рассказала лидерам НКО об общих принципах построения отношений с государственным сектором.
«Государство сегодня активно вкладывается в развитие некоммерческого сектора через различные грантовые программы, субсидии и региональные инициативы. Если правильно использовать эти возможности, для НКО открывается широкий спектр ресурсов и перспектив», — отмечает Яшина.
По её словам, для многих организаций работа с муниципальными властями часто становится первым шагом на пути к взаимодействию с региональными и федеральными структурами. Это позволяет постепенно расширять масштабы своих проектов и инициатив.
«Стратегические партнёры для НКО — это федеральные органы власти, министерства, агентства развития, региональные и местные администрации. Кроме того, существуют государственные грантовые фонды, начиная от крупного фонда президентских грантов и заканчивая локальными фондами поддержки инициатив. Все эти ресурсы доступны, но важно понимать: они предоставляются не просто так, а под конкретные дела», — поясняет эксперт.
Ключевым моментом в коммуникации с властями, по мнению Яшиной, является чёткое понимание собственной роли и места организации в общественном секторе.
«Перед тем как начать взаимодействие с органами власти, НКО необходимо ответить на главный вопрос: зачем вы это делаете? Это не просто формальность — ответ на этот вопрос помогает выстроить стратегию и понять, как строить дальнейшие коммуникации», — говорит она.
Эксперт также обращает внимание на частую путаницу в понятиях GR, PR и фандрайзинга.
«GR — это системная коммуникация с властью для решения задач организации. Это не только получение ресурсов, но и влияние на нормативную базу, создание коалиций и стратегическое взаимодействие. Важно понимать, что GR — это прежде всего стратегия работы с властью, а не просто способ получить финансирование», — разъясняет Яшина.
Особое значение она придаёт знанию нормативной базы как на федеральном, так и на региональном уровнях.
«Законодательство постоянно меняется. Например, в прошлом году в закон о благотворительности и добровольчестве были внесены поправки с новыми мерами поддержки. Но важно понимать, что после принятия федерального закона региональные власти должны адаптировать свои нормативные акты, чтобы обеспечить его выполнение. Поэтому НКО необходимо внимательно следить за региональным законодательством, программами развития и участвовать в оценке регулирующего воздействия», — подчёркивает эксперт.
Таким образом, эффективная подготовка и реализация стратегии взаимодействия с органами власти становится для НКО неотъемлемой частью успешной деятельности, открывая новые возможности для реализации социальных проектов и укрепления гражданского общества в России
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
