aif.ru counter
1116

Как удержать умы на родине

На встрече со студентами МГУ В. Путин предложил создать условия для трудоустройства одарённой молодёжи в органы власти и госкорпорации, чтобы удержать молодые умы на родине.

Андрей Марголин.

Андрей Марголин, проректор Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ:

— Талантливая молодёжь у нас есть — в этой сфере потенциал России, к счастью, не­исчерпаем. Они выживают даже в условиях тех неудачных реформ школьного образования, что пытались проводить в стране после перестройки. Поэтому первоочередная задача сегодня — дать этим р­ебятам возможность развиваться и творить в своей стране, а не приумножать успехи компаний из американ­ской Силиконовой долины.

На Западе есть практика, к­оторую можно назвать «технология вращающейся двери». Т­алантливый выпускник в течение жизни работает то на госслужбе, то в крупных частных корпорациях. Таланты всегда любознательны. Теряя интерес к делу, они начинают «смотреть на сторону». Поэтому прав был президент Путин, когда предложил сделать более доступными для талантов места в госкомпаниях или управленческих структурах.

Конкуренция за умы в мире очень остра. У западных компаний нет проблем с тем, чтобы в­ычислить наших талантливых студентов, — мы же стараемся встроить наше образование в международную систему. Ребята, которые имеют инновационную жилку и во время обучения публикуют научные работы, сразу попадают в поле их внимания. И западные компании стараются переманить перспективную молодёжь к себе.

Дело не только в разнице зар­плат. Если молодой инженер, выпускник М­ИФИ или Ф­изтеха, приходит на оборонный завод, а там стоит оборудование чуть ли не довоенного образца, вряд ли это место работы его вдохновит. Потому что он не сможет там профессионально развиваться. Нам нужно срочно запускать ту самую инновационную экономику, о которой мы всё время говорим и которая соответствует вызовам XXI века. Успехи на этом пути — это и есть механизм закрепления талантливых выпускников в России. Если мы будем тиражировать старые технологии и не создавать новые качественные рабочие места, то как удержим таланты?

Наконец, надо решать проблему дифференциации доходов. 10% людей контролируют 89% доходов. Молодёжь же понимает, что в таких условиях её путь к достойному уровню жизни тернист, и ищет места, где зарплаты растут динамично. Для того чтобы талантливый, ориентированный на инновации, но малообеспеченный молодой человек проявил себя, нужны социальные лифты. А они пока работают плохо.

Президент обозначил проблему: надо меняться! И работать на долгосрочную перспективу. Иначе стране не выжить.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции

Смотрите также:



Оставить комментарий
Вход
Комментарии (1)
  1. Сергей
    |
    17:03
    16.02.2017
    0
    +
    -
    После выпуска стоит задача куда пойти, пойти есть куда но!! 1-всем хороших мест не хватит, 2-многие хотят всё и сразу.В итоге находят работу не по специальности, а по деньгам.Сколько умных людей встречал на разгрузке вагонов, или хуже на паперти
Все комментарии Оставить свой комментарий

Актуальные вопросы

  1. Какие организации смогут звонить должникам и встречаться с ними?
  2. Кто такая Ирина Богачева?
  3. Когда включат отопление в Москве?


Самое интересное в регионах
Роскачество
САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ В СОЦСЕТЯХ