Пример стране показывает Нижний Новгород, где качество жизни простых потребителей помогло улучшить такое партнёрство в теплоэнергетике.
В 2014-2015 гг. российская компания «Комплексные энергетические решения» (КЭР) на условиях энергосервисного договора реконструировала 13 котельных почти во всех районах города общей мощностью более 300 Гкал/час.
Кстати, работали энергетики тогда, когда Нижний лишь готовился к отопительному сезону, так что никаких проблем и сбоев с подачей тепла и горячей воды не произошло.
Механизм энергосервисного договора таков, что все затраты принимает на себя инвестор, а не город и уж тем более его жители. А вложенные средства компания вернёт себе за счёт экономии от энергосберегающих технологий в течение 9 последующих лет. Это не мечты: КПД котельных вырос до 94% (вместо 72-80% до модернизации), сокращаются затраты на их эксплуатацию.
Но как в Нижнем Новгороде провели такой серьёзный проект в сфере ЖКХ в кризис? Первый вице-президент группы компаний КЭР Алексей Баранов говорит, что подвиги совершать не пришлось: «Мы работали очень планово, очень синхронизированно, очень чётко и с банками, и с подрядчиками, и с поставщиками, и с самим заказчиком «Теплоэнерго». Всё было выполнено в оговорённые сроки, несмотря на то что заканчивали объекты, когда начались санкции, - ставки росли. Финансовым партнёром проекта реконструкции котельных стал банк ВТБ. Сегодня он один из самых продвинутых банков с точки зрения реализации проектов частно-государственного партнёрства». Кстати, в том числе и этот банк уполномочен специальным постановлением Правительства Российской Федерации № 1044, который может брать деньги в ЦБ РФ по комфортным ставкам под инфраструктурные проекты.
«Группа ВТБ достаточно гуманно относится к подобным социальным проектам. Она развивает отношения в этой сфере. У них это не первое и не последнее частно-государственное партнёрство, они имеют большой опыт в этом», - поделился топ-менеджер энергетической компании.
