Митволь Олег Львович 12:08 19/11/2009
Действительно, романтическая история. История отцовской любви к своему сыну или типичная коррупционная схема. Конечно, это безобразие. Папа 50-летний работает более 10 лет в ГУП ДЕЗ «Фрунзенская». Занимается обслуживанием дорог, антиреагентные материалы, уборка и так далее. Государство купило 250 машин для этих целей. Папа решил к своей работе отнестись творчески. На должность главного финансиста пригласил жену, главного инженера – одного сына, а второй сын решил пойти в частный бизнес и организовал фирму «АЛГА». Схема несложная. Государственные машины тут же были сданы сыну практически за бесплатно в аренду, потом сын занимался уборкой территории в Северном округе, и ему за это платили уже реальные деньги. Папа решил ездить на красивой дорогой машине – все-таки директор государственной организации. Выбрали машину и решили, что будет фирма сына покупать. Сын заказал самую дорогую немецкую иномарку, сделал заказ в модном автосалоне, но денег у него не было. И папа оплатил государственными деньгами. Машина досталась фирме сына, но оплачена была государством. И потом сын эту машину сдал папиной организации. То есть государство купило машину и ее же взяло в аренду. И таких схем огромное количество. Только прямых долгов фирмы сына перед госучреждением более 30 млн рублей. Например, фирма папы решила купить «шкоду». Потом она стала не очень им нравиться, и решили срочно продать. И за 50 тыс. рублей фирма сына решила купить новую «шкоду». Решили в здании ГУП «Фрунзенское» поменять стеклопакеты – вполне резонно. Купили 35 дорогих стеклопакетов. 15 поставили во «Фрунзенское», 5 нашли в квартире сына, выясняют, где еще 15. Основные задачи организации – уборка мусора. И вот решили, что нужно в офисе поставить большой домашний кинотеатр и 6 больших жидкокристаллических телевизоров. Как думаете, куда они все делись?
Я просто был в шоке. Это организация, которая у нас в округе занимается содержанием дорог. Мы пригласили туда нового ответственного специалиста, он бывший военный следователь и военный прокурор. Хорошо, что фирма сына одна, ясно, куда уходили государственные деньги. Следователю удобно работать. Возбуждено уголовное дело, грозит 4 года тюрьмы. Бывший директор не боится, говорит, что договорится со следственными органами. Но по моей прошлой работе против чиновников были возбуждены десятки уголовных дел, быть столько наивным я бы ему не рекомендовал.
У нас 16 районов, уже 5 глав районов уволены, некоторые заместители префекта, в частности, который занимался торговлей, были уволены. Мы поднимаем сейчас новый пласт. Что творится в управляющих компаниях, ТСЖ и ДЭЗах – ужасный уровень коррупции. Я пришел, и первым делом был уволен глава управы района Беговой, инстинктивно было видно, что все плохо. Начали проводить проверки, мне принесли материалы, они завтра-послезавтра будут уже в прокуратуре. Выяснилось, что специалисты ОО «Милена компани» на протяжении 2009 года проводили проверку вентиляционных каналов, фактически проверка не осуществлялась. Но самая парадоксальная ситуация с ТСЖ. Это программа и руководства города, на контроле префектуры. И в районе Беговом 30 строений, всего 18 управляющих компаний. В районе работала госслужащая Наумова. Она поняла реформу коммунальную следующим образом. Были созданы 18 ТСЖ, из которых 15 возглавили она и еще одна ее сотрудница. Она получала государственную зарплату, одновременно являлась директором 5 ТСЖ, везде получала зарплату. Ее сотрудница Синяева была директором 9 ТСЖ. Это все служащие госпредприятия! Они получали зарплату. Таким образом, возглавив почти все ТСЖ района, эти чиновницы решили, что самое лучшее – заключить договор с аффелированной с ними же компанией УК ДЕЗ района Беговой. То есть, получая зарплату от государства везде, и все ТСЖ выбрали, конечно, одну управляющую компанию, куда деньги и сливались. Содержание только менеджмента этой компании обходилось жильцам в 2,5 млн рублей. Не знаю, насколько знают жители района Беговой, что столько паразитов жило у них на шее. Есть вопросы и по правомочности таких действий. Я думаю, что по этому делу будут возбуждены уголовные дела и виновные будут привлечены к уголовной ответственности. Эти люди таким образом совершали уголовные преступления в отношении жильцов района.
Думаю, такую работу будем проводить и дальше – ведь это проверен только один район! А таких ситуаций много. Задержаны несколько сотрудников городских подразделений, выявлены акты мошенничества. Будем делать все, чтобы виновные понесли ответственность.
По ситуации с ГУП «Фрунзенское», журналисты раскопали, в 2006 году Алимов-папа стал менеджером года в области ЖКХ. Постепенно мы меняем сотрудников ключевых управлений. Приходят в том числе аудиторы. Так что контроль ведется. Грабить жителей в наших районах мы не дадим. Там создается монопольная среда. Мэр все время нас ориентирует, что нужна конкуренция. А какая может быть конкуренция в таких условиях? Конечно, будем ситуацию менять.