425

Дело жизни. Как льготное кредитование поддерживает малый и средний бизнес?

Последствия распространения COVID-19 многие предприниматели сравнивают с серьёзным финансовым кризисом. Но отмечают, что предложенное государством льготное кредитование смягчило удар. О реальных историях АиФ.ru узнал от первых лиц бизнеса. 

Финансовый коллапс для автобизнеса 

Компания Виктора Блоцкого продаёт автомобили с 1998 года. Она стала первым официальным дилером бренда KIA и Renault в Ростове-на-Дону. Сейчас он как генеральный директор руководит двумя автосалонами Renault и одним Kia. Сервис включает продажу новых автомобилей, их обслуживание и подбор автотранспорта для юридических лиц. 

Влияние пандемии стало серьёзным и главное – непредвиденным экономическим ударом для компании. Ведь предугадать ситуацию, когда бы автомобили перестали покупать, было невозможно. Но она случилась вместе с введением самоизоляции.

В конце марта автосалоны закрылись. Компания предложила услугу подбора автомобилей онлайн. Менеджеры консультировали клиентов на удалёнке. Отвечали на все возможные вопросы, высылали детальные презентации автомобилей. И продажи всё-таки были, но очень низкие. Казалось, рынок встал. Обязательства перед сотрудниками при этом никто не отменял, как и текущие расходы. 

«Мысли уволить людей не было, потому что мы «выращиваем» профессионалов, обучая сотрудников. Вкладываемся в стажировки, отправляем на повышение квалификации в Москву за счёт компании. Люди для нас чрезвычайно важны», - рассказывает Блоцкий.

Помощь от государства пришла в очень нужный момент. «Мы взяли льготный кредит на 6 млн 150 тыс. рублей со ставкой 2% годовых. Срок погашения – 1 год, но выплачивать не планируем. Ведь по условиям этой программы, если штат в течение 12 месяцев сохраним на 90%, то кредит можно не возвращать – государство компенсирует банку издержки. Это супер-условия, по-моему», - считает предприниматель. 

Займ он оформил в течение 3 дней, отправив заявку дистанционно – в ВТБ. Кстати, компаниям, которые не смогут сохранить штат на уровне 90% и более, но сохранят его на 80-90%, спишут половину долга и процентов по нему. Плюс при выполнении условий программы могут продлить период отсрочки платежей. 

Уже сейчас бизнес Блоцкого постепенно стабилизируется.

«Ограничения снимаются, у людей есть возможность передвигаться по городу и посещать наши автосалоны, соблюдая меры предосторожности», - поясняет Виктор.

По его оценке, восстановление займёт не менее 6 месяцев. К новому году он планирует восстановить прежние доходы.

Не хлебом единым

Илья Левин в Саратове – известный человек. И не только благодаря своей общественной деятельности. Он – основатель бренда «Хороший хлеб». Эту сеть магазинов и пекарен знает почти каждый житель города по аромату свежей хрустящей корочки. 

Вкусную продукцию распробовали не только в Саратове. Магазины сети открылись по франшизе в Пензенской, Воронежской, Волгоградской областях. Сейчас «Хороший хлеб» - это более 70 точек продаж свежеиспечённых хлебных изделий, более 40 из них – точки полного цикла, где хлеб выпекают прямо на месте. 

Влияние пандемии сеть ощутила сразу. С введением самоизоляции точки перешли в режим работы только на вынос.

«Убрали столы, стулья, возможность перекусить на месте. Проходимость сразу упала. А мы сильно зависим от трафика людей, - рассказывает Илья. – Ушли пенсионеры, ушли студенты, ушли прохожие».

Выручка снизилась на 70%. При этом зарплаты сотрудников зависят от объёма продаж, т.к. в них значительную часть составляют бонусы.

«Как любой малый и средний бизнес, мы живём с текущей выручки, - поясняет основатель бренда. – Понимали, что у нас образуется кассовый разрыв и нет средств на оплату аренды, выплаты зарплат, другие платежи. Однако сохранить коллектив было важно: если все разбегутся, мы их потом не соберём. А значит, не сможем работать на прежнем уровне, давать высокое качество. Очень жалко терять кадры, которые мы вырастили, подготовили, всему научили».

Поскольку хлеб относится к категории жизненно важных продуктов, Левин стал выяснять информацию об условиях льготного кредитования, как только президент объявил о мерах поддержки бизнеса. И буквально сразу ему помогли в ВТБ – оформили кредит под 2% годовых.

С учётом того, что в компании сейчас 200 сотрудников, получили 11 млн рублей. «Это конечно не всё, что мы за это время выплатили, но – серьёзное подспорье, - считает предприниматель. – Кризис мы пережили. С проблемами и долгами, но сохранили компанию, сохранили коллектив. Навстречу пошли и многие арендодатели, снизив аренду».

Он говорит, что кредит, который по условиям программы предприятие может использовать на выплату зарплат, расчёты с контрагентами, оплату аренды, – это возможность закрыть часть долгов. В том числе благодаря этой поддержке , полученной через ВТБ, предприниматель не уволил никого из сотрудников.

Более того, сейчас он планирует развивать бизнес. «Программа предусматривает, что, если мы сможем сохранить численность сотрудников свыше 90%, тогда кредит полностью гасит государство. А мы надеемся даже забрать их у конкурентов, если те начнут увольнять», - делится планами Илья Левин.

Эту программу он считает очень выгодной для бизнеса. «Ставка низкая, есть возможность погасить долг за счёт государства. Сейчас нигде таких денег не найдёшь, и за это большое спасибо правительству и ВТБ», - говорит предприниматель. 

Бизнес его постепенно восстанавливается, к прежним доходам он планирует вернуться уже к осени. Лето для хлебного сектора – не сезон, но на сентябрь большие планы. 

Нет гостей – нет прибыли

Кафе-бар «Че» и городской ресторан «Дача» - знаковые места отдыха в Тамбове. Заведения работают много лет. Гостям всегда предлагают вкусное меню и интересный досуг – продуманную музыкальную программу, интеллектуальные игры. Потому и публика собирается приятная.

В марте гостей стало приходить всё меньше. Прибыль снизилась на 50%. А с началом самоизоляции оба заведения закрылись. Без гостей исчезла выручка. Сервис доставки еды организовать было невозможно из-за особенностей меню.

В заведениях работают 42 сотрудника – почти все ушли на самоизоляцию. Постоянно работали бухгалтерия и руководство, чтобы поддерживать инженерные системы здания, оплачивать текущие счета, вести переговоры с партнёрами и коллегами. 

«Никого не сокращали, ведь потом собрать такой коллектив будет невозможно. Находим средства на выплату заработной платы людям, которые находятся в вынужденном отпуске, в том числе с помощью ВТБ и программ господдержки», - говорит директор и соучредитель бизнеса Глеб Попов

Сотрудники этого банка были, по его словам, на связи с первого дня самоизоляции - с ВТБ заведения работают не первый год. И оформление беспроцентного кредита на выплату зарплаты сотрудникам заняло всего несколько дней. Руководство компании подаёт в банк ведомости – кому из сотрудников сколько необходимо заплатить. И им на карты перечисляются деньги (все сотрудники – участники зарплатного проекта ВТБ). «Удобно, гарантированно и в срок», - считает Глеб Попов. 

Сейчас учредители решили оформить в этом же банке ещё один кредит в рамках господдержки бизнеса – на восстановление деятельности под 2% годовых. Эти средства они смогут использовать и на оплату коммуналки, и на другие нужды своих предприятий.

«Большое подспорье также – реструктуризация текущих кредитов в ВТБ с использованием субсидий от государства. Это серьёзная помощь, - делится Попов. – Выплату основного долга нам перенесли на конец срока кредитного договора. Платим сейчас треть процентной ставки за пользование кредитными средствами, 2/3 банку компенсирует государство. Это очень нам помогло». 

Оставить комментарий (0)
Загрузка...

Топ 5 читаемых



Самое интересное в регионах
Новости Москвы