В этом году впервые за последние годы компания из России вошла в число 50 лучших работодателей мира. Горно-металлургический гигант «Норникель» занял 36-е место в Global 2000: The World`s Best Employers – рейтинге, который проводят американский журнал Forbes и компания Statista.
Это заочное состязание особенно интересно тем, что оценки даются не экспертами и не на основании корпоративной отчётности. Место определяется, исходя из мнений самих сотрудников. Им, как разъясняет Forbes, предлагают оценить своего работодателя и указать вероятность того, что они порекомендуют его другу или члену семьи. Кроме того, респонденты могли назвать другие известные им компании, которые они считают хорошими работодателями. В опросе приняли участие 1,4 млн человек из 2 тыс. компаний.
Лидерство «Норникеля» тем более неожиданно, что добыча руд и металлургия – производства, в которых условия труда отнюдь не из лёгких. К тому же располагаются они в основном на Крайнем Севере, где тяжесть работы многократно усиливается суровым климатом. «АиФ» решил выяснить, как при таких вводных можно стать лучшим работодателем.
Учёба – это плюс
Что такое работа в шахте, большинство из нас знает лишь условно: надеть спецодежду, каску, спуститься под землю и «выгрызать» из породы ценную руду отбойным молотком. Но эти представления соответствуют тому технологическому уровню, которого уже давно нет.
Современные рудники «Норникеля» уходят в землю на 1300 м и более. Прорыть туннели на такой глубине, укрепить их, обеспечить доступ воздуха, спустить туда технику, организовать безопасную работу людей – всё это высокотехнологичные задачи, и их не решить, если нет специалистов, знающих дело глубоко и основательно.
С конца 1990-х, пока во многих других компаниях управление сводилось к «рулёжке» финансовыми потоками, «Норникель» устанавливал связи с вузами и колледжами, внедрял профильные программы обучения, поощрял перспективных студентов стипендиями. Сегодня компания партнёрствует со многими профильными учебными заведениями страны.
Уже будучи неплохими специалистами, работники всё равно продолжают учиться. «В этой компании учатся все и всегда, причём бесплатно», – говорят сами сотрудники, для которых постоянное повышение своего профессионального уровня – несомненный плюс.
Валерий Савинов считает себя норильчанином – жил в этом городе с 12 лет. Семья переехала туда в 1985-м. И весь профессиональный путь у него был связан с «Норникелем»: горный техникум, горный институт, горные производственные практики, работа в горном управлении. Отслужил армию, вернулся. Начальником участка скиповых подъёмов проработал 10 лет, трижды его признавали лучшим среди коллег. В 2006 г. стал главным механиком рудника. Но на следующий год по семейным обстоятельствам переехал в Москву.
По его словам, не ушёл бы из компании никогда: «Я всегда считал, что «Норникель» – это мой родной дом». Но в то время вакансий в столице для него не нашлось, и на 8 лет с «домом» он расстался.
«Поработал в инжиниринговой компании. Сначала в подчинении было 9 человек, потом 300, – вспоминает он. – Объёмы большие. Но по уровню построения бизнеса и производственных взаимоотношений с «Норникелем» даже сравнить нельзя».
Поэтому, когда в компании открылись новые направления и его опыт оказался востребован, Савинов вернулся. Занимается теперь реализацией четырёх крупных инвестпроектов – от планирования до главгосэкспертизы и выбора подрядчиков. Один из них вдохновляет особенно. Это самый глубокий в Европе (2056 м) рудник «Скалистый» на Таймыре, который вскоре должен заработать в полную мощность. Компания на него возлагает большие надежды – предполагается, что объёмы производства цветных металлов увеличатся к 2025 г. на 15%, а металлов платиновой группы на 25%.
Рудник этот расположен в Норильском промышленном районе, и командировки в родной город постоянны. Мы разговариваем во вторник, а в среду Савинов отправляется туда. «Если что-то уточнить, звоните в пятницу, я уже вернусь в Москву», – говорит. А вообще, по его словам, треть рабочего времени как минимум он проводит в командировках, и это тоже плюс: расширяется кругозор, открывается что-то новое.
«Даже затрудняюсь подсчитать, сколько программ обучения за 17 лет стажа я прошёл, – рассказывает он. – Но и без этого каждый день учёба. Постоянно приобретаешь новый опыт. Это интересно, потому что всё самое передовое – в «Норникеле».
В то же время и компании нужны такие специалисты, которые знают производство с самых низов в прямом смысле этого слова – с тысячи метров под землю и ниже. Именно они, вооружённые передовыми технологиями, могут сделать то, что раньше никто не делал. Поэтому здесь и стремятся воспитывать собственные кадры. В 2017 г. 59% работников компании прошли профобучение, в 2018-м – 58%.
«Мы понимаем, что наши сотрудники – главный капитал компании. Это основной источник для реализации всех наших стратегий и планов. И очень важно правильно оценивать потенциал сотрудника и понимать мотивацию к работе, – говорит по этому поводу директор департамента кадровой политики «Норникеля» Дарья Крячкова. – В последние годы мы пересмотрели подходы к системе корпоративного обучения. В частности, запустили лидерские программы развития руководителей разного уровня, обязательный элемент которых проектная работа. Пересматриваем программы обучения кадрового резерва. Мы заинтересованы развивать и назначать на управленческие должности компании своих сотрудников».
Тройка лучших в мировом рейтинге: Alphabet (материнская компания Google), Microsoft и Red Hat (производитель открытого программного обеспечения, с этого года – «дочка» IBM).
Настойчивое попадание
Дамир Нуриев – представитель молодого поколения, родом из Башкирии. После школы хотел поступить в строительный институт. Но там был очень высокий конкурс, и он побоялся, что не пройдёт на бюджет, а позволить себе платное обучение не мог. Тогда решил пойти в Магнитогорский государственный технический университет, выбрав подземную разработку полезных ископаемых. И, по его словам, уже во время учёбы «влюбился в будущую специальность».
«Очень хотелось после университета попасть именно в «Норникель», – рассказывает Дамир. – И я позвонил туда, сказал, что хочу пройти там практику и в дальнейшем работать. Но мне отказали, потому что у компании тогда не было договора с моим вузом».
Однако эта неудача не заставила молодого человека искать другие пути. Он знал, что такого отношения к работникам, как тут, в других компаниях нет, и был целеустремлён: окончив учёбу и получив инженерную специальность, устроился в Кольскую ГМК, «дочку» «Норникеля», горнорабочим. Не побоялся начать с шахты.
«У компании есть такой проект для студентов, называется «Покорители Севера». Проработав какое-то время в Кольской ГМК, я стал наставником в этом проекте. А потом услышал про лидерскую программу «Первая арктическая». Отправил документы, начал проходить этап за этапом», – продолжает Нуриев.
Программа эта организована на базе основного актива компании – Заполярного филиала. Её участники погружаются в производственные процессы и одновременно учатся основам управления ими. Для них формируют индивидуальные планы развития, и за 2,5 года они проходят путь, который в обычных условиях занимает у людей лет 10.
«Система привлечения и развития молодых специалистов улучшается в ногу со временем, – поясняет Крячкова. – Студенты, участвующие в программе «Покорители Севера», с одной стороны, получают опыт работы на реальном производстве, закрепляют полученные в вузе теоретические знания, а с другой – приобретают ещё и те знания, что востребованы бизнесом. Преподают им их в ведущих столичных вузах и бизнес-школах».
Что касается талантливой и амбициозной молодёжи, то ей, по словам Крячковой, предлагают быстрый карьерный рост – участие в программе развития лидерства «Первая Арктическая». Одно из главных условий: быть готовым переехать жить в Норильск. «По итогам выпускники программы займут руководящие должности в сжатые для нашей отрасли сроки», – добавляет она.
От добра добра не ищут
Для людей, нацеленных на профессиональное развитие, новые задачи и масштабы – как яркие цветы для пчёл. Однако у каждого из них есть и обычная жизнь, а в ней масса потребностей, пусть не столь ярких и увлекательных, но требующих удовлетворения.
Дамир Нуриев рассказывает, как решается самая насущная для молодых специалистов проблема – жилищная. По одной программе компания выделяет им деньги на съём жилья. Но он не стал пользоваться этой возможностью – ему более интересной показалась другая программа, по которой он получил квартиру в доме молодых специалистов. На 3 года для них с супругой проблема отпала – за жильё они не платят ни рубля. «За этот период можно скопить на собственную квартиру», – говорит Нуриев.
Есть и такая программа, в рамках которой компания приобретает квартиры и на условиях софинансирования предоставляет их сотрудникам, при этом они выплачивают свою долю не сразу, а 5–10 лет. На таких условиях уже куплено 4,3 тыс. квартир, в том числе 522 в прошлом году. Можно воспользоваться другим вариантом – льготным кредитованием. Двумстам квалифицированным работникам Заполярного филиала и Кольской ГМК предоставлены беспроцентные займы на оплату первоначального взноса, а также компенсация части банковской ставки по кредиту.
В соцпакет для работников компании включена программа оздоровления, причём не только их самих, но и семей. Для людей, постоянно проживающих на Крайнем Севере, это, понятное дело, необходимо. Дорога к месту отдыха бесплатна для всей семьи. А кроме того, предоставляются путёвки на санаторно-курортное лечение. В сочинском санатории «Заполярье» в прошлом году отдохнули 11 тыс. человек, в санатории «Роза Спрингс» на курорте «Роза Хутор» – 3,5 тыс., в Болгарии и Китае – 6 тыс., ещё почти 3 тыс. человек – в других здравницах. А 1,4 тыс. детей сотрудников побывали в Анапе и Болгарии.
Спортивная афиша разнообразна круглый год и включает занятия в секциях, соревнования, спартакиады. Оказывается поддержка ветеранам компании, работает дополнительное пенсионное обеспечение. Расходы на социальные программы в прошлом году составили 15,7 млрд руб.
Но всё же самый важный вопрос для любого работающего человека – это зарплата. Разберёмся в нём. Как у публичной компании, данные о средней зарплате в «Норникеле» есть даже в открытых источниках. В 2014 г. она составляла 75,4 тыс. руб., в 2015-м – 84,9 тыс. руб., в 2016-м – 94,2 тыс. руб., в 2017-м – 104,1 тыс. руб., в 2018-м – 111,6 тыс. руб.
Говорят, средняя зарплата – как средняя температура по больнице. И это, наверное, справедливо, если показатель один. Однако в динамике и в контексте общей экономической ситуации он иллюстрирует нечто очень важное. Ведь с 2014 г. реальные зарплаты в стране практически законсервировались, что мы знаем даже не по статистике, а по собственному опыту. Здесь же средняя зарплата всё это время росла.
«Индексация заработной платы проводится ежегодно», – подтвердили сотрудники компании, которых удалось опросить.
Один опытный и заслуженный работник, попросивший его «не прославлять», о своём отношении к компании сказал: «Если что-то в жизни пойдёт не так, я готов вернуться на начальную ступеньку и снова пройти все остальные, что уже были пройдены, но только остаться здесь».
А многие повторяют известную жизненную мудрость: «От добра добра не ищут». Когда вникаешь, выясняется, что у добра, как его тут понимают, есть ещё одна важная черта, которую называют забытым ныне словом «коллективизм». В этой компании трудовые коллективы – не черта далёкой советской истории, а совершенно реальные будни. Коллектив – это как семья, говорят работники. А разве можно не дорожить семьёй?!
Миллиарды в экологию
Для людей на Таймыре или Кольском полуострове компания и территория – это практически единое целое, даже если они не работают в «Норникеле». Вся жизнь в моногородах так или иначе завязана на него. Да и куда денешься с «подводной лодки»? Даже если отвернёшься от труб, всё равно будешь дышать воздухом, подпорченным выбросами из них.
В компании признают экологические проблемы территорий присутствия, доставшиеся по наследству от тех времён, когда люди, упоённые успехами индустриализации, ещё не осознали серьёзность её побочных эффектов. В один только «Серный проект» здесь намерены вложить до 2023 г. 150 млрд руб.
Неприятный на запах диоксид серы выделяется при плавке металлов, и это главный загрязнитель воздуха. Ещё в 2016 г. был закрыт проработавший 75 лет и не подлежащий модернизации никелевый завод – выбросы диоксида серы в черте Норильска сразу снизились на 35%.
Затем металлургические производства стали переводить на новую технологию, при которой отходящие газы улавливаются, диоксид серы из них извлекается, из него производится серная кислота, затем она нейтрализуется. По этой технологии на Таймыре уже работают Талнахская обогатительная фабрика и Надеждинский металлургический завод. На медном заводе из отходящих газов печей производится сульфит-бисульфитный реагент, который затем используется в производстве.
Внедрение технологии рафинирования никеля на Кольском полуострове позволит исключить из процесса производства целый передел плавки металла, снизив выбросы диоксида серы и никельсодержащей пыли.
Как было заявлено президентом «Норникеля» Владимиром Потаниным, к 2023 г. количество выбросов диоксида серы снизится на 75% и главная проблема будет практически решена.
Модернизация плавильного оборудования, отказ от переработки бедного концентрата на Кольской ГМК с одновременным переходом на другие новые технологии – тоже ближайшие задачи, после решения которых существенно уменьшится нагрузка на экологию.
P. S. В интернете есть сайты, где люди оставляют свои отзывы о компаниях – положительные и отрицательные. Большинство претензий по отношению к «Норникелю» сводится к тому, что слишком долго ждали очереди, прежде чем попали в компанию. Но считать ли это отрицательным моментом или характерной чертой лучшего работодателя, попасть к которому много желающих?
Два технолога, семь юристов: на какие специальности есть спрос у работодателей? 
Нужны ли золотые руки? 
Кадровый голод. В ближайшие годы авиастроению потребуется 25 тыс. инженеров 
Зачем бизнесу дети. Как крупные компании развивают социальные программы 
Неограниченные возможности. В Москве прошёл чемпионат среди инвалидов 
