Ежедневно HR-менеджеру необходимо провести пять-семь собеседований. Находясь в постоянном потоке встреч с новыми соискателями, специалисту по отбору персонала сложно запомнить всех кандидатов. Между тем каждому претенденту хотелось бы оставить о себе особенное впечатление и положительно выделиться среди конкурентов, что увеличивает шанс получить обратную связь вместе с приглашением о приеме на работу.
HR-эксперт Валерия Доманская рассказывает aif.ru, какой вопрос в конце собеседования поможет обратить на себя внимание кадрового менеджера и произвести хорошее впечатление.
Этот вопрос работает на 90% во всех случаях
Собеседование — это всегда полноценный диалог. Не только компания определяет, подходит ли ей конкретный соискатель, но и сам кандидат должен выяснить, отвечает ли фирма его ожиданиям. Специалисты по найму персонала сходятся в едином мнении о том, что правильные вопросы показывают реальную заинтересованность человека в получении вакансии. И, напротив, пассивность и молчание производят на HR-эксперта неоднозначное и часто негативное впечатление.
Однако иногда люди говорят на собеседовании, что у них «нет никаких вопросов» не потому, что не заинтересованы, а потому, что растерялись, не сориентировались вовремя или испытывают стресс. Тогда у человека возникает естественное желание как можно быстрее покончить с оценивающей беседой. Если вы относитесь к указанной категории — заранее составьте список вопросов, проговорите их мысленно перед встречей и задайте специалисту в процессе общения. В данном случае адекватная инициатива только приветствуется.
В большинстве случаев типичные вопросы соискателя обычно связаны со стратегиями и целями компании, особенностями должности (переработки, график, бонусная часть, обязанности, заработная плата) и прохождением испытательного срока.
Хорошие варианты:
- Каким способом компания измеряет эффективность сотрудника?
- Что происходит в случае перевыполнения и недовыполнения плана?
- Каковы ключевые критерии прохождения испытательного срока?
- Выплачиваются ли бонусы, и если да — как часто?
Это лишь примерный список вопросов, которые обязательно задаст менеджеру человек, реально заинтересованный в получении должности. Однако в подавляющем числе случаев их используют и ваши конкуренты. Так какой же вопрос стоит задать в конце собеседования, чтобы запомниться HR-специалисту с хорошей стороны?
О каких ошибках «новичков» мне стоит знать, чтобы учитывать или избегать их в своей работе? В 90 из 100 процентов менеджер по отбору персонала будет приятно удивлен, когда это услышит.
Подобный вопрос от соискателя всегда говорит о предупредительности, ответственности и адекватном восприятии ошибок. Это значит, что вы обладаете критическим мышлением, не считаете себя «суперэкспертом» и готовы проявлять гибкость.
Самые опытные и бывалые менеджеры, скорее всего, дадут достаточно развернутый ответ, а кого-то из специалистов можно застать врасплох и заставить задуматься. Так или иначе, это очень хороший вопрос, который поможет кандидату запомниться в конце встречи и принесет дополнительные бонусы в будущем.
И напоследок несколько неудачных примеров вопросов:
- Как быстро можно получить повышение в компании?
- Можно ли по пятницам уходить с работы на полчаса раньше, чтобы забрать ребенка?
- Почему такая маленькая зарплата?
- А чем вообще занимается ваша организация?
Такие формулировки всегда производят отрицательное впечатление, и если вы и запомнитесь менеджеру на собеседовании — то точно со знаком «минус».
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
