Это – особенности российской корпоративной культуры. Впрочем, в последнее время она начинает понемногу меняться.
Жизнь удалась?
Автомобиль представительского класса плавно подъехал к офисному зданию. Услужливый водитель открыл заднюю дверцу, чтобы помочь пассажиру выйти из салона. Петр Леонидович приветливо поздоровался с вахтером и поднялся на лифте на пятый этаж, где располагается его кабинет. 
Елена, секретарь Петра Леонидовича, хорошо изучила привычки шефа и сразу же после его прихода принялась варить кофе. Разумеется, «большой начальник» не пьет кофе за рабочим столом. Рядом с его кабинетом имеется уютная персональная комната отдыха… Петру Леонидовичу 34 года. Можно сказать, что его жизнь удалась!
В ситуации не было бы ничего удивительного, если бы речь шла о владельце крупной компании или звезде шоу-бизнеса…Но Петр Леонидович не подпадает ни под одну из этих категорий. Он – заместитель директора не самого крупного и не самого успешного проектного института в строительной отрасли. Вернее, пока еще заместитель директора… Молодой управленец уже написал заявление с просьбой освободить его от занимаемой должности по собственному желанию.
Причиной ухода стали организационные перемены в работе института. Его директор по согласованию с акционерами принял решение сократить «непроизводственные» расходы. Вскоре институт должен переехать в новое, более скромное здание. Там Петру Леонидовичу тоже должны были предоставить отдельный кабинет. Но персональная комната отдыха отсутствовала. Кроме того, директор решил, что его заместитель обойдется без секретаря и водителя. Такое «унижение» наш герой терпеть не захотел. 
Атрибуты власти
«Ни в одной стране мира коммерческие компании не позволяют себе иметь такой штат водителей, секретарей, референтов, личных поваров, телохранителей, массажистов и прочего обслуживающего персонала, как в России, – замечает бизнес-консультант Сергей Афанасьев. – Нигде на «обеспечение деятельности» менеджмента не тратится столько средств. Российские управленцы – не только высшего, но и среднего звена - привыкли к роскошной жизни».
Почему так трудно отказаться от секретарей и референтов, даже если в их услугах нет производственной необходимости? Почему деловые встречи обязательно должны сопровождаться пышными банкетами, дорогими подарками для бизнес-партнеров и прочими проявлениями купеческого размаха?
Дело не только в том, что управленцы склонны к транжирству и не умеют считать деньги компании. Изысканно обставленные кабинеты, большой штат помощников, личный шофер воспринимаются как необходимые атрибуты власти. Без этих «игрушек» менеджеры не могут представить себе выполнения своих функций. «Я не могу позволить, чтобы сотрудники входили в мой кабинет без предварительной регистрации у секретаря. Между начальником и подчиненным должна сохраняться дистанция», – объясняет Петр Леонидович.
Новая культура
«Изменение управленческих традиций в России – это реальность времени. Она связана не только с необходимостью экономии средств. Просто наша страна – пусть и с опозданием – перенимает корпоративную культуру, сложившуюся в западных странах», – отмечает Сергей Афанасьев.
За рубежом не считается удивительным, когда руководители компаний сами садятся за руль автомобиля или даже приезжают на работу на велосипеде. Часто начальники подразделений не имеют своих кабинетов, работают вместе с подчиненными. Американские и европейские менеджеры не считают ниже своего достоинства во время обеденного перерыва пользоваться одной столовой с рядовыми сотрудниками фирмы.
«Я уверен в том, что с каждым годом корпоративный стиль в российских компаниях будет становиться все более демократичным. Менеджеры, которые осознают эти реалии и готовы в них работать, могут рассчитывать на успешное продвижение по карьерной лестнице. Остальным – придется освободить место в высоких кабинетах», – считает наш эксперт.
Кто накормит блинами Америку? Российская сеть питания шагнула за океан 
Замкнутый круг. Как бороться с карьерным кризисом 
Юбилей о будущем. На Таймыре отпраздновали День металлурга 
Как защитить докторскую в 26 лет? 
Лояльность и обучение. 5 качеств настоящего лидера от бизнес-эксперта 
