Гостем «АиФ» на ПМЭФ стал исполнительный директор Фонда президентских грантов Антон Долгов, который рассказал о поддержке настоящих подвижников, неравнодушных людей, которые берут на себя ответственность за заботу о тех, кто в ней нуждается больше всего.
Подвижники
— Антон Васильевич, Фонд президентских грантов — это всегда про пользу. В чём она исчисляется и как эту пользу можно измерить и понять, насколько она велика?
— Работа фонда — это президентская поддержка неравнодушных людей. Людей, для которых чужая беда, чужая проблема — не просто слова и не просто выражение эмпатии, тех, кто готов что-то сделать для других.
Если брать социальную сферу, область здравоохранения или сферу семьи, это, как правило, те, кто столкнулся со сложной проблемой в своём личном пространстве: у кого-то родился больной ребёнок, чьим-то пожилым родственникам нужны забота и медицинская помощь, кто-то потерял родителей и так далее. И в ходе поиска помощи своим близким люди отзываются на схожие беды других и начинают помогать и им тоже. Как оказалось, таких подвижников в нашей стране очень много.
Президентская поддержка некоммерческих организаций нацелена на тех людей, которые живут этим, которые действительно делают то, что другим облегчает жизнь. Но гранты выдаются не только для решения проблемных ситуаций, речь может идти и о сохранении исторической памяти, просвещении, профориентации детей и молодёжи, в том числе там, где зачастую многие возможности бывают недоступны, — в сельской местности, например. Эти подвижники открывают робототехнические кружки в деревнях, а по горным сёлам возят передвижные планетарии и телескопы, чтобы ребята посмотрели на небо и — может быть — приобщились к фундаментальной науке. Есть и работа на стыке экологии и просвещения: важно не только мусор у речки после таяния снега убрать, но и приучить местных жителей в принципе не мусорить.
В общем, это подвижническая деятельность. Сочувствие не только на словах или в проявлении эмоций, а «сам пойду и сделаю и других вовлеку».
Ответственные энтузиасты
— Вы как-то измеряете эффекты от деятельности НКО?
— Думаю, не надо никаких специальных критериев придумывать, как их пользу измерить. Она совершенно очевидна. Попробуйте, например, зависшим в соцсетях 12—14-летним подросткам про историю родного края рассказать. Как правило, им это неинтересно. А кому-то удалось заинтересовать: одни придумали классный квест по историческим местам родного города, вовлекли ребят в совместное придумывание исторических реконструкций, те рассказали другим, другим понравилось, и они предложили на следующий год сочинять вместе. Молодёжь с горящими глазами заразила сверстников, и всё получилось.
Те, кто это придумывает, организует, — они не просто энтузиасты, а энтузиасты ответственные: мы сделаем, научим других и будем отвечать за всё. И нас в фонде это тоже заряжает и мотивирует ходить на работу с удовольствием. За неполных 10 лет мы поддержали более 60 тысяч проектов (с учётом регионального софинансирования), которые оказали положительное влияние на жизни 19 миллионов человек.
— Вы имеете в виду участников поддержанных проектов?
— Да. И благополучателей, тех, да кого эти проекты и были предназначены. Кого-то затронуло по касательной, а кто-то получил серьёзные изменения качества жизни: те, кто не имел возможности передвигаться, теперь могут доехать в супермаркет, на занятия в культурный центр. Другие получили доступ к качественным технологиям в профессиональной сфере, третьим выделены стипендии на образование, к которому они стремились, то есть появляется возможность реализовать мечту.
Миссия фонда состоит в том, чтобы создавать условия и возможности для самореализации людей в некоммерческом секторе. Именно самореализации, мы не говорим: возьмите и идите делайте. Система устроена так, что те, кто уже что-то делает полезное и важное для конкретных людей, получив президентскую поддержку, могут сделать ещё лучше или с ещё большим охватом.
Передай опыт другим
— Получается, люди становятся, как сегодня принято говорить, лучшей версией себя. А может ли фонд поспособствовать, чтобы они делились своим опытом, открывая другим новую дверь?
— Про новую дверь как раз интересная история, она на стыке нашего партнёрства и с «Аргументами и фактами», и с другими медиа. Вы, журналисты, помогаете людям из некоммерческого сектора, проявившим себя в той или иной социальной сфере, находить в себе силы ещё и рассказать об этом другим, передавать им свой опыт.
— Порой рассказать и о собственных ошибках тоже.
— В первую очередь именно об ошибках. Всё это важно, потому что те, кто получил гранты, — уже глубокие эксперты в своей сфере. И то, что мы с вами и вашими коллегами из других медиа вместе делаем их экспертность публичной, дорогого стоит, ведь об их опыте узнают не только другие НКО, но и отдельные люди. Раньше они, возможно, и не задумывались о том, что их помощь какому-то микросообществу может получить общественную поддержку и что в итоге её можно сделать ещё интереснее и ещё больше. А когда узнают, начинают действовать, другие неравнодушные люди вдохновляются их успехами — вот так и появляются у нас каждый год всё новые и новые участники конкурсов.
— А мы эти знания и навыки облекаем в форму. Так, наш проект «Формула успеха» при поддержке Фонда президентских грантов живёт уже четыре года, в нём уже более 100 лекций. Он имеет сейчас аудиторию свыше 5 миллионов человек — это люди из сферы НКО. Кстати, скоро в редакции «АиФ» пройдёт форум, где представители некоммерческого сектора представят свои кейсы, интереснейшие практики, где перед ними будут выступать известные спикеры.
— У нас с вами очень ценное взаимодействие. Сейчас, например, вместе со Школой управления НКО, дочерней структурой фонда, мы решили отследить социологическим путём, что изменилось в тех НКО, которые на протяжении девяти прошедших лет получали президентскую поддержку, как за это время изменился некоммерческий сектор. Проводим исследование среди победителей грантовых конкурсов. Кстати, приглашаем коллег принять участие в этом исследовании! Это можно сделать на сайте платформа-нко.рф.
Это касается и тех некоммерческих организаций, которые получали гранты фонда напрямую, и тех, кто реализует проекты, поддержанные на региональных конкурсах, которые мы софинансировали. Нам очень интересно понять, как изменилась жизнь за эти годы, как изменились управленческие подходы. Стали они более открытыми или закрытыми, появились ли новые барьеры или, может быть, какие-то из них исчезли. Исследование будет длиться до середины июня, и мы обязательно поделимся его результатами. Рассчитываем, что и читательской аудитории «АиФ» тоже будут интересны изменения, которые происходят в нашем секторе.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
