Продолжается образовательный проект «Аргументов и фактов» «Формула успеха». 100 руководителей НКО из разных регионов страны стали участниками его 2-го этапа, который называется «Научился? Поделись!»
Научившись создавать и реализовывать важные социальные проекты, их коллеги прошли курс обучения навыкам общественных коммуникаций на 1-м этапе проекта. Тогда лекции им прочитали профессионалы в области СМИ и коммуникаций. А теперь те участники, которые показали лучшие результаты, сами стали лекторами. 2-й блок лекций выложен на сайте проекта.
Среди новых лекторов есть те, кто уделил внимание важности таких аспектов в работе НКО, как проведение исследований, сотрудничество с властью, кто понимает важность командности для успеха проектов и знает, как избежать эмоционального выгорания среди сотрудников и волонтёров НКО.
Все 25 видеолекций выложены в открытый доступ, послушать их можно по ссылке.
* * *
«Как создать успешный социокультурный проект? Прежде всего должно быть желание и вера в проект — это ваш фундамент, — говорит коллегам Зинаида Селебинко, директор фонда развития общественных инициатив «Соль Земли» из города Тотьма Вологодской области. — Второе: не бойтесь рассказывать о своих идеях другим людям. Наверняка найдутся те, кто разделит их и захочет присоединится.
Третье: не избегайте сотрудничества с администрацией. Вполне нормально прийти к главе и рассказать свою идею. Максимум что произойдет плохого — вас выслушают и ничем не помогут, но может так случиться, что именно сейчас администрации выделили очередную субсидию, но у них нет идей и исполнителей на эту идею. Или вам предложат поучаствовать в программах типа «народного бюджета».
* * *
«Некоммерческие организации, являясь держателями уникальных данных, повышают свою ценность в глазах властей, — уверена Ирина Краснопольская, соорганизатор панельного исследования „ПУЛЬС НКО“. — Это могут быть данные о донорах костного мозга или статистика по ВИЧ/СПИДу, которой нет у профильных министерств. В таком случае НКО становятся не только источником данных, но и партнёрами для решения социальных проблем».
* * *
«Сбор и анализ данных — для многих представителей НКО и благотворительных организаций это не самая простая задача. Однако это важный и ответственный этап работы, потому что именно аналитика помогает понять, как правильно выстраивать работу. Для представителей благотворительных фондов и НКО необходимо проводить в том числе анализ своей работы с благополучателями», — объясняет директор благотворительного фонда «Культура благотворительности» Юлия Ходорова.
* * *
«Эффективная команда — это не просто группа людей, работающих вместе. Это сплочённый коллектив, стремящийся к общей цели, — считает исполнительный директор ассоциации „Аутизм-Регионы“ Ксения Афанасьева. — Команда НКО отличается от всех других команд своей уникальной миссией и преданностью делу, которое они выбрали. За этим почти всегда стоит какая-то „своя“ история у человека. Случайных людей нет. Кроме того, НКО часто ищут нестандартные подходы к решению задач, исходя из ограниченных ресурсов. Это развивает креативность и инновационное мышление, что делает команду более гибкой и способной адаптироваться к изменениям».
* * *
«С эмоциональным выгоранием лично я впервые столкнулась через год после начала работы в некоммерческом секторе. Я была очень вовлечена — мне хотелось помочь всем подопечным и сразу, но когда не видела быстрый результат, это меня сильно расстраивало. Например, мы открывали адресный сбор на покупку инвалидной коляски, а сбор не закрывался — и я воспринимала это как личную драму, — поделилась руководитель пресс-службы благотворительного образовательного фонда „Мархамат“ Алиса Красноярская. — Эмоциональное и физическое выгорание — это результат неправильного распределения сил и энергии между работой и жизнью».
* * *
Обучение в онлайн-интенсиве «Формула успеха. Научился? Поделись!» продлится до 30 апреля. Помимо прослушивания лекций, каждый участник выполнит 5 практических заданий, в том числе запишет подкаст. Все созданные в ходе интенсива материалы будут также участвовать в творческом конкурсе, победителей которого определят менторы, наставники проекта и читатели «АиФ».
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
