Тульская область стала третьей музейной столицей России. Она же — вторая в стране по доле промышленности в экономике и один из главных её оружейных центров. И она же соревнуется за звание... ведущего производителя картошки. Как всё это сочетается в одном регионе и какие выгоды можно извлечь из близости к Москве, aif.ru спросил у губернатора Тульской области Дмитрия Миляева, побывавшего на днях в гостях у редакции.
Оружия больше, зарплаты выше
Виталий Цепляев, aif.ru: Дмитрий Вячеславович, спецоперация загрузила работой предприятия ОПК, а Тула испокон веков город оружейников. Востребована ли продукция тульских заводов в зоне СВО, как рост военных заказов сказался на благосостоянии их сотрудников?
Дмитрий Миляев: Работы, естественно, прибавилось, объем заказов вырос за два-три года в 2,5-6 раз, в зависимости от предприятия. Сегодня эти предприятия трудятся в три смены, доходы людей, которые там работают, растут. Можно сказать, что в этом плане оборонно-промышленный комплекс стал флагманом. По итогам 2025 года средняя заработная плата на предприятиях ОПК превышала 120 тысяч рублей, в этом году ожидаем дальнейший прирост. Но у нас развивается не только оборонка, но и химия, металлургия, автомобилестроение. Много проектов реализуется в особой экономической зоне «Узловая», на территориях опережающего развития «Алексин», «Ефремов». Всего в разной стадии реализации у нас около 120 проектов на общую сумму 600 млрд рублей.
— С кадрами нет проблем?
— Есть, конечно, как и везде в стране. Предложений работы на рынке гораздо больше, чем соискателей. Это вызов сегодняшнего дня, и руководители, собственники бизнеса ищут выход из ситуации, в том числе делая ставку на создание высокотехнологичных, автоматизированных производств, использование искусственного интеллекта.
— До губернаторства вы работали в том числе министром сельского хозяйства области, были директором хлебозавода. Я помню, как в 90-е годы поля в нашем с вами родном Киреевском районе зарастали бурьяном, сельхозпредприятия разваливались, деревни пустели. И так было повсюду. Удалось ли остановить деградацию? Или для промышленного региона село и сельская экономика не приоритет?
— Конечно, Тульская область — индустриальный регион, в валовом региональном продукте более 50 % дает именно промышленность. По этому показателю мы вообще вторые в стране. Но за последние годы нам удалось подтянуть и агропромышленный комплекс, включая сельское хозяйство, переработку. Если лет 12-15 назад собирали в год 800 тысяч – миллион тонн зерна, то сегодня стабильно собираем 2,5 млн тонн. А к 2030 году поставили задачу выйти на 3 млн тонн и довести посевные площади до 1 млн гектаров (сейчас их порядка 950 тысяч).
Тульская область занимает сейчас второе место в стране по приросту сборов картофеля.
Вы совершенно правильно заметили, что многие земли были заброшены. Кто-то их когда-то скупил, потом начался распад, колхозы и совхозы позакрывались. Система учета земли находилась в беспорядке. И мы занялись оформлением этих земель, в том числе через судебные процессы. Это было довольно непросто, но это дало плоды.
Тульская область занимает сейчас второе место в стране по сбору картофеля в организованных хозяйствах. Молока производим немного, но те хозяйства, которые остались верны молочному скотоводству, работают эффективно. По итогам 2025 года они обеспечили области 4-е место в стране по надоям на одну корову. Мы стали выстраивать цепочку между крестьянином, переработчиком и пищевой промышленностью так, чтобы хватало мощностей, которые позволяют перерабатывать все произведенное — зерно, масличные культуры, горох, кукурузу и прочее. Это создает подушку безопасности для наших крестьян, гарантирует им сбыт внутри региона. Что не исключает поставок за его пределы — в Москву, например.
План по семейному счастью
— У каждого губернатора есть какая-то своя «фишка», особо важный для него проект, который он старается реализовать. Ваш предшественник Алексей Дюмин, среди прочего, активно развивал туризм, занимался благоустройством исторического центра Тулы. У вас подобные проекты есть?
— Мы сейчас думаем про строительство больницы скорой медицинской помощи. Проект большой, капиталоемкий, но очень нужный жителям. Он станет продолжением модернизации первичного звена здравоохранения, в рамках которой уже построены два корпуса детской областной клинической больницы, перинатальный центр, онкологический центр. Если взять сферу ЖКХ, то здесь в планах строительство очистных сооружений в муниципалитетах, замена систем водоснабжения, строительство котельных. И кстати, проект строительства Казанской набережной в центре Тулы, о котором вы упомянули, продолжает развиваться — приняли решение эту набережную продлевать, уже в следующем году начнем работы.
Есть у нас и важный социальный проект «Герой 71», ориентированный на поддержку участников специальной военной операции и членов их семей.
Я все время говорю - демографию за деньги не купишь. Но и без денег эту проблему тоже не решишь. Поэтому к федеральным мерам господдержки семей мы добавили свой пакет мер, достаточно большой.
— К слову, о семьях. «Сделать Тульскую область территорией семейного счастья — наша главная миссия», — заявили вы, выступая в начале года с посланием к жителям области. Цель замечательная, но достижимая ли?
— Цель очень непростая, но мы попробуем её достичь. Проще говоря, мы хотим сделать так, чтобы всем людям, которые живут в Тульской области, было комфортно, удобно, хорошо. Чтобы они хотели здесь создавать семьи, учиться, работать, рожать детей. Чтобы у этих детей были все возможности для получения образования, профессиональной карьеры. А для этого нам, по сути, нужно перевернуть сознание молодых людей, потому что сейчас они опасаются вступать в брак, делают это позднее. Позднее рождается и первый ребенок… Я все время говорю, демографию за деньги не купишь. Но и без денег эту проблему тоже не решишь. Поэтому к федеральным мерам господдержки семей мы добавили свой пакет мер, достаточно большой. Ввели год назад выплату из регионального бюджета в 1 млн рублей при рождении второго ребенка в возрасте мамы до 25 лет и при рождении третьего и последующих детей в возрасте до 28 лет.
Пытаемся вовлекать бизнес — 2,5 тысячи предприятий уже присоединились. Это и дополнительный отпуск родителям, и дополнительное медицинское страхование, и гибкий график работы, и т.д. К огда мы только затеяли историю с региональным демографическим стандартом, я сомневался, нужно ли это будет бизнесу. Но борьба за кадры в том числе привела сегодня к более социально ответственному отношению со стороны работодателей к своим работникам. Уже более 50 предприятий подписали с правительством области соглашение, по которому они обязуются выплачивать сотрудникам свой маткапитал — 500 тысяч при рождении первого ребенка, 753 тысячи — при рождении второго, 1 млн — при рождении третьего и последующих детей. Причем выплата производится независимо от того, кто из родителей на предприятии работает, мама или папа. Плюс мы договорились с застройщиками о предоставлении скидок на приобретение жилья в новостройках при рождении второго и последующих детей — от 350 тысяч до 1,5 млн рублей в зависимости от того, какое жилье приобретается.
Я никогда не соглашался с тем, что Москва якобы высасывает кадры из других регионов. Это всё пустые разговоры.
С московским акцентом
— Близость региона к Москве даёт преимущества?
— Конечно. У нас со столицей и большая промышленная кооперация, и кооперация в сфере сбыта сельхозпродукции. Москва никогда не жалела ресурсов, чтобы помочь в продвижении Тулы как туристического региона. Более половины турпотока у нас — это москвичи. Люди приезжают, селятся в гостиницы, посещают кафе, рестораны, музеи, оставляя свой рубль в экономике региона… А если взять Заокский район, который ближе всего к Москве, то там летом идёт наплыв москвичей, которые купили дачи, построили коттеджи. В сезон в 10 раз увеличивается население. И все предприниматели в поселке Заокском, конечно, очень ждут этого сезона.
— Но у близости к мегаполису есть и другая грань: многие туляки, особенно молодежь, в разные времена уезжали искать счастья в столицу. Вы пытаетесь создать такую обстановку, чтобы они хотели жить и работать на малой родине. Но хватит ли у региона для этого «пряников»?
— Я никогда не соглашался с тем, что Москва якобы высасывает кадры из других регионов. Это всё пустые разговоры. Конечно, столица с её огромным количеством университетов, с её возможностями для профессиональной самореализации, притягивает к себе амбициозных людей. Но могу сказать, что сейчас из Тулы на работу в Москву уезжают меньше, чем 5-10 лет назад, не говоря уже про 1990-е. Сегодня и в области есть возможности для трудоустройства и получения неплохой зарплаты. По уровню развития экономики мы на 3-м месте в Центральном федеральном округе, после Москвы и Московской области.
Конечно, мы хотим создавать у себя среду, которая была бы комфортна для молодых людей, чтобы они задумались, стоит ли куда-то уезжать. А если уже уехали, то решили бы вернуться и работать здесь. Пытаемся наших ребят объединять — собрали, например, в один клуб студентов-туляков, которые учатся в Москве, создали «Молодежное землячество-71». Я с ними регулярно встречаюсь. У них есть разные идеи, обсуждаем их, стараемся воплощать в жизнь, чтобы ребята видели отдачу.
Одновременно пытаемся повышать узнаваемость и авторитет наших университетов в глазах абитуриентов. Хотелось бы, чтобы их приезжало побольше, хотя и сегодня у нас уже учатся и ребята из других регионов, и иностранцы. У Тульского госуниверситета есть все возможности быть кузницей кадров для оборонки, машиностроения. ТулГУ входит в перечень опорных вузов «Ростеха», при поддержке госкорпорации там открыта передовая инженерная школа «Интеллектуальные оборонные системы». На очереди создание современного кампуса, чтобы человеку было комфортно жить и учиться, чтобы вокруг было красиво, была удобная инфраструктура. В этом смысле у Москвы есть чему поучиться, и мы учимся.
У нас действительно более 120 музеев, причем это и филиалы федеральных музеев, и региональные, и муниципальные. Многие из них очень самобытные, что привлекает жителей других регионов и самих туляков.
— Москва за последние 15 лет создала много социальных, цифровых технологий (МФЦ, МЭШ, ЕМИАС и др.), как раз делающих жизнь людей удобнее. Какие-то из этих инноваций в Туле позаимствовали?
— Конечно. Например, 100 % социально важных услуг у нас сегодня оказываются многофункциональными центрами тоже в электронном виде. В том числе участникам специальной военной операции и членам их семей.
— В прошлом году мэр Сергей Собянин объявил о планах дотянуть московское «наземное метро» — МЦД — до столиц ближайших регионов, в том числе до Тулы. Электрички будут ходить чаще. Что это даст тулякам?
— Можно будет и быстрее уехать в Москву, и быстрее вернуться. Плюс сокращение времени в пути сулит нам дополнительный приток туристов. А может быть, и не только их. Вдруг кто-то захочет спокойно жить на территории Тульской области, не теряя при этом связи со столицей.
— Недавно с удивлением узнал, что Тула стала третьей музейной столицей России после Москвы и Санкт-Петербурга. Конечно, в активе у области настоящие жемчужины: музейные комплексы «Ясная поляна», «Поленово», «Куликово поле». Но не только же в них секрет успеха?
— У нас, действительно, более 120 музеев, причем это и филиалы федеральных музеев, и региональные, и муниципальные. Многие из них очень самобытные, что привлекает жителей других регионов и самих туляков.
Некоторое время назад мы решили проводить экскурсии для семей участников СВО. Поначалу я думал, ну кому захочется ездить по своему собственному региону? Но оказалось, желающих много. У нас есть что посмотреть. Все наши города, которые подпадали под критерии Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях, все стали победителями. Стараемся продвигать автомобильный туризм, задумались над созданием единой цифровой карты туристических объектов, чтобы путешественнику на машине было проще сориентироваться, куда ему стоит съездить, в зависимости от его интересов.
Корона у меня на голове не выросла - во всяком случае, я так себя ощущаю. И подчиненных тоже всегда призываю оставаться нормальными людьми, на любой должности.
Да, у стен тульского кремля появилась прекрасная набережная. Но нужно двигаться дальше, удивлять туристов чем-то еще. Фестивали «Музейное лето в Туле», «Музейная зима в Туле» — замечательные вещи. Но я задаю коллегам вопрос: а в межсезонье мы что будем делать? Поэтому стараемся сделать своего рода перезагрузку всей туристической сферы, придать ей новые смыслы.
Форматы диалога и помощи
— Лично для себя вы что считаете главным итогом работы за прошедшие два года, с точки зрения «освоения губернаторской профессии», так сказать? Бремя власти вас как-то изменило?
— Корона у меня на голове не выросла, во всяком случае, я так себя ощущаю. И подчиненных тоже всегда призываю оставаться нормальными людьми, на любой должности. Просто делать качественно, добросовестно свою работу.
Мы выстроили неплохой диалог с жителями области. Форматы разные. Ездим в районы, общаемся с людьми. Проводим встречи с сельскими старостами и руководителями территориальных самоуправлений. Те рассказывают: где-то не хватает детской площадки, где-то плохой автомобильный подъезд, где-то еще что-то. Пытаемся сообща это решить. Придумали программу «Наш район», чтобы развивать территории. Направляем муниципалитетам региональные средства на решение застарелых проблем, до которых давно руки не доходили. Например, реконструируем советские стадионы. В прошлом году сделали шесть, в этом будет ещё пять, до 2030 года хотим сделать все 26 стадионов. Открываем в селах модульные дома культуры — компактные, по 160-200 кв. метров. Но для жителей достаточно: там и небольшая библиотека поместится, и с детьми можно позаниматься, и общее мероприятие провести. За прошлый год поставили дюжину таких модульных клубов.
В свое время, когда открылся онкоцентр, мы сделали социальное такси – бесплатно возим на операции людей в Тулу и обратно. Инвалиды могут бесплатно поехать в МФЦ, на спортивные объекты и т.д.
Однажды на прием пришел незрячий человек с собакой-поводырем. Вроде бы все положенные меры соцподдержки он получает. Но при этом говорит: «Я даже гвоздь дома забить не могу». Так у нас родилась служба бытовой помощи слабовидящим и незрячим… Потом общался с женами участников СВО. У одной родился третий ребенок, дети — мал мала меньше, нет даже возможности в магазин выйти. Так появился сервис бесплатной социальной няни. В свое время, когда открылся онкоцентр, мы сделали социальное такси — бесплатно возим на операции людей в Тулу и обратно. Инвалиды могут бесплатно поехать в МФЦ, на спортивные объекты и т. д. Причем это наш парк автомобилей, 55 машин, которые закреплены за Центром медицины катастроф.
— Практически каждый день в своих соцсетях вы информируете жителей области о ракетной угрозе или угрозе БПЛА. Призываете сохранять спокойствие. А вам самому что придает энергии, как удается сохранять спокойствие в такой непростой обстановке?
— Ситуация, безусловно, добавляет беспокойства всем. Но тем не менее силы ПВО защищают наше небо, и мы совершенно точно не должны терять самообладание. А энергии хватает тогда, когда ты нацелен на работу, на результат. Пока, слава богу, вроде не выдохся.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
В Тульской области 13-летний подросток спас двух братьев во время пожара 
Кондратьев сказал, откуда запустили дроны ВСУ для атаки на Тулу 
Замминистра молодежной политики Тульской области решил отправиться на СВО 
Из ризницы Новодевичьего. ГИМ привёз в Тулу уникальные артефакты монастыря 
Путь на Восток. Новая выставка открылась в Туле 
