Подведены итоги ежегодной программы «Лучшие ESG-проекты России». Официальная церемония награждения ведущих компаний в области корпоративных проектов устойчивого развития, ответственного инвестирования и социального предпринимательства состоялась 1 июня в Москве.
Премия и форум — продолжение программы «Лучшие социальные проекты России», существующей с 2012 года. Событие демонстрирует лучшие практики в области ESG — экологического, социального и корпоративного управления. В этом году на суд жюри было представлено более 400 проектов, среди участников были крупнейшие компании России: Сбер, «Норникель», «Авито», торговая сеть «Пятерочка» и другие. О том, какие инновации были предложены, рассказал член судейской коллегии программы Карен Асатрян, предприниматель с богатым опытом антикризисного управления, а также магистр делового администрирования и амбассадор внедрения ESG на предприятиях Армении и за ее пределами.
— Карен, вы плотно занимаетесь ESG-стандартами не первый год и являетесь компетентным экспертом в этом вопросе. Почему вас заинтересовало данное направление?
— ESG-стандарты — очень актуальная тема во всем мире. «Экология, общество и управление» — тот набор принципов, которые определяют устойчивое развитие бизнеса. Компании следуют им потому, что это выгодно. ESG значительно снижает риски, оптимизирует затраты на будущее, способствует формированию положительного имиджа и репутации компании. Помимо этого, он активно привлекает и удерживает талантливых сотрудников, предоставляет дополнительные конкурентные преимущества и, что важно, помогает соблюдать требования законодательства в части экологии. Конечно, это заинтересовало меня как экономиста и предпринимателя. Я начал внедрять данные стандарты в своих компаниях, и они всегда показывали эффективные результаты, занимая высокие позиции с точки зрения качества товаров и услуг.
— На конкурсе «Лучшие ESG-проекты России» вы также выступили в качестве эксперта, который активно пропагандирует принципы управления, основанные на защите окружающей среды, создании благоприятных социальных условий, добросовестном отношении к сотрудникам и клиентам. Оценку участников вы проводили только по этим критериям?
— Чтобы получить высокие баллы по ESG-оценке от жюри, проекты должны соответствовать в первую очередь, конечно, стандартам экологической, социальной и управленческой ответственности: компании должны проявлять заботу об окружающей среде, стремиться к сокращению ущерба, наносимого экологии, улучшать условия труда, обеспечивать гендерный баланс, инвестировать в социально ответственные проекты и благотворительность. Оценка социальных критериев включает в себя внешнюю и внутреннюю социальную ответственность, управление окружающей средой, здоровьем и безопасностью. Управленческие принципы касаются качества управления, прозрачности отчетности, уровня заработной платы руководства, отношений с акционерами и мер по противодействию коррупции. Вообще для обеспечения устойчивого развития компании необходимо удерживать баланс между всеми критериями, при этом их значимость может варьироваться в зависимости от отрасли. Например, для энергетических компаний особое значение имеют экологические критерии, для сферы услуг — социальные, а для финансового сектора — управленческие. Я выставлял баллы и оценивал участников, учитывая каждую из этих составляющих.
— Вы определяли лучших из лучших в трех категориях из 23 представленных: «ESG-трансформация бизнеса», «Лучшие бизнес-практики ESG», «Инвестиции в ESG». Какие проекты привлекли ваше внимание?
— Интересных проектов было очень много, к каждому я оставил свои комментарии. Самые высокие оценки я поставил нескольким по моему мнению лучшим проектам, и это совпало с мнением других экспертов. Так, члены жюри признали победителем проект Сбера в разделе «ESG-трансформация бизнеса». Я лично отметил тот факт, что он стал первым банком в стране, который предлагает стратегическую цель достижения углеродной нейтральности своей операционной деятельности к 2030 году. Кроме того, он активно способствует ESG-трансформации своих клиентов и уделяет особое внимание управлению ESG-рисками. Портфель ответственного финансирования банка продолжает расти и уже превышает 1,57 трлн рублей.
В категории «Лучшие бизнес-практики ESG» я отдал первенство проекту «Наполни свое лето» курорта «Красная поляна» — это первое в отечественной туристической индустрии специальное предложение, созданное в соответствии со стандартами и целями ESG. Он разработан для гостей курорта, которые разделяют философию осознанного потребления, бережного отношения к природе и заботы об окружающем мире, кто предпочитает путешествовать экологично, но не в ущерб собственному комфорту. Проект предполагает размещение в отелях, сертифицированных по международной системе «зеленый ключ», экскурсии, прогулки, занятия йогой.
— В жюри подобных конкурсов приглашают только выдающихся представителей индустрии. Оценивать лучшие практики вам позволяет богатый опыт в ESG: в течение 20 лет созданные вами компании стабильно развивались и занимали высокие позиции с точки зрения качества товара и услуг. Расскажите подробнее о проектах, которые вам самому были интересны.
— За 20 лет проектов было очень много, и со всеми мне было интересно работать. Из наиболее масштабных: я запустил с нуля компанию «Плитлист» по производству плитных материалов в Москве, несколько мебельных фабрик, где внедрил «бережливое производство», и они показали устойчивый рост. Одним из своих самых удачных проектов считаю мебельную фабрику «Мальта». Благодаря тому, что я экономист и управленец со стажем, удалось оптимизировать все процессы на предприятии, что способствовало его динамичному развитию. У фабрики появилась хорошая репутация, продукция приобрела известность, и я заключил контракты с крупными оптовыми покупателями, такими как «Леруа Мерлен», Hoff, Ozon, Wildberries, «Ашан» и другие. Кроме того, предприятие успешно участвовало в государственных тендерах и реализовывало проекты по производству мебели для государственных учреждений: министерств, университетов, школ, детских садов, больниц и так далее.
— Как вы полагаете, Карен, принципы ESG в России уже можно считать трендом?
— Вполне. Во всяком случае, эти принципы управления бизнесом принимает все больше крупных компаний, и их значение уверенно увеличивается. Во-первых, как показал один из опросов, проведенных аналитическим центром НАФИ, более 70% жителей России считает, что бизнес ответственен за состояние окружающей среды. Во-вторых, многие люди стали отдавать предпочтение экологичным товарам. В-третьих, государственные органы все более склонны инвестировать в компании, придерживающиеся принципов экологической, социальной и управленческой ответственности, а также в предприятия, занимающиеся разработкой энергоэффективных и «зеленых» технологий.
Участвуя в различных деловых форумах и других событиях, таких как V международная научно-практическая конференция «Интеграция, эволюция, модернизация: пути развития науки и образования», XIII международная научно-практическая конференция «Актуальные научные исследования», я четко вижу тенденцию к экологичному бизнесу. Мои выступления, касающиеся ESG-систем, всегда воспринимаются с большим интересом. Моя научная деятельность сегодня направлена на то, чтобы развивать данную модель бизнеса в постсоветском пространстве, опираясь на международный опыт.
Следование принципам ESG дает компаниям социальные и конкурентные преимущества, лояльность клиентов, господдержку, поэтому я уверен, что бизнесу следует развиваться в данном направлении.
