Cтало известно о смене руководства в крупнейшей угольной компании страны. Генеральным директором вместо Владимира Рашевского, занимавшего этот пост более 15 лет и являющегося совладельцем СУЭКа, стал Степан Солженицын. С чем это связано?
От операционного управления к стратегическому
В компании объясняют, что эти изменения в руководстве СУЭКа плановые и плавные, поскольку Рашевский никуда не ушёл, а продолжает выполнять целый ряд функций, тесно работая с менеджментом компании. Он остаётся членом советов директоров СУЭК и, возможно, войдёт в совет директоров другой крупной компании Андрея Мельниченко — «Еврохима». Теперь Рашевский сконцентрируется на стратегических направлениях их развития, а также на том, чтобы обеспечить синергию обеих компаний.
Безусловно, направления деятельности у СУЭК и «Еврохима» разные, однако обе — индустриальные лидеры в своих отраслях. Возможен обмен лучшими практиками, координация при транспортировке продукции по железной дороге или портовой перевалке, а также в сфере энергообеспечения, уточнили в компании aif.ru.
Кроме того, Рашевский будет представлять компании Андрея Мельниченко в отношениях с ключевыми контрагентами и органами власти, в общественных организациях и бизнес-объединениях, включая РСПП.
Владимир Рашевский возглавлял СУЭК более 15 лет. Срок весьма приличный. За это время и компания успела вырасти, и руководитель. Объём добычи угля увеличился с 60 до 110 млн тонн. Выручка в 2019 году составила почти 490 млрд руб., а экспорт поднялся с 14 до 55 млн тонн. СУЭК вошла в пятёрку крупнейших мировых экспортёров угля, поставляя его в 48 стран.
У компании имеются крупные транспортные активы. Мощность трёх её морских портов составляет 45 млн тонн. Это один из крупнейших операторов вагонов в России, под управлением которого их 53 тыс.
На угольных, энергетических и транспортных предприятиях СУЭК в 12 российских регионах работают 70 тыс. человек. А инвестиции в строительство и модернизацию новых мощностей за 15 лет превысили 10 млрд долл.
Сценарий, когда, добившись успехов, гендиректор переходит на уровень стратегического управления, начинает заниматься более крупными проектами и решать более важные задачи, достаточно стандартный. Исполнительным руководством в таком случае начинают заниматься новые функциональные менеджеры.
Функциональный менеджер
С другой стороны, Степан Солженицын 1,5 года успешно проработал гендиректором Сибирской генерирующей компании (СГК) — крупного энергетического дивизиона СУЭК, 25 электростанций которого совокупной мощностью 16 ГВт обеспечивают теплом 6 млн жителей России.
В компании считают, что он успел добиться высоких результатов, обеспечивших значительный рост и повышение операционной эффективности СГК. Плюс приступил к запуску крупных инвестиционных проектов в рамках программы модернизации тепловой энергетики.
Для нового функционального менеджера, необходимого сегодня компании, его управленческие качества вполне подошли. Немаловажную роль сыграло и то, что на нынешнем этапе стоит задача интеграции СГК в СУЭК.
«СУЭК имеет выверенную стратегию, эффективность которой продемонстрирована в том числе стабильной работой в условиях текущего кризиса, — заверили нас в компании. — При этом стратегия детально обсуждается и утверждается советом директоров, членами которого являются как бенефициары компании Андрей Мельниченко и Владимир Рашевский, так и независимые директора».
