В последние годы на рынке недвижимости все чаще обсуждается концепция «растущих домов» — инновационного подхода, который обещает революционизировать строительство и эксплуатацию жилья. Этот подход позволяет адаптировать жилые пространства к изменяющимся потребностям владельцев, минимизируя затраты на строительство и эксплуатацию. Однако, несмотря на свою перспективность, концепция сталкивается с рядом вызовов, особенно в контексте ее внедрения в России.
Непосредственный разработчик данной технологии в России, генеральный директор строительной компании «Интербизнес» Сергей Милек рассказал о том, какие преимущества «растущие дома» могут предложить рынку недвижимости, какие вызовы необходимо преодолеть для их успешного внедрения и как существующие примеры подтверждают эффективность этой концепции.
— Сергей, расскажите, какие преимущества «растущие дома» дают владельцем жилья и девелоперам? Почему такой подход может стать новым стандартом в жилищном строительстве?
— На моем опыте концепция «растущих домов» приносит значительные преимущества как владельцам жилья, так и девелоперам, предлагая гибкость, экономию и адаптивность. Владельцам жилья концепция «растущих домов» в первую очередь дает возможность адаптировать пространство. Дом «растет» вместе с семьей, без необходимости разрушать и перестраивать существующие помещения. Новые модули гармонично дополняют структуру, учитывая изменяющиеся потребности. Расширение такого дома занимает всего несколько дней, минимизируя неудобства для жильцов.
Девелоперам эта технология позволяет экономить ресурсы без потери в качестве. Производство модулей на заводе снижает влияние погодных условий, минимизирует ошибки и сокращает сроки строительства. Кроме того, девелоперы могут оптимизировать стоимость материалов за счет плановых оптовых закупок.
Гибкость концепции привлекает клиентов, которые ценят возможность начать с базового варианта и развивать дом поэтапно. Это способствует установлению долгосрочных отношений с покупателями. Ведь вполне естественно, что клиент возвращается за дополнительным модулем «растущего дома» именно в ту компанию, которая построила первый модуль.
— Вы — один из первых реализуете в России технологию «растущих домов»: какие факторы, по вашему мнению, способствуют успешному внедрению этой концепции в нашей стране, а какие могут стать препятствием? Чем российский рынок отличается от зарубежного в таком контексте?
— На нашем рынке давно сложилась понятная ситуация: человек может купить квартиру в ипотеку по фиксированной цене и с контролируемым качеством в многоквартирном доме. Однако, когда люди пытаются построить частный дом в ипотеку, рассрочку или со строго планируемым бюджетом, они почти всегда сталкиваются с проблемой выхода за бюджет со стороны застройщика, а также с низким качеством строительства. Это происходит потому, что процесс контроля за строительством частных домов в России слишком сильно упрощен на законодательном уровне, что создает благодатную почву для нечестных или неквалифицированных застройщиков.
В случае сотрудничества с нами клиент заранее знает стоимость модуля, процесс производства которого строго контролируется на конвейере. Таким образом, возможность срыва сроков по нашей вине исключена.
— Как вы оцениваете экономическую целесообразность «растущих домов»? Какие модели финансирования и эксплуатационные стратегии вы могли бы порекомендовать?
— Экономическая целесообразность «растущих домов» заключается в их способности оптимизировать затраты на начальном этапе строительства и адаптироваться к изменяющимся потребностям владельцев без лишних расходов. Такой подход позволяет клиентам начинать с базового набора помещений и по мере улучшения финансового положения или роста семьи добавлять модули, что особенно актуально в условиях высоких ипотечных ставок. Кроме того, «растущие дома» представляют собой перспективную инвестицию, поскольку гибкость их модульной конструкции повышает привлекательность на рынке недвижимости. Среди моделей финансирования можно выделить следующие. Первая — это этапная ипотека. Банки могут предложить ипотечные продукты, привязанные к этапам строительства. Например, на первом этапе клиент финансирует базовый дом, а дополнительные модули оплачиваются по мере их добавления. Вторая — расширяемый договор купли-продажи. Девелоперы могут заключать с клиентами долгосрочные соглашения, включающие опцион на будущую покупку дополнительных модулей по фиксированным или сниженным ценам. Третья — лизинг модулей. Интересным вариантом может быть лизинг дополнительных модулей, позволяющий временно использовать их без необходимости полной покупки. Эксплуатационные стратегии могут быть различными, однако самой прибыльной в данном случае является модульная подписка: девелопер предоставляет возможность аренды модулей на определенный срок для временного использования. Еще один вариант — интеграция сервисов: девелоперы могут предлагать готовые пакеты, включающие установку, обслуживание и модернизацию домов.
— Поделитесь своими любимыми кейсами. Как они демонстрируют успех вашей идеи и ее экономическое обоснование?
— Основными клиентами для нас в настоящее время являются туристические объекты, для которых модульные дома позволяют реализовать поэтапную застройку территории в соответствии с многолетним планом развития. На первом этапе наши клиенты строят несколько гостевых домов разной площади и типов, изучая спрос и прибыльность различных конфигураций. В дальнейшем они продолжают развитие, используя свои данные. При этом увеличение номерного фонда в межсезонье — это не длительный и грязный процесс, как при обычном строительстве, а быстрая, простая и тихая работа, которая часто позволяет не прерывать эксплуатацию первой, уже застроенной части объекта.
Подписывайтесь на АиФ в  MAX
|
