aif.ru counter
Писали, что средняя зарплата министра в России отличается от средней по стране раз в 15. Разрыв между простыми работниками и директорами крупных компаний — десятки раз. А как было в СССР?
126

Останутся сильнейшие.Кризис: банк корректирует тактику

Во время кризиса клиентам банков пристало не только «ждать у моря погоды», но и наблюдать, как кредитные учреждения решают текущие...

Об этом мы беседуем с Аркадием Колодкиным, Председателем Правления Национального Резервного Банка.

Спаси и сохрани

- Как чувствует себя НРБ в шторме финансового кризиса?

- Хорошо. Банк был одной из немногих российских финансовых структур, которые смогли не только выжить в условиях кризиса 1998 г., но и продолжить успешную работу. Мы извлекли должные уроки из случившегося 10 лет назад. В основу деятельности банка положены не махинации с активами оставшихся от советских времён предприятий, не биржевые спекуляции и не популярная в последние годы игра в «деривативы», а инвестиции в реальный сектор экономики, создание новых региональных точек обслуживания клиентов. Мы хорошо усвоили уроки кризиса 1998-го: что можно - что нельзя, как управлять рисками, за что браться, а за что - нет. И к сегодняшней ситуации, наблюдая симптомы кризиса на Западе, мы готовились заранее: с середины прошлого года в 2 раза сократили свои активы в ценных бумагах и увеличили кредитный портфель. Эта консервативная стратегия сработала.

B условиях кризиса принципиально важным становится сохранение целостной денежно-платёжной системы. У многих компаний возникают риски, которые сложно контролировать. Даже если вроде бы всё хорошо - у вас счета в «правильных» банках и кредитный портфель качественный. Но может найтись партнёр или поставщик, у которого счёт в «плохом» банке, где всё и застрянет. Предприниматели могут столкнуться с тем, о чём давно забыли: кризисом неплатежей. меньше думайте о заработках и больше о том, как спасти и сохранить бизнес! И конечно, запас наличности ни одному бизнесу не помешает. А мы со своей стороны подставим плечо.

- Есть мнение, что кризис - не кризис, пока не остановится международная торговля…

- Мысль государственная: по некоторым «продовольственным позициям» мы на 80% зависим от импорта, в том числе, например, по сырью для мясоперерабатывающих комбинатов. Вероятность того, что начнутся перебои с продуктами, существует, но я надеюсь, что до этого не дойдёт. Мировое сообщество принимает активные меры для поддержания производителей и торговой сферы: несколько европейских центробанков разом понизили ставку рефинансирования.

- Как сказался финансовый кризис на российской банковской системе?

- Я категорически против формулировки «финансовый кризис». У нас - серьёзный кризис, вызванный структурными перекосами в экономике, как в российской, так и в мировой. Он возник из-за бесконечного насилия над законами рынка. А деньги, банковская система просто первыми принимают удар на себя. Следующий шаг - переход кризиса в сектор реальной экономики: снижение темпов производства, уменьшение спроса, сокращение персонала... Сейчас пришло понимание того, что нашу банковскую систему надо спасать... Спасают, правда, очень выборочно.

- В последние годы у нас экономика и ВВП росли…

- Проблема - в структуре роста, который обеспечен высокими ценами на природные ресурсы. Но что происходит у нас во втором эшелоне - в обработке, машиностроении? Ничего!.. После кризиса доверия 2004 года было жёсткое предложение: отсечь банки с капиталом меньше 100 млн. долларов. Через Думу прошёл закон, только цифра была не 100, а 5 млн. Вот теперь банки с большим капиталом - справляются, хотя им трудно, а банковские структуры без капитального фундамента, те, что были заняты в кредитовании теневого оборота и обналичке, рушатся.

Делаем то, что гарантируем

- Не заморозите ли вы свою региональную стратегию?

- Нет. Насколько я знаю, многие региональные банки и филиалы средних московских банков уходят, многие заморозили такие программы. Мы открыли 10 региональных представительств, где идёт активный мониторинг ситуации. Везде к нам приходят новые клиенты - сильные, первоклассные компании с местных рынков, о которых до кризиса мы и не мечтали. Спрос на наши услуги растёт, растёт и доверие к банку.

Сейчас мы готовим к открытию 7-8 точек продаж в регионах присутствия, которые наметили открыть до конца этого года, - ровно столько, сколько и планировали. При этом мы немного сместили акценты: на ведущее место в нынешней ситуации выходит проработка сделок по слиянию и поглощению. Если мы купим хорошие региональные банки, то и стратегию свою воплотим в жизнь быстрее…

НРБ всегда и последовательно выступал за укрупнение российских банков и консолидацию банковской системы. Сегодня мы готовы оказать поддержку оказавшимся в трудном положении мелким и средним банкам - фактически это оферта бизнесу через вашу газету.

Что такое оферта →

Что касается нашей тактики в области услуг, то мы повысили требования к нашим потенциальным заёмщикам, жёстче подходим к обеспечению сделок, основной акцент с кредитования перенесли на расчёты и документарный бизнес - то есть на инструменты управления рисками, аккредитивы, гарантии.

- Кредитование остановили совсем?

- Нет. Мы и в разгар кризиса выдаём кредиты, и ни одна из наших программ полностью не заморожена. Да, мы повысили требования к корпоративному бизнесу, практически полностью отказались от беззалогового кредитования, но, с другой стороны, мы предлагаем клиентам комплексные решения, не ограничиваясь только предоставлением ресурсов. Если мы предлагаем расчётно-кассовое обслуживание, значит, платежи пройдут день в день, а не на третьи сутки. Делаем то, что гарантируем.

- Есть ли особые предложения для клиентов в регионах?

- Мы готовы делать всё, в том числе «вытаскивать» деньги, застрявшие в региональных банках. Это серьёзное предложение: помогать клиентам решать любые их задачи.

- А ипотека?

- Мы изменили те льготные условия, которые возникли на ипотечном рынке за благополучные годы. Никакого кредитования без первоначального взноса: только классическая схема, когда 20% платит заёмщик, 80% - банк. Второе - кредитоспособность клиента: только справка о доходах физических лиц по форме 2-НДФЛ и никаких косвенных доказательств. Но если в ближайшие недели две Правительство РФ не предложит механизмов рефинансирования ипотечных кредитов, эта программа умрёт.

Взгляд профессионала

- Объясните, в чём суть российского кризиса?

- Растущая сырьевая экономика не смогла создать инструментов перераспределения нефтегазовых доходов обратно в страну: внутренняя экономическая среда оказалась не готова к поглощению огромной денежной массы. Был серьёзный риск неконтролируемой инфляции. И государство вынуждено было создать золотовалютные запасы и резервные фонды, чтобы до лучших времён складывать невостребованную ликвидность туда. Её размещали на западных рынках, в активах, которые казались незыблемыми. Со временем наша понемногу растущая экономика начала нуждаться в большем количестве денежных средств для обслуживания торгового и производственного оборота, и компании и банки начали заимствовать на Западе, но уже под проценты. Мы не забивали себе голову тем, чтобы строить на нефтяные деньги дороги, каналы, мосты, создавать другую инфраструктуру, без которой бизнес невозможен. И продолжали западными деньгами финансировать нашу экономику. Но вот на Западе наступил кризис, и нас попросили деньги вернуть. И тут-то выяснилось, что рефинансировать наши кредиты по большому счёту нечем. Потому что у нас в стране две параллельные экономики: с одной стороны - нефтегазоэнергосбыт, отвечающий за половину экономики, плюс банки - Сбербанк, Газпромбанк, ВТБ, с другой - все остальные, которые кредитуют друг друга, создают малый и средний бизнес, выпускают товары… Получается, что только эта карликовая внутренняя экономика естественным образом рефинансирует огромную государственную машину.

- Насколько Россия интегрирована в кризис?

- Американский рынок - открытый, он существенно реагирует на внешние раздражители. А немецкий и французский рынки чувствуют себя гораздо лучше, потому что они были больше ориентированы на внутренние возможности. Да, кризис не обошёл их стороной - в Германии пострадал один ипотечный банк. Но там не было череды банкротств, исчезновения с рынка столпов экономики. Европейские банки, ориентированные на консервативные внутренние рынки, работают. То же самое могло бы быть и у нас, но наша экспортно ориентированная экономика существенно зависит от погоды на внешних рынках.

- Вы рассчитываете на «антикризисные деньги» от Правительства РФ? Или они вам не очень нужны?

- Деньги нужны всегда, просто степень нужды разная. В кризис сильные становятся сильнее, а слабые - слабее. Для нас речь идёт не о вопросе существования, а о возможности укрупнения. Если будем развиваться лишь на собственных ресурсах, то темпы роста будут невелики.

- Так каковы перспективы получения денег?

- На сегодня - весьма туманные. Всё, что известно, - 255 из 950 млрд. рублей «будут доступны и другим банкам тоже». Но как только правила игры будут определены, мы, конечно же, подадим заявку на получение бюджетных средств. А пока все сидят в офисах и гадают: с кем из банков и компаний можно работать, а с кем нельзя, кто уже банкрот.

- То есть сейчас лучше набить деньгами чулок?

- Сказать с полной определённостью, что сегодня есть какие-то абсолютно надёжные банки, невозможно. Ну, может быть, за исключением НРБ (улыбается).

Смотрите также:



Оставить комментарий
Вход
Комментарии (0)

  1. Пока никто не оставил здесь свой комментарий. Станьте первым.


Оставить свой комментарий

Актуальные вопросы

  1. Кто победил на «Танковом биатлоне 2019»?
  2. Что стало причиной столкновения автобуса со стеной магазина в Перми?
  3. Привлекут ли к ответственности родителей пропавшего в омском лесу мальчика?


Самое интересное в регионах
Роскачество
САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ В СОЦСЕТЯХ