На мебельных предприятиях «Красная звезда» (Удмуртия), «Ангстрем» (Воронежская обл.), «Много мебели» (Саратовская обл.) ощутимо повысилась производительность и выработка на работника. Это благодаря нацпроекту «Производительность труда».
Нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» ставит задачу: к 2024 году на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики достичь производительности не ниже 5% в год. И уже есть оптимистичные примеры.
Подростковая кроватка: теперь быстрее
Мебельное предприятие «Красная звезда» — одно из крупнейших в Можги (Удмуртия). Основная его продукция — кровати из плитных материалов, и это направление было выбрано в качестве пилотного потока после того, как здесь подключились к нацпроекту.
Прошло полгода, и вот каких результатов достигли. Время изготовления подростковых кроваток сократилось на 31% (с 2440 мин до 1680 мин), объём запасов сырья и материалов, незавершённого производства и готовой продукции снизился на 11% (с 577 до 514 тыс. рублей), а выработка на одного сотрудника выросла на 14%.
Теперь на предприятии собираются перенести участок упаковки со 2-го этажа на 1-й. Он будет расположен сразу после финишной механической обработки деталей — это позволит сократить внутрицеховые транспортировки с 300 до 80 м. Кроме того, вскоре здесь должны приобрести обрабатывающий фрезерно-кромкообрезной станок, который сократит время фрезерования и нанесения кромок в 2 раза.
Полученный опыт далее будет распространяться и на другие направления предприятия, в том числе на линейки экспортной продукции — фанерно-мебельные заготовки.
Лидеру тоже помогли
За полгода объём производства мебельных фасадов холдинга «Ангстрем» Воронежской области вырос на 62%. Он тоже, включившись в нацпроект, начал «перестройку» производственных процессов.
Компания ежегодно выполняет 360 тыс. заказов и входит в тройку лидеров среди производителей мебели в нашей стране. В этом году она вошла в перечень системообразующих для экономики.
Благодаря экспертам Федерального центра компетенций (ФЦК), помогающим проанализировать эффективность процессов и найти лучшие варианты их организации, объём производства фасадов, который выполнял один сотрудник в сутки, вырос на 16%. А время производства одной единицы продукции сократилось на 18% — с 224 до 184,5 часа.
В предстоящие 3 года «Ангстрем» повысит производительность труда не менее чем на 30%.
«“Ангстрем” — первая компания в регионе, которая вступила в национальный проект. Быть первыми всегда сложно, но интересно и очень почётно. На стартовом совещании мы озвучили амбициозные планы получить от участия в проекте эффект не на 100%, а на 120%, — рассказывает основатель компании Геннадий Чернушкин. — Сейчас, спустя почти 10 месяцев, становится понятно: этим планам суждено осуществиться. Опыт, приобретённый в успешной совместной работе с экспертами ФЦК на пилотном потоке, мы уже начали транслировать на все производственные процессы».
Поддержка на год
Группа фабрик «Много мебели» — один из крупнейших в стране производителей мягкой и корпусной мебели, который ежегодно выпускает 1 млн единиц продукции. Саратовское предприятие «Король диванов» входит в группу. Это первое мебельное предприятие в России, которое в рамках нацпроекта получит расширенную поддержку, то есть работа экспертов там продлится не 6 месяцев, как обычно, а 12.
Она уже началась: сейчас ведётся диагностика производственных процессов. Ожидается, что по её завершении вместо привычного одного потока-образца здесь будут созданы сразу два. Цель сформулирована: добиться 10%-ного роста производительности за первый год и увеличить этот показатель втрое за следующие 3 года.
«По итогам реализации проекта производительность труда должна вырасти на 30%, будут открыты новые рабочие места, повышены условия охраны труда и комфорта сотрудников предприятия», — поясняет генеральный директор предприятия «Король диванов» Андрей Жуков.
СПРАВКА
Некоторые крупные производители мебели только вступают в нацпроект. Однако и участников уже достаточно. Так, годовую поддержку со стороны ФЦК в 2021 году получат 35 российских компаний.
