Исследование является крупнейшим событием в сфере корпоративной благотворительности в России и ежегодно проводится газетой «Ведомости», международной консалтинговой компанией PwC и сообществом «Форум доноров».
Целью проекта является выявление лучших программ и популяризация корпоративной благотворительности в целом. В рамках исследования компании предоставляют информацию не только об объёмах финансирования благотворительности, но и о содержательной стороне программ, их миссии, аудитории и результатах.
В этом году победителями конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности» стали компании «Сахалин энерджи», «Сибирская угольная энергетическая компания» («СУЭК») и АФК «Система».
На примере компании «СУЭК» попробуем разобраться в том, как устроено участие российского бизнеса в благотворительности.
Кризису вопреки
Всего в исследовании «Лидеры корпоративной благотворительности» 2016 года участвовало 60 компаний, из них свои бюджеты раскрыли 93%: максимальный результат за всё время проведения исследования.
«Исследуя результаты социальной деятельности компаний в 2015 г., эксперты прорыва не ждали: экономическая ситуация оставалась сложной, год назад многие компании сомневались, смогут ли сохранить благотворительные проекты в прежнем объёме. Поэтому главным открытием исследования „Лидеры корпоративной благотворительности — 2016“, восьмой раз проведенного „Форумом доноров“, PwC и „Ведомостями“, стало то, что, несмотря на прогнозы, корпорации в прошлом году направили на программы корпоративной социальной ответственности (КСО) в России даже больший процент от выручки, чем в 2014 г.», — отмечает Елена Дубовицкая, директор российской практики PwC по корпоративному управлению и устойчивому развитию.
Крупнейший за всю историю проекта бюджет представил «Норильский Никель»: общая сумма затрат компании на социальные проекты составила 7 млрд руб. Второй по величине бюджет (1,5 млрд руб.) заявила «Фосагро», за ними следуют АФК «Система» и «Евраза». Однако, по методике оценки благотворительности, разработанной организаторами, размер выделенного компанией бюджета всё же имеет наименьшее значение.
Залог успеха
Эффективность благотворительных программ жюри оценивает в первую очередь исходя из качественных критериев. Основной вес в итоговом результате имеет оценка содержания и качества программ.
Исследование проводится в два этапа. Сначала путём анкетирования оцениваются бюджеты участников, затем происходит оценка концепции и стратегии благотворительных программ.
Большая часть участников реализует социальные проекты сразу в нескольких сферах. Самыми популярными направлениями социальных расходов стали программы, связанные с образованием и социальной защитой.
Так, компания «СУЭК» в рамках одного из многочисленных социальных проектов «Наш новый детский сад» взяла на себя организацию обучающих семинаров для руководителей детских садов и внедрение новых образовательных и воспитательных методик. Целью программы является совершенствование современной системы дошкольного образования и улучшение качества подготовки детей к школе. «СУЭК» подчёркивает, что социальные программы и мероприятия компании помогают ей в достижении экономических целей. Компания, управляющая градообразующими предприятиями в 11 городах и посёлках, сконцентрировала свой потенциал на всестороннем развитии всех регионов присутствия и улучшение в них качества жизни.
«Все компании, попавшие в топ-10 рэнкинга, вписывают благотворительность в общую стратегию бизнеса, системно определяют приоритеты, выстраивают систему управления процессом, могут оценить эффективность и социальное воздействие своей благотворительной деятельности, а также демонстрируют открытость и высокую информационную активность», — подчёркивает Александра Болдырева, руководитель программы «Лидеры корпоративной благотворительности» в «Форуме доноров».
С государством — дружить
«Крупные благотворительные проекты нужно координировать с властями, чтобы не дублировать и не подменять государственное финансирование», — замечает президент благотворительного фонда АФК «Система» Елена Чернышкова.
Совместный проект «СУЭК» и Управления делами Президента РФ по оздоровлению детей из шахтёрских регионов в подмосковном реабилитационном центре «Поляны» успешно реализуется уже с 2009 года. На данный момент полторы тысячи детей шахтёров и ребят из социально неблагополучных семей получили медицинскую помощь в одном из лучших медицинских центров страны. В 2016 году 180 ребят из 8 регионов побывали в «Полянах». Помимо детей, компания уделяет внимание пожилым людям. Ветераны шахтёрского труда в рамках этого партнёрства получают высококвалифицированную медицинскую помощь в Центре реабилитации Управления делами Президента РФ.
Помимо поддержки социальных кампаний, государственные органы могут предоставлять и финансовую помощь. «Так, в СУЭК совместно с регионами были открыты центр зимних видов спорта в Бородине и бассейн в пос. Саган-Нур в Бурятии. Ещё один проект — „Лыжи мечты“ — софинансирует фонд президентских грантов „Перспектива“», — рассказывает заместитель гендиректора компании и президент фонда «СУЭК — регионам» Сергей Григорьев.
Сотрудничество с властью необходимо и для совершенствования правового регулирования социальной активности бизнеса, а также законодательного закрепления налоговых льгот. Совместные проекты идут на пользу репутации компании, укрепляют доверие к ней партнёров и клиентов.
Не на ветер
Одним из критериев успешности благотворительной деятельности компании является её прозрачность. Для обеспечения целевого использования средств важны не только отчёты экспертов, но и централизованное, стандартизированное управление всеми социальными проектами.
«Сегодня практически все социальные и благотворительные программы в компании межрегиональные: они адаптируются под конкретный регион, город или даже посёлок. Такая система позволяет лучше контролировать работу фонда, — считает Григорьев. — По каждому проекту есть чётко расписанные инструкции: какие нужно ставить цели, что для этого делать и какие суммы тратить, как составлять отчётность. Данные по проектам в разных городах и регионах сводятся в единую базу данных, что даёт возможность сравнивать работу сотрудников фонда на местах».
Представители компании PwC отметили, что жюри обращало внимание на то, насколько подробно в документах участников прописаны принципы отбора грантополучателей и наличие обязательной отчётности о расходовании полученных средств. Если компания, получившая деньги, по каким-то причинам расходует их не по назначению или не расходует вообще, то закон разрешает потребовать возврата выделенных на реализацию проекта средств.
Правила комментирования
Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!
Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:
Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
Языком общения на сайте АиФ является русский язык. В обсуждении Вы можете использовать другие языки, только если уверены, что читатели смогут Вас правильно понять.
В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.
Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.
Редакция оставляет за собой право публикации отдельных комментариев в бумажной версии издания или в виде отдельной статьи на сайте www.aif.ru.
Если у Вас есть вопрос или предложение, отправьте сообщение для администрации сайта.
Закрыть