День строителя — важный праздник в России. При этом его отмечают не только те, кто причастен к компаниям-застройщикам. Так, например, своим праздником его считают и в Сбербанке. Не все знают, что в экосистеме компании есть целый Департамент строительства, реализующий масштабные проекты по всей стране. Возглавляет его вице-президент банка Василий Чеканов. Он рассказал, что, как и где строит Сбер, какими принципами руководствуется и как эта работа приближает будущее, задавая новые стандарты строительства.
— Люди давно знают Сбер как банк, с недавних пор — и как широкую палитру сервисов со знакомой приставкой на все случаи жизни. Но вот то, что в состав банка входит огромное строительное подразделение, сотрудники которого даже возводили объекты зимней Олимпиады в Сочи, широкой публике точно неизвестно. Игры позади — как много и что именно вы строите сейчас?
— Банк продолжает строить. Причём не только офисы для клиентов и сотрудников, но и, что называется, объекты общего пользования. Безусловно, последний год выдался тяжёлым для всех, строительная отрасль — не исключение. Но при этом пандемия помогла нам увидеть свои слабые стороны и провести работу над ошибками, а значит, повысить свою эффективность. За прошедший год мы построили более 220 тысяч квадратных метров и благоустроили ещё 200 тысяч квадратных метров прилегающих территорий. Это, для наглядности, площадь нескольких десятков стадионов. Но, чтобы «очеловечить» эти абстрактные метры, приведу конкретные примеры.
В пострадавшем от наводнения Тулуне в Иркутской области мы в рекордные сроки построили здание инфекционной больницы, задействовав инновационные технологии модульного строительства, которые сегодня набирают популярность во всём мире.
В прошлом году закончили сложную реконструкцию старейшего в Москве кинотеатра «Художественный». Нам удалось сохранить его уникальную архитектуру и стиль, наполнив при этом самой высокотехнологичной начинкой.
В июле этого года мы завершили перенос стадиона завода «Объединение Гжель» и приступили к благоустройству парковой территории в посёлке Электроизолятор в Московской области: там находятся известные гжельские заводы. Это поднимет туристическую привлекательность района и повысит интерес к русской народной росписи.
А ещё начиная с 2016 года мы построили 16 светомузыкальных фонтанов в различных городах страны и в ближайшие месяцы откроем ещё 6.
Что касается внутрибанковских проектов, то недавно мы сдали в эксплуатацию шестой технологический модуль Центра обработки данных (ЦОД) — вычислительного сердца компании. Это увеличило производительность ЦОД на 20%. Начали строительство двух других модулей, которые поднимут производительность ещё на треть.
И не могу не упомянуть о сдаче в эксплуатацию двух новых корпусов штаб-квартиры — «СберСити» — на Кутузовском проспекте в Москве.
— Расскажите о нём. Там всё очень футуристично и технологично?
— Эти объекты действительно выделяются на общем фоне. Во-первых, они возведены по стандартам «зелёного» строительства. Сейчас в стране таких проектов появляется всё больше, но штаб-квартира стала одной из первых ласточек.
Во-вторых, эти здания запроектированы для работы в новом формате. В них всё по Agile, так называют гибкую методологию проектной работы, которая повышает эффективность всех процессов. Компания давно нуждалась в гибком рабочем пространстве, которое можно легко трансформировать и адаптировать под различные цели, — и мы это реализовали.
В офисах нашего «Сити» почти нет кабинетов. Это на 99% открытое пространство, в котором руководители подразделений сидят вместе с командой. Мы называем это «стимулирующей рабочей средой»: хотя за каждым сотрудником закреплено собственное рабочее место, архитекторы предусмотрели широкий набор дополнительных возможностей для коллективной и индивидуальной работы. В результате сотрудники могут работать в любой точке офиса. Можно всем вместе собраться в переговорной, можно уединиться с ноутбуком или отойти в отдельную кабинку со звукоизоляцией, если нужно позвонить или просто побыть в тишине.
Кроме того, эти помещения многофункциональны. Например, в центре одного из корпусов находится большая переговорная: project room. Она оборудована складными столами и штабелируемыми стульями на роликах, дополнительными встроенными диванами, перекатными магнитно-маркерными досками и огромным проектором для проведения коллективных воркшопов или презентаций на разное количество участников. То есть её можно быстро трансформировать исходя из текущих задач. К тому же она эффектно выглядит, буквально «парит» над атриумом, где располагается кафе.
Сейчас мы продолжаем строительство ещё одного многофункционального здания. Оно тоже спроектировано японской корпорацией Nikken Sekkei Ltd. Здесь разместятся офисные помещения, офис Сбера для клиентов, спортивный центр с бассейном, конференц-зал, столовая и рестораны, поликлиника, общественные пространства для неформального общения.
— Вы упомянули о «зелёном» строительстве. Что это значит на практике?
— В прошлом году компания утвердила свою ESG-стратегию (Environmental, social, and governance — экологическая, социальная и управленческая ответственность). Для нас, строителей, это означает прежде всего минимизацию воздействия на окружающую среду как на этапе строительства здания, так и при его эксплуатации. «Зелёное» строительство помогает экономить ресурсы, снижает водо- и энергопотребление, повышает комфорт внутри.
К примеру, в «Сити» используется комплексное LED-освещение зданий. Каждое рабочее место оборудовано «умным» торшером, который автоматически создаёт комфортный сценарий освещения в течение рабочего дня, подстраиваясь под естественное дневное освещение. Предусмотрена регулировка климата в офисе по датчикам температуры и вручную в таких помещениях, как переговорные, кофе-поинты и так далее.
Сегодня при проектировании всех объектов компании мы строго соблюдаем требования «зелёных» стандартов (самые известные из них — BREEAM и LEED), а также ведём разработку собственного стандарта «зелёного» строительства.
Часть наших объектов уже прошла сертификацию по международным стандартам. По системе энергоэффективности LEED наши технологические модули 1-5 ЦОД получили категорию Silver. Офисы «Сити» на Кутузовском проспекте получили 4 звезды из 6 по системе BREEAM. В дальнейшем планируем сертификацию комплекса «Технопарк» и наших зданий в Рублёво-Архангельском.
— Не увеличивают ли «зелёные» стандарты стоимость строительства?
— Строительные расходы несколько увеличиваются. Но при эксплуатации эти стандарты, напротив, позволяют экономить, так что дополнительные затраты окупаются. А главное, они обеспечивают более комфортную среду для наших сотрудников и помогают беречь природу для будущих поколений. И это бесценно.
— Какие ещё технологии вы используете?
— Уже несколько лет мы цифровизируем все процессы, в том числе в строительстве. Активно используем технологии информационного моделирования. Сейчас применением BIM в проектировании никого не удивишь, но мы шагнули дальше и вынесли модель на строительную площадку.
Сегодня наиболее сложные проекты, такие как «Технопарк» в Сколково, реализуются с использованием информационной модели, которая помогает нам точнее планировать процесс, оптимизировать график выполнения работ и проводить так называемые виртуальные репетиции для выбора оптимальной технологической последовательности.
Мы постоянно изучаем и испытываем новые технологии цифрового строительства. Наиболее зрелые, например лазерное сканирование и аэромониторинг с использованием дронов, применяем уже на постоянной основе. Другие, допустим, строительные 3D-принтеры, пока запускаем в пилотном режиме: этот инструмент ещё не «дозрел» до промышленного строительства. Но по мере развития технологий и он станет частью нашего постоянного инструментария.
Есть у нас и собственные разработки. Мы создали информационную систему для управления портфелем строительных проектов. Система агрегирует в себе ключевые данные по реализуемым проектам и презентует их в виде наглядных дашбордов, помогая нам своевременно принимать управленческие решения.
— Какими реализованными проектами вы особенно гордитесь?
— Сложно выделить один объект. Все проекты, о которых я упоминал, вызывают чувство гордости, потому что каждый раз нам приходилось решать нестандартные задачи. Например, когда строили больницу в Тулуне, остро понимали, насколько сильно ограничены во времени, ведь от скорости нашей работы зависели жизни людей. Поэтому выбрали самый быстрый и надёжный способ: модульное строительство. Реставрируя «Художественный», много общались с историками и художниками, которые помогали нам восстановить изначальный вид здания. Очень непростая задача была: воссоздать исторические интерьер и экстерьер — и при этом сделать современное, удобное, технологичное здание. Мы каждый раз берёмся за решение подобных ESG-задач с азартом, ведь мы сами как сотрудники компании заинтересованы в том, чтобы получались не просто надёжные и красивые здания, но здания будущего, которые сохраняют экологию и делают жизнь лучше.
— Что бы вы пожелали сотрудникам и коллегам из других компаний в профессиональный праздник?
— Мои пожелания коллегам-строителям к празднику традиционны: побольше новых интересных проектов, надёжных заказчиков, креативных (но в пределах разумного) проектировщиков, добросовестных подрядчиков, недорогих и качественных стройматериалов. Но самое главное в нынешней непростой ситуации — здоровья строителям и их близким. Я верю в то, что наша индустрия очень важна. Мы создаём уют и комфорт, новый облик городов и посёлков. И, конечно, хочется и дальше заниматься любимым делом, чтобы ничего от него не отвлекало, — в этом, думаю, и заключается основное пожелание.
