В поселок станции Игоревская Смоленской области приехали чиновники. В феврале 2020 года здесь был закрыт Игоревский ДОК. Это произошло после того, как австрийская компания «Кроношпан» выкупила право требования долга предприятия у его кредитора: Сбербанка. Уволено более 600 сотрудников. Главный вопрос — зачем остановили завод? Бюджет области потерял одного из крупнейших налогоплательщиков. Люди остались без работы. При этом областные власти и налоговая настаивают на распродаже активов предприятия. 
Журналисты связались с собственником Игоревского завода ДСП, владельцем компании «Русский ламинат» Русланом Курбановым, и выяснили его точку зрения на происходящее.
— На встрече с жителями Игоревской вице-губернатор Смоленской области Алексей Стрельцов объяснил остановку предприятия тем, что оно было объявлено банкротом из-за долгов перед банком. Вы согласны с такой точкой зрения?
— Это не так. Сбербанк 3 февраля сменил директоров на заводах, и они тут же были остановлены. В начале марта новый директор объявил о массовом сокращении на предприятии. И только 5 октября завод был признан банкротом. О какой причинно-следственной связи между банкротством и остановкой предприятия может идти речь? Или, наоборот, этими действиями предприятие подводили к банкротству?
Да и процедура банкротства вводится не для закрытия предприятия, а для того, чтобы дать ему возможность работать и восстанавливать платежеспособность. Как известно, у процедуры банкротства есть три стадии: наблюдение, внешнее управление и конкурсное производство. Первые две стадии предусмотрены именно для того, чтобы избежать закрытия предприятия, чтобы дать ему возможность работать, временно освободив от требований кредиторов. Разблокируются счета, если они были заблокированы. Очевидно, что эффективно работающий завод может принести куда больше денег своим кредиторам, чем остановленный. До своего закрытия Игоревский завод ДСП был эффективным предприятием, стабильно наращивающим объемы производства, выпускающим качественную и востребованную продукцию. Об этом говорят показатели роста производства 2019 года по сравнению с 2018 годом. Однако завод все-таки закрыли. Для чего это было сделано? Мы считаем, что, вполне возможно, это было сделано в интересах компании «Кроношпан», которая хотела устранить успешного конкурента и увеличить свою долю на рынке.
Хочу подчеркнуть, что многие обыватели воспринимают банкротство как разорение предприятия. Но на самом деле закон «О банкротстве» — это очень хороший закон, который дает шанс должнику оздоровить предприятие. Лишь в самой крайней ситуации, если выясняется, что предприятие полностью безнадежно, внешний управляющий делает соответствующее заключение и его можно только ликвидировать, распродав имущество. И за счет этого имущества заплатить кредиторам.
Но предприятие работало и наращивало объемы. Делали ремонт, купили запчасти, восстановили товарные запасы, вовремя выплачивали зарплату. Когда процедура наблюдения заканчивалась, судья предложила ввести внешнее управление, поскольку предприятие очень значимое, градообразующее. В суде был сделан перерыв на несколько дней, чтобы пришел эксперт и сделал заключение: способно предприятие работать или нет. Было решено привлечь независимого эксперта, потому что представители «Кроношпана» настаивали на том, что предприятие неработоспособно и подлежит только ликвидации. Но к следующему заседанию, когда должны были принять эксперта и начать делать экспертизу, внезапно судья почему-то изменил свою позицию и согласился с позицией местной власти и налоговой: начать конкурсное производство. Т. е. на этапе наблюдения, когда предприятие должно было работать, его остановили. Решение начать конкурсное производство мы сейчас оспариваем в суде.
— Давайте уточним, в каком статусе «Кроношпан» зашел на Игоревский завод ДСП и какие действия предпринял.
— «Кроношпан» приобрел у главного кредитора нашего предприятия — Сбербанка — право требования долга. Подчеркну, речь идет не о приобретении предприятия, а только о праве требования долга. Первоначально была предпринята попытка вместе с долгами предприятия получить право контролировать предприятие. Однако этот процесс заблокировала ФАС, которая запретила «Кроношпану» совершать сделку, позволяющую получить контроль над деятельностью заводов «Русский ламинат». Уполномоченный федеральный орган понял, что может произойти остановка завода, и это приведет к ограничению конкуренции на рынке.
«Кроношпан» получил от Сбербанка право требовать долг, а от ФАС — запрет вмешиваться в работу предприятия. Но в итоге есть все признаки того, что «Кроношпан», возможно, контролирует завод.
— В официальных комментариях звучит мнение, что, если бы не решение ФАС, завод бы уже давно и благополучно работал под управлением «Кроношпана». Так ли это?
— ФАС не запретила работать предприятию, ФАС запретила «Кроношпану» работать на предприятии. Оно работало, наращивало показатели и могло работать дальше. Те, кто говорит, что, мол, предприятие остановили из-за решения ФАС... Это неправда. Они, видимо, отстаивают позицию: или вы работаете с «Кроношпаном», или не работаете никак.
— Но долги-то у предприятия были?
— Да, были долги, вызванные строительством нового — крупнейшего в Европе — завода МДФ, который оказался не до конца достроенным из-за девальвации рубля 2014 года и из-за пожара, который произошел на заводе ДСП в 2011 году. После пожара предприятие можно было закрыть и ликвидировать, но мы не стали этого делать. Мы вложили огромные силы и 1 мдрд рублей, чтобы не только восстановить завод, но и сделать его более мощным и современным, тем самым сохранив рабочие места и социально-экономическое благополучие района. Но в это время резко подскочили ставки по кредиту после 2014 года, начался огромный отток средств в банк в виде процентов. И в итоге с недостроенного завода банку было оплачено 2,2 млрд рублей только процентами. Так и образовались задолженности по разным направлениям.
Но, когда ставки по кредитам снизились, предприятие начало быстро восстанавливать свою деятельность, параллельно расплачиваясь с долгами и создавая предпосылки к тому, чтобы в кратчайшее время полностью расплатиться. В итоге были погашены долги и восстановлены ежемесячные платежи за газ и электроэнергию. Своевременно выплачивалась зарплата. Было закуплено большое количество запчастей, проведен ремонт оборудования. Было наработано необходимое количество готовой продукции для стабильной работы предприятия. Налогов было выплачено в 2019 году более 200 млн рублей. Все оплатить в 2019 году не успели. Но, наращивая объем производства и, соответственно, доходы, в 2020 году планировали их полностью погасить. В итоге было бы выплачено 600 млн рублей только в виде налогов. И для этого были созданы все предпосылки.
А то, что были долги перед поставщиками... Это благодаря тому, что они знали завод и доверяли ему, видели ответственность и порядочность его руководства. И в период высоких ставок по кредиту они помогли удержаться предприятию, за что мы им очень благодарны. Но ни один из наших партнеров не собирался нас банкротить. Все знали и верили, что у них будет крупный и надежный потребитель.
Это совершенно абсурдная логика, которую навязывают людям, не разбирающимся в таких вопросах: новый директор закрыл предприятие из-за того, что оно имело крупные долги. Долги проще выплатить работающему предприятию со своей прибыли, чем предприятию, закрытому через распродажу его имущества. С работающего предприятия кредитору проще получить свои деньги. Предприятие, которое работает, стоит дороже и более ликвидно на рынке, чем предприятие законсервированное.
— Если вернуться к сделке «Кроношпана» по приобретению права требования долга... Для чего приобретается такое право?
— Если смотреть на ситуацию в идеале, то приобрести долг с дисконтом, а требовать с должника полную сумму и на этом заработать деньги. Но если замысел был именно такой, то возникает вопрос: зачем нужно было останавливать предприятие? Но замысел, видимо, был иной.
Право управления Сбербанк оставил за собой, предвидя запрет ФАС, а долг уступил «Кроношпану». Сбербанк назначил на три завода одного управляющего. Как показали дальнейшие события, это, возможно, преследовало цель не продолжать работу завода, а, судя по всему, остановить его и перевести под контроль «Кроношпана».
Вместо того чтобы с работающего предприятия взимать деньги на погашение долгов, распродается имущество вплоть до офисной мебели и жалюзи на окнах. Но только складских запасов, сделанных под заказы, ликвидных, пользующихся огромным спросом, было около 200 млн рублей. Всего проданного хватило бы, чтобы целый год людям платить не 2/3 зарплаты, а зарплату полностью. Зарплаты до сих пор полностью не выплачены. Куда делись эти деньги?
— Вы можете запустить завод сейчас?
— Мы готовы запустить завод в кратчайшее время и нормализовать обстановку. Завод мы приобретали в 2003 году и подняли его из полной разрухи. После пожара 2011 года сделали его еще лучше и сильнее. Когда завод у нас забрали, он был в хорошем состоянии, и мы надеемся, что основное технологическое оборудование находится в сохранности. Люди требуют запустить завод до конца года. Мы готовы это сделать.
