Рынок труда все более усложняется, а требования к специалистам повышаются, поэтому игнорировать планировочную деятельность — неразумно, заявил aif.ru кандидат исторических наук, доцент Департамента международного бизнеса Финуниверситета Андрей Куликов. Так эксперт прокомментировал решение властей готовить пятилетние прогнозы потребности кадров.
«К советской системе распределения кадров можно относиться по-разному, но с учётом всё более усложняющегося рынка труда и повышения требований к специалистам, игнорировать планировочную деятельность как минимум неразумно. При этом новая система распределения кадров в России потребует тонкой и длительной настройки с учётом национальной специфики», — сказал Андрей Куликов.
Историк сравнил два ярких примера трудовой мобильности — в СССР и КНР. «В Советском Союзе основной акцент делался на вертикальную мобильность: когда талантливую молодёжь из села и провинциальных городов „поднимали“ до руководящих должностей в центре. Яркий пример: Михаил Сергеевич Горбачёв, начинавший трудовой путь на машинно-тракторной станции в Ставропольском крае и окончивший его первым президентом СССР», — отметил эксперт.
В Китае система распределения кадров насчитывает как минимум две тысячи лет. По словам Андрея Куликова, разумное управление и распределение чиновников на местах начало заботить китайских правителей уже в эпоху Конфуция (шестой век до н. э.). «Что же касается современного Китая, то здесь основной акцент сделан на горизонтальной мобильности населения: т. е. перемещении кадров между различными профессиями и отраслями при отсутствии явного повышения по социальной лестнице. Благодаря особенностям китайской культуры, для которой характерны клановость, протекционизм и „коллективная демократия“, сильно отличающаяся от западной „демократии индивидуумов“, подобное положение воспринимается в Китае естественно, хотя и оказывает влияние на „тихий“ рост социальной напряжённости в стране», — пояснил он.
Вводить систему прогнозирования — правильное решение, так как властям необходимо понимать потребности рынка хотя бы в среднесрочной перспективе, считает гендиректор коммуникационного агентства «Actor» Дмитрий Еловский. Однако, эксперт отметил, что пять лет — это слишком длительный срок, многое может измениться.
«Могут возникнуть целые новые отрасли с потребностями в десятки и сотни тысяч специалистов. Хочу напомнить, что в 2018 году только начались робкие попытки прогнозов, как будет влиять искусственный интеллект на экономику, социальную политику и рынок труда. А сейчас мы имеем уже в наличии госпрограмму по развитию ИИ, но вопросы по востребованности специалистов в этой сфере проработаны достаточно условно, так как до сих пор неизвестно ни сколько потребуется человек для работы с ИИ, ни сколько потеряют работу после внедрения ИИ», — пояснил Дмитрий Еловский.
В условиях трудодефицитной экономики распределение кадров и ресурсов представляется единственным выходом из ситуации, считает эксперт. «В этих условиях невозможно создавать новое предприятие, новую отрасль с потребностью в сотни тысяч человек. Просто неоткуда будет брать работников. Рождаемость падает, из-за скачков курса рубля привлечение мигрантов становится менее доступным. Есть только два варианта решения проблемы: найти способ наполнить рынок труда большим количеством дешёвой рабочей силы или долгосрочное планирование и административное управление рынком труда. В текущей ситуации остается только второе», — подчеркнул Дмитрий Еловский.
Ранее сообщалось, что по поручению президента РФ Владимира Путина профильные ведомства занимаются прогнозированием ситуации на рынке труда до 2030 года. С 2024 года правительство начнет ежегодно готовить пятилетний прогноз по кадровым потребностям российской экономики. При этом сегодня в стране ощущается острый дефицит кадров.
