Новая система «оздоровления» банков
Официальным началом санации ПАО «Бинбанк» считается 21 сентября 2017 года. Банк стал вторым в списке кредитных организаций, «оздоровление» которых осуществляется через Фонд консолидации банковского сектора. Но, в отличие от акционеров банка «ФК Открытие», руководитель и бывший владелец Бинбанка Микаил Шишханов начал санацию по собственной инициативе, обратившись за помощью к представителям Банка России.
Новая система «оздоровления» банков была разработана, в первую очередь, для сокращения затрат госбюджета. Для этого был создан Фонд консолидации банковского сектора, который подчиняется напрямую Центробанку и обеспечивает его непосредственное участие в санации. Такая схема призвана снять финансовую нагрузку с Агентства по страхованию вкладов и обеспечить возможность избежать травмирующих процедур по ликвидации, негативно сказывающихся на вкладах населения.
Позитивно к новой схеме санации относятся и независимые эксперты. По их мнению, она не оказывает влияние на инфляцию, чего опасались наиболее критично настроенные экономисты. «Деньги, идущие на фондирование, не создают избыточной ликвидности, не расширяют денежное предложение и инфляционных последствий на экономику не оказывают», — объяснил председатель исполкома Российского союза налогоплательщиков Артем Кирьянов.
Скорые положительные результаты
Санация через ФКБС действительно оказалась весьма щадящей для российской экономики. Но особой эффективности она достигает только при абсолютном сотрудничестве собственников банка и представителей Центробанка.
Именно так и произошло с Бинбанком Шишханова. С самого начала бизнесмен стремился вовремя выполнять требования регулятора и в течение всего процесса находился в банке, следя за ситуацией в режиме реального времени. Бывший владелец поставил перед собой цель сделать из оздоравливаемого банка стабильную и крепкую финансовую организацию, которая может успешно работать и без его непосредственного участия. «Я каждый день в банке. Хочу довести процесс передачи без эксцессов. И пока ЦБ не отправит в отставку, буду работать бесплатно», — объяснил свое поведение банкир.
Оперативное реагирование руководства банка привело к скорым положительным результатам. Ещё в первые недели санации удалось вернуть доверие клиентов и увеличить приток депозитов физических лиц. Ускорить процесс санации бывший владелец Бинбанка смог буквально за счёт личного вклада и стратегически правильных решений.
Личные активы
Для покрытия убытков Микаил Шишханов перевёл часть своих внебанковских активов, состоящих из «Интеко» и «А101 девелопмент» суммарной стоимостью в 70 млрд рублей, на счёт санируемого банка. Также в момент списания субординированных обязательств в конце ноября 2017 года он добровольно отказался от долга банка перед ним. Общая стоимость списанных таким образом субордов составляла более чем 226 млн долларов. Советом директоров Бинбанка было также решено добавить к оздоровлению нераспределённую прибыль в 17,6 млрд рублей и эмиссионный доход в 25,3 млрд рублей.
В результате этих действий Бинбанк смог завершить процедуру санации за пять месяцев вместо изначально запланированных восьми. После передачи кредитной организации в собственность Центробанка Бинбанк занимает 13 позицию в списке крупнейших банков России по размеру активов — 835,2 млрд рублей. А по результатам первых трех месяцев 2018 года, в соответствии с квартальной отчетностью, прибыль банка после налогообложения достигла 62,1 млрд рублей. Таким образом, цель бывшего руководителя официально была достигнута.
«Стрижка только началась». ЦБ отозвал лицензии ещё у двух банков 
«Мастер-банк» год спустя. Что изменилось в банковском секторе России 
Четверо, на выход. Банк России отозвал лицензии у трёх банков и одной НКО 
Личный вклад Микаила Шишханова. Как идет «оздоровление» Бинбанка 
Дефицит ликвидности. Сколько банков могут остаться без лицензий в 2014 году 
