Частное для общего
Сам же он поддерживает участие бизнеса в долгосрочных проектах по форме концессии, укрепившейся на Западе. Это тоже вид частно-государственного партнёрства, который характерен для инфраструктурных проектов со сроками окупаемости 20 и более лет. Его компания участвует в строительстве и модернизации инфраструктуры, главным образом - в Подмосковье, где лидирует по объёмам строительства. При этом все построенные микрорайоны остаются у неё же в управлении.
Энергоэффективность в приоритете
Ещё один проект в сфере ЖКХ касается строительства и модернизации очистных сооружений на территории Московской области, многие из которых сегодня работают на пределе возможностей. По словам Ручьёва, «степень перегруженности систем канализования в регионе» будут определять «Мосводоканал» и министерство ЖКХ. А «Мортон» - проектировать и строить или реконструировать инженерные сети. В перспективе это обеспечит водоотведение хозяйственно-бытовых стоков даже тех домов, которые построят только через 50-100 лет. Пользоваться коллекторами смогут и населённые пункты, прилегающие к границам региона.
Ручьёв надеется, что предложения, с которыми выступает его группа, заинтересуют правительство Подмосковья, поскольку «помогут решить самые острые проблемы в ЖКХ региона». Тем более что сегодня один из них уже реализуется в Балашихе: в микрорайоне «Салтыковка» строятся очистные сооружения производительностью 80 тыс. м³ в сутки. Цена вопроса - 3,6 млрд руб. И делается это не на бюджетные деньги, а на кредитные средства.
Смотрите также:
- ЖКХ в России будут модернизировать за счет внебюджетных средств →
- В Подмосковье появится передовой домостроительный комбинат →
- «Сочи-2014»: частные инвесторы приходят в ЖКХ →