На конференции ООН по климатическим вопросам в Париже приняли участие все ведущие энергетические державы. 150 лидеров стран в Ле Бурже выбирали методы и пути спасения нашей планеты от глобального потепления. Специалисты из разных стран обсуждали в кулуарах и многие «сопутствующие климатическим» вопросы, например, связанные с энергетикой и ресурсами. Наш корреспондент встретился с представителями делегации из Казахстана.
Глобальная модернизация
Страна примечательна тем, что её инновационные подходы в управлении национальными холдингами и компаниями всегда вызывали живой интерес у экспертов. Кроме того, у страны схожее с российским положение в вопросах экспорта газа — Казахстан является лидером по транзиту и поставкам голубого топлива в Центральной Азии.
При этом, в последние годы страна продолжает активно наращивать объёмы экспорта и строить новые маршруты для транзита сырья. Этой осенью национальный оператор АО «КазТрансГаз» реализовал один из масштабных проектов газотранспортной сферы региона, достроив и введя в эксплуатацию третью нитку магистрального газопровода Казахстан – Китай.
«АиФ» попытался разобраться, как живётся коллеге «Газпрома», Казахстанскому национальному газовому оператору, в период снижающихся цен на энергоносители. Удаётся ли реализовывать требования по модернизации и оптимизации, которые стали универсальными приоритетами для большинства компаний нефтегазовой отрасли.
Каждая компания находится в постоянном поиске вариантов развития. Особенно это важно для предприятий нефтегазовой отрасли, в которой конкуренция на рынке особенно высока. В настоящее время глобальную модернизацию такого рода проводит АО «КазТрансГаз». АиФ.ru узнал, какие именно способы используют специалисты компании, чтобы повысить ее эффективность.
Важные новшества
В управлении компании огромное хозяйство, на её балансе почти 40 тыс. км газораспределительных сетей и 19 тыс. км магистральных газопроводов. Всё это позволяет обеспечивать газом свыше 7 млн человек, это практически половина населения Казахстана. Как и во всех компаниях нефтегазовой сферы, здесь применялись устоявшиеся методы работы. Но пришли другие времена, когда сильнейшая волатильность цен на углеводороды стала диктовать и новые условия выживания на этом рынке. В АО «КазТрансГаз» на эти вызовы среагировали оперативно, запланировав и начав проводить серьёзную трансформацию и оптимизацию всех бизнес-процессов. Это позволило построить работу национального оператора на «трёх основных китах» — добыче, транспортировке и реализации газа. Надо отметить, что все этапы трансформации проводятся в виде раздельных бизнес-процессов, которыми в том числе будут заниматься и дочерние предприятия. Такие кардинальные изменения многие специалисты характеризуют как программу масштабных преобразований, направленных на существенное и заметное увеличение эффективности работы и повышение инвестиционной привлекательности компании.
В рамках этого процесса предусматривается целый комплекс мероприятий. Так, например, некоторые дочерние компании расширяют свою деятельность, превращаясь из обслуживающего предприятия, которое занималось исключительно ремонтами транзитных газопроводов, ещё и в оператора по обслуживанию и эксплуатации магистральных сетей. Для этого подбирается и собирается максимально профессиональный и грамотный коллектив, начиная от технических специалистов и до управленцев.
Более конкретизируется работа и других дочерних компаний, например, в области расширения собственной ресурсной базы. Эта сфера в системе «КазТрансГаза» полностью передана ТОО «Амангельды Газ». Дочернее предприятие теперь полностью сконцентрируется на добыче и активной разработке не только Амангельдинской группы газовых месторождений, но и других перспективных запасов газа.
Проводимые преобразования приведут и к изменению работы ещё одной «дочки» — «КазТрансГаз Аймак». Теперь предприятие полностью посвятит себя работе по реализации голубого топлива на внутреннем рынке и станет уделять больше внимания работе с потребителями. Ранее эта «дочка» ещё и обслуживала внутренние газораспределительные сети.
Избавление от дублей
Проанализировав деятельность компании, её руководители и эксперты выяснили, что далеко не всегда, с точки зрения управления, она работала эффективно. Так, например, некоторые функции друг друга дублировали, ряд процессов и вовсе был несвойственен тому или иному предприятию. В пример можно привести упомянутую выше компанию «КазТрансГаз Аймак». До трансформации для обслуживания газораспределительной системы там приходилось содержать специальную операторскую, диспетчерский пункт и огромный штат специалистов. При этом в другом дочернем предприятии «Интергаз Центральная Азия» уже была создана и считалась работоспособной точно такая же группа работников. Деятельность сразу двух бригад, естественно, делала всё заметно дороже, хотя при этом справилась бы без потери качества и одна бригада. Теперь же компания оставляет только один штат специалистов, но существенно повышает свои требования к ним.
Надо отдать должное смелому решению - меняться с самых верхов. Все преобразования было решено начать с головного офиса — управленцы были собраны в одно здание из разрозненных предприятий и компаний. Это, естественно, помогло оптимизировать даже бытовые затраты — на ремонт и обслуживание офисов, закупку оргтехники, организацию работы внутрикорпоративной сети и т. д. Точно такое же «уплотнение» ожидает и региональные дочерние компании — теперь вместо двух филиалов будет оставаться по одному с дополнительным аппаратом управления.
Все эти меры позволяют оптимально использовать современные технологии, за счёт чего становится доступным управление разрозненными предприятиями централизованно, в режиме реального времени. А это значит, что и качество услуг компании заметно повышается. Тут стоит отдельно упомянуть, что в результате такой трансформации сокращений сотрудников не предусмотрено. Просто теперь специалисты получили новый круг обязанностей.
Тщательные проверки и перераспределение производственных мощностей компании позволяют существенно экономить, что сказывается в целом положительно как на фонде заработных плат, так и на уровне услуг для потребителей — они становятся лучше и качественнее, то есть более грамотно используются имеющиеся ресурсы, и не приходится переплачивать за их обслуживание и простой.
Компания также рассматривает возможность переноса ряда своих труб, которые сегодня законсервированы, в регионы. Такая политика позволит избавиться от балласта и даст толчок к очередному взаимовыгодному сотрудничеству с потребителями из регионов. Тысячи километров труб, изготовленных из высококачественной стали, будут перенесены туда, где в них действительно есть необходимость, и проработают там как минимум ещё 30 лет. Такая мера позволит снизить стоимость услуг для потребителей, а также обеспечит новыми рабочими местами обслуживающий персонал в регионах.
Соединить Азию
Следует отметить, что АО «КазТрансГаз» уже считается важным региональным игроком в энергетической сфере, постоянно расширяющим своё влияние в геоэкономике Азии. Только в этом году, реализовав ведущие проекты нефтегазовой сферы, национальный оператор смог обеспечить полную энергетическую независимость юга Казахстана, где ранее использовался достаточно дорогой узбекский газ.. Кроме этого, один из мощнейших экономических партнёров — Китай — получает через Казахстан 30% от всего объёма импортируемого газа. Стоит учитывать, что Поднебесная является важнейшим инвестиционным ресурсом на фоне стагнирующей мировой экономики.
В целом, необходимо отметить, что масштабная оптимизация в АО «КазТрансГаз» может быть изучена в отдельном порядке, как наиболее интересный опыт трансформации энергетической компании в Азии. Тем более, по мнению экспертов, именно сфера газа и газоснабжения несет серьезную социальную нагрузку. Уровень газификации и ценовой доступности природного газа для населения входит в число критериев оценки развитости государства.
Смотрите также:
- Юрий Громыко: России грозит образовательный дефолт →
- Зачем нам госкорпорации и кому они выгодны? →
- Зачем нам госкорпорации? →