- Да, порой уже при входе в больницу или поликлинику можно судить о том, как ею управляют и каков уровень руководства. Мы уже несколько лет уделяем повышенное внимание проблеме профессионализма главврачей городских медучреждений. Запустили проект «Лидер.мед», направленный на отбор и подготовку высококвалифицированных кадров - главных врачей, их заместителей, заведующих отделениями, руководителей филиалов поликлиник.
Здравоохранение развивается стремительно, впитывает последние достижения науки и самый лучший управленческий опыт. Я сам главный врач в недавнем прошлом и могу со всей ответственностью сказать, что управлять организмом медицинского учреждения - очень сложная работа. Поэтому мы сказали нашим коллегам: приходите все, кто имеет желание и потенциал реализовать себя в качестве управленца. Больше 6000 человек откликнулись. Не только из Москвы, со всех регионов РФ. Даже врачи из-за рубежа, например из Австрии, видимо, наши бывшие соотечественники. Московский университет управления тестирует каждого кандидата, проводит собеседования. В конечном итоге будет сформирована группа в 200-300 человек, которых мы потом продолжим учить в университете и формировать из них кадровый управленческий резерв. Эти люди будут пополнять состав наших лучших руководителей. Конечно, это не значит, что уже завтра мы сменим всех нынешних главврачей. Но если возникнет необходимость назначить нового руководителя, то это будет точно не случайный человек.
Смотрите также:
- Почему, чтобы попасть к специалисту, необходимо пройти осмотр терапевта? →
- ...Хорошие медучреждения теряют свой статус - кому это нужно? →
- Какие факторы влияют на уровень квалификации врача? →