Возвращение в Россию западных компаний позволит нам надавить на правительства стран-«партнеров», чтобы они возобновили нам доступ на финансовые рынки и восстановили нормальные отношения, поэтому первую ласточку — компанию Ariston Thermo Rus LLC — можно только приветствовать в нашей стране. Об этом aif.ru сообщил доцент Института мировой экономики и бизнеса экономического факультета РУДН Хаджимурад Белхароев.
Первая ласточка
Ранее стало известно, что одно из подразделений компании «Аристон» объявило о возвращении в Россию. Указом президента Владимира Путина восстановлены права владения и управления акциями российского дочернего общества ООО «Аристон Термо Рус», передают «Известия».
Речь идет о подразделении «Аристона», которое занимается котлами, водонагревателями и системами умного дома. После апреля 2024 года акции всех работающих в России дочерних компаний «Аристон» и BSH Hausgerate были переданы структуре «Газпром бытовые системы». Теперь это решение отменено.
«Возвращение к нам любой крупной транснациональной корпорации можно приветствовать, это только усилит наши позиции в дипломатии через бизнес, — говорит Белхароев. — Но, с другой стороны, надо внимательно следить и за нашими интересами: если в отрасли случилось серьезное импортозамещение, то не надо мешать нашим производителям. А если есть дефицит — тогда конечно, пусть приходят».
Возможность возвращения на наш рынок тех или иных иностранных производителей, покинувших Россию в последние годы, будет решаться индивидуально, заявил премьер-министр Михаил Мишустин, выступая накануне с отчетом правительства в Госдуме. Будут взвешены все обстоятельства и того, как компания покидала нашу страну, и какие товары она производит, и каких успехов в импортозамещении в каждой отрасли нам удалось добиться.
Сложная ниша
Планы «Аристона» на возвращение в Россию пока довольно скромные — речь идет о найме 300 сотрудников. Но даже таким небольшим коллективом компания сможет закрыть очень важную для России нишу, считает региональный менеджер ОП СПб компании «Терем» Дарья Шаркова.
«У „Аристона“ очень сильные позиции по газовым котлам и водонагревателям, по качеству и долговечности работы с ними очень мало кто может сравниться, отечественным производителям надо пройти еще довольно большой путь, чтобы методом проб и ошибок выйти на близкий уровень, — объясняет она. — Когда человек строит дом, он хочет один раз поставить обогреватель и много лет о нем не думать. У нас есть аналоги — и свои, и импортные, — но они уступают и по долговечности, и по качеству».
Активное строительство частных домов создает серьезный спрос на котлы и водонагреватели, подтверждает академический руководитель магистратуры «Управление b2c-бизнесом: технологии и инновации» ВШБ НИУ ВШЭ Александр Лебедев. Поэтому этот сегмент для «Аристона» боле привлекателен, чем уже сформированный и поделенный рынок крупной бытовой техники, полагает он.
«Дефицита предложения по холодильникам и стиральным машинам нет, рост рынка слишком мал, чтобы он был привлекателен для возвращающейся на наш рынок компании, — объясняет Лебедев. — Кроме того, „Аристон“ производит значительную часть своей продукции в Турции, им просто удобно работать с Россией и по логистике, и с точки зрения финансовых взаиморасчетов».
