От добычи до продажи
Добыча будет вестись на прежнем уровне. Компания планирует добывать по 15-16 млн тонн нефти ежегодно в долгосрочной перспективе. Существующая ресурсная база позволяет это сделать.
«Башнефть» разрабатывает новые активы в Западной Сибири, и делать это ей теперь проще, поскольку можно использовать инфраструктуру и логистическую сеть «Роснефти», у которой там тоже есть свои проекты.
А вот переработку ждут основательные изменения. Сейчас «Уфаоргсинтез» перерабатывает более 650 тыс. тонн сырья в год. Как сообщил председатель правления ПАО АНК «Башнефть» Андрей Шишкин, «Башнефть» изучает возможность увеличения мощности нефтехимического завода более чем в два раза — до 1,5 млн тонн, а производства нефтехимической продукции — до 2,5 млн тонн в год.
При этом компания собирается полностью отказаться от производства мазута и держать курс на повышение доли премиальных продуктов при снижении объёмов выхода низкомаржинальной продукции.
«Уфаоргсинтез» может стать центром нефтехимического направления «Башнефти» в связи со стратегической целью увеличить долю нефте- и газохимии в общем объёме нефтеперерабатывающих мощностей «Роснефти» до 20%», — сказал глава компании.
Продажи нефтепродуктов «Башнефть» продолжит вести под своим брендом, которому привыкли доверять предприятия и автовладельцы как в Башкортостане, так и других регионах страны. Розничная сеть компании — это 544 АЗС в 15 регионах России, а также около 80 станций сетей партнёрских АЗС, работающих под брендом «Башнефть» в 7 регионах.
Лучше подождать
Подведя итоги и заслушав от руководства планы компании, собрание должно было решить, как распорядиться прошлогодней прибылью. И вынесло такой вердикт: перенести выплаты основной части дивидендов за 2016 г. на декабрь 2017-го. Это связано с тем, что проверка Ростехнадзора в конце прошлого года выявила ни много ни мало 1800 нарушений в области промышленной безопасности на объектах нефтепереработки компании. Треть из них уже устранена, а чтобы устранить остальные, необходимо 39 млрд руб. Затраты серьёзные, и акционеры решили, что лучше подождать с дивидендами, чем привлекать на эти цели займы.
В новом совете директоров, приступившем к работе с этого года, собрание санкционировало замены: от Башкортостана вместо Рустэма Марданова избран Фархад Самедов, а от «Роснефти» вместо Олега Феоктистова — Урал Латыпов.
Соцпакет для республики
Между тем потребность в средствах не заставила компанию свернуть свои социальные программы. В 2016 г. она профинансировала строительство сёлах республики крытого ледового катка, школы, поликлиники, плавательного бассейна, реабилитационного центра для инвалидов, в городе Туймазы — второй очереди универсального ледового комплекса «Туймазы-Арена», в Нефтекамске — детского сада. А всего более 70 социальных инфраструктурных проектов в Башкортостане получили поддержку нефтяников.
Компания, по словам Андрея Шишкина, планирует и в нынешнем году сохранить финансирование социальных проектов на уровне 2016 г. — в размере 4 млрд руб.
«В июне между компанией и Фондом социальных программ Башкортостана был подписан договор о сотрудничестве, который определяет объём и содержание нашей благотворительной программы в республике на текущий год, включая перечень объектов социальной инфраструктуры, сформированный с учётом пожеланий муниципалитетов», — пояснил он.
Кстати
Акционеры на годовом собрании интересовались ситуацией с иском к АФК «Система». Как известно, в начале мая «Роснефть» через суд потребовала от неё и её «дочки» «Система-Инвест» возместить убытки, причинённые «Башнефти» в результате реорганизации в 2014 г. Сумму убытков компания оценила в 170,6 млрд руб.
«Решение суда по иску ещё не вынесено. В случае удовлетворения Арбитражным судом Башкирии заявленных требований денежные средства будут взысканы в пользу «Башнефти» и их распределение будет производиться по решению акционеров компании», — ответил акционерам вице-президент по экономике и финансам «Башнефти» Сергей Лобачёв.
