Александр Изосимов
Покинул пост генерального директора компании «Вымпелком»,
апрель 2009 г.
Он отдал компании «Вымпелком» пять лет своей жизни. И хотя эти годы пришлись на период экономического подъема, спокойными их никак не назовешь. Компанию раздирали конфликты и противоречия акционеров, которые никак не могли договориться по стратегическим вопросам ее развития. Дипломатические способности Изосимова оказались на высоте. Он умело сглаживал острые углы и при этом успевал динамично развивать бизнес. Под его руководством «Вымпелком» вышел на новые рынки Азии — в Камбоджу и Вьетнам, расширил присутствие в России и странах СНГ.
Стратегической ошибкой Изосимова считают покупку оператора фиксированной связи Golden Telecom. За нее акционеры «Вымпелкома» заплатили слишком высокую цену — больше $4 млрд, что стало крупнейшей сделкой в отрасли. Покупка осуществлялась на пике рынка по максимальной цене, сейчас о подобных ценах остались одни воспоминания. В результате к кризису «Вымпелком» подошел весь в долгах, как в шелках.
Вторая стратегическая ошибка лучшего топ-менеджера России-2008 заключалась в неудачной попытке «скрестить» корпоративные культуры «Вымпелкома» и GT.
— Реализация идеи оказалась более сложной, чем я ожидал, — признается Изосимов. — Когда на это наложился еще и кризис, все очень сильно заискрило.
Валерий Окулов
Покинул пост генерального директора компании «Аэрофлот»,
апрель 2009 г.
Профессиональный летчик, выпускник штурманского факультета Академии гражданской авиации в Ленинграде. Летал на самолетах Ту-154, Ил-86 и Ан-124, позднее работал ведущим штурманом-наставником Центра подготовки авиационного персонала «Аэрофлота». Компанию возглавил в мае 1997 года — не без поддержки своего зятя, первого президента России Бориса Ельцина. И неожиданно ярко проявил талант руководителя. На посту генерального директора «Аэрофлота» Окулов проводил агрессивную политику как в области внутренних авиаперевозок, так и на вешнем рынке.
Весной 2004 года он подписал соглашение о присоединении «Аэрофлота» к глобальному авиаальянсу SkyTeam, который возглавляет Air France. От российского правительства добился права на закупку зарубежной техники без пошлин.
Однако, в новых экономических условиях от руководителя крупнейшего авиаперевозчика страны потребовались новые менеджерские качества с навыками антикризисного управления. И Окулова заменили на более жесткого CEO (т. е. исполнительного директора. — Прим. ред.).
Эксперты считают, что смена гендиректора в «Аэрофлоте» неизбежно повлечет за собой существенные перестановки на уровне топ-менеджеров компании, а это на некоторое время может ослабить уровень ее управления. Ведь компании удалось собрать достаточно компетентную команду, равнозначной замены быстро не найти.
Сам Окулов занял пост заместителя министра транспорта. Хотя до этого не раз отказывался от подобных предложений, говоря, что «не хочет работать чиновником».
Игорь Жук
Покинул пост президента страховой компании «Согласие»,
апрель 2009 г.
Руководил страховой компанией «Согласие» чуть ли не с момента ее основания в 1993 года. Его отставка — одно из следствий «развода» Владимира Потанина с Михаилом Прохоровым. В результате раздела бизнеса страховая компания отошла Прохорову. Он оформил страховщика в свою собственность и провел кадровые перестановки. Ключевые позиции в «Согласии» заняли выходцы из «Норильского никеля». При этом пост генерального директора Прохоров доверил Любови Ельцовой, которая до этого трудилась в одном из филиалов ГМК «Норильский никель». Жук стал президентом компании, однако все же принял решение об уходе.
— Он создавал «Согласие» и вывел его в первую десятку страховщиков России. Если он принял решение об уходе, значит, он не видит перспектив развития. Я не могу найти другого объяснения, — рассуждает его коллега, CEO компании «Ингосстрах» Александр Григорьев. Люди, знакомые с ситуацией в компании изнутри, причиной отставки считают непонимание между менеджментом.
Игорь Жук не собирается покидать страховой бизнес. Он рассматривает предложения о работе, связанные с консолидацией страхового рынка, в частности, в Независимом институте развития страхового рынка, а также от конкретных страховщиков.
Олег Дерипаска
Cтал генеральным директором холдинга «Базовый элемент» и UC Rusal,
март 2009 г.
Чтобы не растерять свой бизнес, Акционер, как уважительно называют Олега Дерипаску его подчиненные, вернулся к оперативному управлению своей корпорацией «Базэл». Огромные долги ($27 млрд) тянут его империю на дно. В первую очередь нужно сохранить основной актив — алюминиевый гигант «Русал».
Затеянная Дерипаской реорганизация холдинга должна привести к большей гибкости управления и сэкономить ресурсы. В марте почти вдвое был сокращен штат «Базэла». На этом планируется сэкономить от $30 до $90 млн. в год. Параллельно холдинг упрощает внутренние процедуры — так, количество форм отчетности сокращено в шесть раз.
Кроме того, изменен подход к управлению бизнесами. «Базэл» переходит в большей степени на проектную работу. Если раньше холдинг делился на сектора по отраслевому принципу (строительный, ресурсный, энергетический, финансовый, авиационный и машиностроительный), то теперь работа ведется временными группами менеджеров, сформированными для решения конкретных задач.
В конце марта была подготовлена антикризисная программа, в которой основным приоритетом названо снижение себестоимости продукции. Резервы для экономии нашли, снизив стоимость на сырье (глинозем), уменьшив расходы на электроэнергию, выгадав на девальвации рубля.
Надия Черкасова
Cтала председателем правления национального банка «Траст»,
апрель 2009 г.
Никогда еще женщины в нашей стране не достигали таких высот в банковском бизнесе. 37-летняя Надия Черкасова возглавила банк из ТОП-30, на что в ее возрасте мало кто и из мужчин способен. Конечно, ее бизнес переживает непростые времена. Но акционеры уверены, что она справится. Ведь смогла же она успешно реализовать в банке «Траст» в рекордно короткие сроки сложнейший проект. Молодая женщина с нуля выстроила в «Трасте» бизнес по работе с малым и средним бизнесом, сформировав при этом одну из лучших на рынке команд. По итогам первого года работы блока «Развитие малого и среднего бизнеса» банк вошел в десятку лидеров рынка.
— Надия показала себя не только профессионалом, ориентирующимся на бизнес-результат, но и настоящим лидером, способным вдохновлять людей на достижение самых сложных целей, — говорят акционеры банка.
— В начале моей карьеры я не раз сталкивалась с тем, что самые интересные проекты доверяли мужчинам. Но мне удавалось доказывать, что я лучше их могу справиться с задачей, — говорит Черкасова.
Евгений Юрченко
Cтал генеральным директором холдинга «Связьинвест»,
февраль 2009 г.
— Не стану скрывать, что положение «Связьинвеста» сложное, — сказал Евгений Юрченко, вернувшись в компанию после трехлетнего перерыва. В 2002-2005 гг. он был здесь заместителем генерального директора. Потом пару лет поработал руководителем одного из региональных отделений Сбербанка.
Вопрос о смене руководства «Связьинвеста» поставил новый министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев. На его взгляд в холдинге было слишком слабое управление, да и у менеджмента возникли сложности в отношениях с акционерами. Это отрицательно влияло на развитие компаний «Связьинвеста» и их капитализацию.
Практически сразу после вступления в должность Евгений Юрченко поменял почти всех заместителей, а затем провел кадровые перестановки в региональных «дочках» «Связьинвеста».
— Перед группой стоят амбициозные стратегические задачи, которые необходимо решать в ближайшее время, — объяснял он свои кадровые решения. Холдинг ждет серьезная реорганизация. Во что она в итоге выльется, пока трудно сказать. Обсуждается схема присоединения к «Ростелекому» межрегиональных компаний связи.
— Обещаю, что все сделки будут абсолютно нестандартны, так как банальное слияние задачу не решит, — говорит бывший спецназовец Юрченко (он служил в Афганистане). И еще, на 23 февраля он каждому генеральному директору всех дочерних компаний подарил майку с бодрой надписью «Я связист-оптимист!».
— Это мой девиз, — пояснил новый CEO.
Статья из журнала «CEO» №8, 2009.
AIF.RU благодарит редакцию журнала за предоставленный материал.
