aif.ru counter
205

При переходе на арендный подряд урожайность зерновых в хозяйстве возросла с 14 до 46 ц с гектара. Быть хозяином на земле

Еженедельник "Аргументы и Факты" № 40 01/10/1988

В госплемзавод "Зыбино" Тульской области сегодня настоящее паломничество. С января этого года хозяйство полностью перешло на арендный подряд. Вот и едут сюда со всех концов страны люди, чтобы узнать, как складываются отношения арендаторов, в чем преимущество новых форм хозяйствования, какие проблемы они рождают. Эти вопросы интересуют и читателей "АиФ". Отвечают на них нашему корреспонденту В. ВОРОНЕЦКОМУ директор хозяйства А. КУЗЬМИЧЕВ, секретарь парткома Г. МАРЦЕВА, главный инженер, председатель кооператива механизации Ю. ПАВЛОВ, главный экономист Л. ЛИСИЦЫНА, оператор машинного доения Р. ПРАЗУКИНА.

КОРР. Александр Юрьевич, несмотря на очевидные преимущества, арендный подряд внедряется пока медленно. Как вы ступили на этот непроторенный путь?

КУЗЬМИЧЕВ. Указаний и команд не было, инициаторы мы сами. Несмотря на внимание к нам со стороны государства, хозяйство наше было убыточным, производительность труда низкой. В 1982 г., например, урожай зерновых составлял 14 центнеров с гектара. Надо было решительно что-то предпринимать. Элементы хозрасчета и коллективного подряда начали внедрять с 1984 г. Группа наших специалистов побывала в Прибалтике, в колхозе "За мир", изучала принципы хозяйственного расчета, его технологию, методику внедрения.

МАРЦЕВА. Главное состояло в том, что надо было самим перестроиться и людей убедить в необходимости и полезности перехода на новые производственные отношения. Тут пришлось во всю поработать партийной организации.

ПАВЛОВ. Внедрение арендного подряда начали с автопарка. Дело шло нелегко. Только 57% водителей проголосовали на собрании "за". Но все же решились. Накапливали опыт, убеждали людей на конкретных примерах. С начала этого года по решению коллектива арендный подряд распространен на все хозяйство в целом. Сделать это оказалось еще труднее.

КОРР. А в чем отличие арендного подряда от других хозрасчетных отношений?

КУЗЬМИЧЕВ. Главное - передача в аренду основных средств производства рабочим совхоза под их прямую ответственность по договору. Например, шоферы взяли в аренду 18 автомашин до истечения амортизационного срока, механизаторы - 31 трактор, комбайны, другую сельхозтехнику. 17 групп доярок, по два человека в каждой, арендовали на 5 лет по 50 коров. Арендаторы у нас объединены в 5 кооперативов - по производству продукции земледелия и животноводства, а также механизации, энергетики и строительства. Взаимоотношения между администрацией госплемзавода и между собой арендаторы строят на принципе "купли- продажи". Для этого ввели внутрихозяйственные деньги (расчетные чеки).

КОРР. Нельзя ли об этом подробнее?

ЛИСИЦЫНА. В совхозе устанавливаются лишь два показателя: первый - цена, по которой арендаторы продают хозяйству свою продукцию, и второй - цена, по которой они приобретают у хозяйства машины, удобрения, оборудование, другие материальные ценности. Все остальное, что требуется для выполнения полученного заказа, арендаторы планируют сами. Чем меньше рабочий израсходовал средств и при этом получил больше продукции, тем выше его заработок, доход всего кооператива. Например, водитель машины из заработанных средств платит за бензин, запчасти, амортизацию, за услуги мастерской по ремонту, за гараж, за содержание диспетчера и сторожа, другие услуги. Оставшаяся сумма - его доход плюс средства, полученные за экономию горюче-смазочных материалов, амортизационных средств. Раньше, бывало, водитель зимой сидел в мастерской, технику ремонтировать не торопился и получал ставку 100 руб. в месяц. Теперь не посидишь: за один час стоянки машины в мастерской - плати из своего кармана 3 руб. 32 коп.

КОРР. А как осуществляется управление в кооперативах и в хозяйстве в целом?

КУЗЬМИЧЕВ. Госплемзавод теперь стал чем-то вроде сообщества арендаторов. Все отношения в коллективе строятся на экономической основе. Управление осуществляется исключительно на демократических началах. Никакого командования, администрирования. Я как директор в новых хозяйственных условиях являюсь не контролером-погонялой по выполнению данного мной наряда, а прежде всего лицом, осуществляющим внешние связи по обеспечению перспективных задач. Административно-управленческий аппарат у нас сокращен почти втрое.

КОРР. Есть ли уже конкретные результаты арендного подряда?

ПАВЛОВ. Повысилась урожайность полей. В прошлом году взяли зерна по 46 центнеров с гектара. Новая система в масштабе всего хозяйства существует меньше года, однако затраты уже упали процентов на 20. Были в долгах, теперь работаем с прибылью. В прошлом году она составила 730 тыс. руб. В этом рассчитываем получить больше.

Меняется отношение людей к технике. Раньше имели 46 машин, но обычно на линию выходило менее половины. Теперь у нас 18 машин, но все работают, без дела не стоят, выполняют весь объем перевозок. Затраты на эксплуатацию автопарка сократились на 70 тыс. руб. Простои составляли 965 машино-дней, теперь - 135. Меньше стало проблем с запчастями, которые всегда были дефицитом. За счет более рациональной организации труда, повышения его производительности удалось значительно сократить материальные и трудовые издержки. Нам теперь не надо брать со стороны трактористов, водителей, других специалистов. Сами управляемся.

КОРР. Это все польза хозяйству в целом. А какую выгоду получили арендаторы?

ЛИСИЦЫНА. Выросли их личные доходы. Если лучшие водители раньше вместе с премиальными зарабатывали в среднем 260 руб. в месяц, то теперь - 350 - 360 руб. Повысился доход доярок. Они ежемесячно получают до 300 руб. А при окончательном расчете в конце года, судя по нынешним показателям, обязательно получат дополнительно значительные суммы премиальных. Выше прежнего, при окончательном расчете, будет и доход механизаторов, хотя этот год был очень трудным, неблагоприятным для урожая.

ПРАЗУКИНА. Я арендным подрядом довольна. И дело не только в деньгах, хотя они в семейном бюджете помехой не будут. Главное - интереснее стало работать. Хозяйкой себя почувствовала. Считать стали расходы-доходы, думаем больше, чем прежде, что как лучше сделать, на чем сэкономить. Пришел на днях электрик за расчетом, а мы ему напомнили, что две лампочки несколько дней не горели. Сразу зашевелился. К кормам отношение изменилось, следим за их качеством. Не терпим теперь лишних людей на ферме. Бригадира сократили, лаборантку. Их обязанности взяла на себя заведующая фермой. Вместе с внедрением арендного подряда на двухсменку перешли, значительно легче стало работать, времени больше для домашних дел.

КОРР. А с какими трудностями, проблемами приходится сталкиваться арендаторам и кооператорам? Что тормозит развитие новых производственных отношений?

КУЗЬМИЧЕВ. Трудностей и проблем много. О всех и не скажешь. Желательно, чтобы больше было у нас самостоятельности. Люди хотят быть хозяевами земли не формально, а на деле. А это пока не получается. Вот свежий пример. Есть у нас текущий счет в банке. Решили взять 11 тыс. на обустройство магазина. Приготовили документы, поехали. А нам отказ: по инструкции не положено. Какой? Когда написанной? Словом, пришлось потратить нервы, прежде чем решить положительно вопрос. Или возьмем обеспечение техникой. Наплачешься, прежде чем ее получишь, да и то низкого качества.

Думаю, необходима и свободная купля машин, другой техники. У меня, например, вызывает дух противоречия, когда мне навязывают комбайн "Дон", выдавая его за шедевр. Нужен работникам села и свободный выход на международный рынок. Чтобы в сравнении с лучшими мировыми образцами самим определять, что действительно шедевр, а что - нет.

Мало еще у нас возможностей для маневра. Нынче государство взяло на себя все заботы по реализации нашей продукции. Зря мы боимся свободной реализации. В идеале я вижу госзаказ как аналог ленинского продналога. Отдай установленный минимум, а остальное реализовывай сам. Нам нужна здоровая конкуренция.

От РАПО помощи никакой. Ничего хорошего мы от него не видим - помехи одни. Ведь помощь - это снабжение, сбыт, строительство, консультации. А приказы, команды, собирание и рассылка бумажек - лишь для оправдания своего существования. Два года назад мы отказались платить взносы на его содержание, теперь вовсе вышли из состава РАПО.

КОРР. Много споров идет вокруг арендного подряда: кто, на ваш взгляд, перспективнее - мелкий фермер или крупный кооператив?

КУЗЬМИЧЕВ. Лично я за разнообразие. Вариантов может быть много. Хуже нет, когда какой-то один образец возводится в абсолют и из кабинетов идет команда: делай только так и не иначе. Не надо ничего навязывать. Аренда - дело добровольное. Должна быть свобода выбора.

КОРР. Чем, по-вашему, объяснить, что энтузиастов арендного подряда еще немного? Некоторые авторы писем в редакцию, например, считают, что механизаторам все еще выгоднее работать "от колеса", когда независимо от конечного результата можно хорошо получать. Именно получать, а не зарабатывать! Не заинтересованы в арендных производственных отношениях, как пишут читатели, и специалисты сельского хозяйства. Ведь многим из них придется оставить свои командные кресла.

МАРЦЕВА. Доля правды в этом есть. Встречаемся с подобными явлениями и мы. Убедились на горьком опыте: вознаграждение не по труду разлагает людей. Это бич, с которым приходится бороться. Нам удалось убедить большинство работников в прогрессивности арендного подряда. С некоторыми пришлось расстаться, другие поменяли профессию.

Что касается специалистов, то почти все они у нас теперь работают или возглавляют кооперативы. И доходы их тесно увязаны с результатами труда. Без специалистов вести интенсивное хозяйство нельзя. Сколько их нужно и каких - должны решать на демократической основе сами арендаторы. Непосредственно в управлении госплемзавода сейчас осталось лишь пять специалистов. Доходы их тоже "завязаны" на конечный результат. Раньше специалисты в среднем получали 260 руб. в месяц. Теперь им выдается ежемесячно аванс - 280 руб. Остальной доход будет зависеть от результатов работы кооператива и всего коллектива госплемзавода. У кого-то получится больше, кто-то вернет незаработанное.

КОРР. Что надо сделать, чтобы арендный подряд получил широкое распространение по всей стране?

КУЗЬМИЧЕВ. Думаю, прежде всего надо оперативнее и настойчивее решать все возникающие проблемы арендного движения, повернуться лицом к новому всем нашим партийным и государственным органам. Разве могут, например, развиваться товарно-денежные отношения, если не перестроится банк? Конечно нет. Надо ограничить госзаказ. Необходима ликвидация всяческих фондов и переход на оптовую торговлю по свободным ценам. Нужна своя ассоциация кооператоров. Необходим закон об аренде, который бы решил все принципиальные вопросы в комплексе.

В зависимости от конкретных условий в каждом регионе могут быть и свои особенности организации подряда. Как отмечалось на встречах М. С. Горбачева с трудящимися Красноярского края, следует всячески поддерживать и развивать все новшества, которые в сочетании с постоянным укреплением материально-технической базы нашего сельского хозяйства могут обеспечить рост производства продуктов питания, повышение их качества и снижение себестоимости. Только на этом пути мы сможем решить продовольственную проблему

КОРР. В связи с развитием арендных отношений у некоторых наших читателей возникает вопрос: не сходим ли мы при этом с рельсов социалистического развития, не возрождаем ли капиталистический способ производства?

КУЗЬМИЧЕВ. Считаю, что никакого отступления от принципов социализма в этом нет. А вот настоящий хозяин на социалистической земле появляется. Идет обновление социалистического строя, решаются новые формы социалистических отношений. Сейчас среди ученых идут споры, каким должен быть социализм, куда ему развиваться. Мы не ученые, мы - практики. Мы стремимся, по сути, реализовать один из основополагающих принципов социализма: от каждого - по способностям, каждому - по труду. У нас ведь действительно сейчас вознаграждение идет по качеству и количеству труда.

При новой организации труда тесно переплетаются личные и общественные интересы. Причем это происходит в рамках коллективного хозяйства, основанного на общественной социалистической собственности.

Думаю, немаловажная роль арендного подряда и в том, что он дает широкую возможность раскрыться способностям человека. Ведь раньше рабочий был преимущественно исполнителем, теперь становится созидателем. Он сам многое решает, думает, что и как лучше сделать. Это и привлекает многих людей, особенно молодых, энергичных, знающих. При арендном подряде лучше решаются проблемы социальной справедливости. Словом, перестройка на селе способствует всемерному развитию принципов социализма.

Смотрите также:

Самое интересное в соцсетях

Топ 5 читаемых



Самое интересное в регионах
Новости Москвы