Тульская область стала третьей музейной столицей России. Она же — вторая в стране по доле промышленности в экономике и один из главных её оружейных центров. И она же соревнуется за звание... ведущего производителя картошки. Как всё это сочетается в одном регионе и какие выгоды можно извлечь из близости к Москве, aif.ru спросил у губернатора Тульской области Дмитрия Миляева, побывавшего на днях в гостях у редакции.
Оружия больше, зарплаты выше
Виталий Цепляев, aif.ru: Дмитрий Вячеславович, спецоперация загрузила работой предприятия ОПК, а Тула испокон веков город оружейников. Востребована ли продукция тульских заводов в зоне СВО, как рост военных заказов сказался на благосостоянии их сотрудников?
Дмитрий Миляев: Работы, естественно, прибавилось, объем заказов вырос за два-три года в 2,5-6 раз, в зависимости от предприятия. Сегодня эти предприятия трудятся в три смены, доходы людей, которые там работают, растут. Можно сказать, что в этом плане оборонно-промышленный комплекс стал флагманом. По итогам 2025 года средняя заработная плата на предприятиях ОПК превышала 120 тысяч рублей, в этом году ожидаем дальнейший прирост. Но у нас развивается не только оборонка, но и химия, металлургия, автомобилестроение. Много проектов реализуется в особой экономической зоне «Узловая», на территориях опережающего развития «Алексин», «Ефремов». Всего в разной стадии реализации у нас около 120 проектов на общую сумму 600 млрд рублей.
— С кадрами нет проблем?
— Есть, конечно, как и везде в стране. Предложений работы на рынке гораздо больше, чем соискателей. Это вызов сегодняшнего дня, и руководители, собственники бизнеса ищут выход из ситуации, в том числе делая ставку на создание высокотехнологичных, автоматизированных производств, использование искусственного интеллекта.
— До губернаторства вы работали в том числе министром сельского хозяйства области, были директором хлебозавода. Я помню, как в 90-е годы поля в нашем с вами родном Киреевском районе зарастали бурьяном, сельхозпредприятия разваливались, деревни пустели. И так было повсюду. Удалось ли остановить деградацию? Или для промышленного региона село и сельская экономика не приоритет?
— Конечно, Тульская область — индустриальный регион, в валовом региональном продукте более 50 % дает именно промышленность. По этому показателю мы вообще вторые в стране. Но за последние годы нам удалось подтянуть и агропромышленный комплекс, включая сельское хозяйство, переработку. Если лет 12-15 назад собирали в год 800 тысяч – миллион тонн зерна, то сегодня стабильно собираем 2,5 млн тонн. А к 2030 году поставили задачу выйти на 3 млн тонн и довести посевные площади до 1 млн гектаров (сейчас их порядка 950 тысяч).
Тульская область занимает сейчас второе место в стране по приросту сборов картофеля.
Вы совершенно правильно заметили, что многие земли были заброшены. Кто-то их когда-то скупил, потом начался распад, колхозы и совхозы позакрывались. Система учета земли находилась в беспорядке. И мы занялись оформлением этих земель, в том числе через судебные процессы. Это было довольно непросто, но это дало плоды.
Тульская область занимает сейчас второе место в стране по сбору картофеля в организованных хозяйствах. Молока производим немного, но те хозяйства, которые остались верны молочному скотоводству, работают эффективно. По итогам 2025 года они обеспечили области 4-е место в стране по надоям на одну корову. Мы стали выстраивать цепочку между крестьянином, переработчиком и пищевой промышленностью так, чтобы хватало мощностей, которые позволяют перерабатывать все произведенное — зерно, масличные культуры, горох, кукурузу и прочее. Это создает подушку безопасности для наших крестьян, гарантирует им сбыт внутри региона. Что не исключает поставок за его пределы — в Москву, например.
План по семейному счастью
— У каждого губернатора есть какая-то своя «фишка», особо важный для него проект, который он старается реализовать. Ваш предшественник Алексей Дюмин, среди прочего, активно развивал туризм, занимался благоустройством исторического центра Тулы. У вас подобные проекты есть?
— Мы сейчас думаем про строительство больницы скорой медицинской помощи. Проект большой, капиталоемкий, но очень нужный жителям. Он станет продолжением модернизации первичного звена здравоохранения, в рамках которой уже построены два корпуса детской областной клинической больницы, перинатальный центр, онкологический центр. Если взять сферу ЖКХ, то здесь в планах строительство очистных сооружений в муниципалитетах, замена систем водоснабжения, строительство котельных. И кстати, проект строительства Казанской набережной в центре Тулы, о котором вы упомянули, продолжает развиваться — приняли решение эту набережную продлевать, уже в следующем году начнем работы.
Есть у нас и важный социальный проект «Герой 71», ориентированный на поддержку участников специальной военной операции и членов их семей.
Я все время говорю - демографию за деньги не купишь. Но и без денег эту проблему тоже не решишь. Поэтому к федеральным мерам господдержки семей мы добавили свой пакет мер, достаточно большой.
— К слову, о семьях. «Сделать Тульскую область территорией семейного счастья — наша главная миссия», — заявили вы, выступая в начале года с посланием к жителям области. Цель замечательная, но достижимая ли?
— Цель очень непростая, но мы попробуем её достичь. Проще говоря, мы хотим сделать так, чтобы всем людям, которые живут в Тульской области, было комфортно, удобно, хорошо. Чтобы они хотели здесь создавать семьи, учиться, работать, рожать детей. Чтобы у этих детей были все возможности для получения образования, профессиональной карьеры. А для этого нам, по сути, нужно перевернуть сознание молодых людей, потому что сейчас они опасаются вступать в брак, делают это позднее. Позднее рождается и первый ребенок… Я все время говорю, демографию за деньги не купишь. Но и без денег эту проблему тоже не решишь. Поэтому к федеральным мерам господдержки семей мы добавили свой пакет мер, достаточно большой. Ввели год назад выплату из регионального бюджета в 1 млн рублей при рождении второго ребенка в возрасте мамы до 25 лет и при рождении третьего и последующих детей в возрасте до 28 лет.
Пытаемся вовлекать бизнес — 2,5 тысячи предприятий уже присоединились. Это и дополнительный отпуск родителям, и дополнительное медицинское страхование, и гибкий график работы, и т.д. К огда мы только затеяли историю с региональным демографическим стандартом, я сомневался, нужно ли это будет бизнесу. Но борьба за кадры в том числе привела сегодня к более социально ответственному отношению со стороны работодателей к своим работникам. Уже более 50 предприятий подписали с правительством области соглашение, по которому они обязуются выплачивать сотрудникам свой маткапитал — 500 тысяч при рождении первого ребенка, 753 тысячи — при рождении второго, 1 млн — при рождении третьего и последующих детей. Причем выплата производится независимо от того, кто из родителей на предприятии работает, мама или папа. Плюс мы договорились с застройщиками о предоставлении скидок на приобретение жилья в новостройках при рождении второго и последующих детей — от 350 тысяч до 1,5 млн рублей в зависимости от того, какое жилье приобретается.
Я никогда не соглашался с тем, что Москва якобы высасывает кадры из других регионов. Это всё пустые разговоры.
С московским акцентом
— Близость региона к Москве даёт преимущества?
— Конечно. У нас со столицей и большая промышленная кооперация, и кооперация в сфере сбыта сельхозпродукции. Москва никогда не жалела ресурсов, чтобы помочь в продвижении Тулы как туристического региона. Более половины турпотока у нас — это москвичи. Люди приезжают, селятся в гостиницы, посещают кафе, рестораны, музеи, оставляя свой рубль в экономике региона… А если взять Заокский район, который ближе всего к Москве, то там летом идёт наплыв москвичей, которые купили дачи, построили коттеджи. В сезон в 10 раз увеличивается население. И все предприниматели в поселке Заокском, конечно, очень ждут этого сезона.
— Но у близости к мегаполису есть и другая грань: многие туляки, особенно молодежь, в разные времена уезжали искать счастья в столицу. Вы пытаетесь создать такую обстановку, чтобы они хотели жить и работать на малой родине. Но хватит ли у региона для этого «пряников»?
— Я никогда не соглашался с тем, что Москва якобы высасывает кадры из других регионов. Это всё пустые разговоры. Конечно, столица с её огромным количеством университетов, с её возможностями для профессиональной самореализации, притягивает к себе амбициозных людей. Но могу сказать, что сейчас из Тулы на работу в Москву уезжают меньше, чем 5-10 лет назад, не говоря уже про 1990-е. Сегодня и в области есть возможности для трудоустройства и получения неплохой зарплаты. По уровню развития экономики мы на 3-м месте в Центральном федеральном округе, после Москвы и Московской области.
Конечно, мы хотим создавать у себя среду, которая была бы комфортна для молодых людей, чтобы они задумались, стоит ли куда-то уезжать. А если уже уехали, то решили бы вернуться и работать здесь. Пытаемся наших ребят объединять — собрали, например, в один клуб студентов-туляков, которые учатся в Москве, создали «Молодежное землячество-71». Я с ними регулярно встречаюсь. У них есть разные идеи, обсуждаем их, стараемся воплощать в жизнь, чтобы ребята видели отдачу.
Одновременно пытаемся повышать узнаваемость и авторитет наших университетов в глазах абитуриентов. Хотелось бы, чтобы их приезжало побольше, хотя и сегодня у нас уже учатся и ребята из других регионов, и иностранцы. У Тульского госуниверситета есть все возможности быть кузницей кадров для оборонки, машиностроения. ТулГУ входит в перечень опорных вузов «Ростеха», при поддержке госкорпорации там открыта передовая инженерная школа «Интеллектуальные оборонные системы». На очереди создание современного кампуса, чтобы человеку было комфортно жить и учиться, чтобы вокруг было красиво, была удобная инфраструктура. В этом смысле у Москвы есть чему поучиться, и мы учимся.
У нас действительно более 120 музеев, причем это и филиалы федеральных музеев, и региональные, и муниципальные. Многие из них очень самобытные, что привлекает жителей других регионов и самих туляков.
— Москва за последние 15 лет создала много социальных, цифровых технологий (МФЦ, МЭШ, ЕМИАС и др.), как раз делающих жизнь людей удобнее. Какие-то из этих инноваций в Туле позаимствовали?
— Конечно. Например, 100 % социально важных услуг у нас сегодня оказываются многофункциональными центрами тоже в электронном виде. В том числе участникам специальной военной операции и членам их семей.
— В прошлом году мэр Сергей Собянин объявил о планах дотянуть московское «наземное метро» — МЦД — до столиц ближайших регионов, в том числе до Тулы. Электрички будут ходить чаще. Что это даст тулякам?
— Можно будет и быстрее уехать в Москву, и быстрее вернуться. Плюс сокращение времени в пути сулит нам дополнительный приток туристов. А может быть, и не только их. Вдруг кто-то захочет спокойно жить на территории Тульской области, не теряя при этом связи со столицей.
— Недавно с удивлением узнал, что Тула стала третьей музейной столицей России после Москвы и Санкт-Петербурга. Конечно, в активе у области настоящие жемчужины: музейные комплексы «Ясная поляна», «Поленово», «Куликово поле». Но не только же в них секрет успеха?
— У нас, действительно, более 120 музеев, причем это и филиалы федеральных музеев, и региональные, и муниципальные. Многие из них очень самобытные, что привлекает жителей других регионов и самих туляков.
Некоторое время назад мы решили проводить экскурсии для семей участников СВО. Поначалу я думал, ну кому захочется ездить по своему собственному региону? Но оказалось, желающих много. У нас есть что посмотреть. Все наши города, которые подпадали под критерии Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях, все стали победителями. Стараемся продвигать автомобильный туризм, задумались над созданием единой цифровой карты туристических объектов, чтобы путешественнику на машине было проще сориентироваться, куда ему стоит съездить, в зависимости от его интересов.
Корона у меня на голове не выросла - во всяком случае, я так себя ощущаю. И подчиненных тоже всегда призываю оставаться нормальными людьми, на любой должности.
Да, у стен тульского кремля появилась прекрасная набережная. Но нужно двигаться дальше, удивлять туристов чем-то еще. Фестивали «Музейное лето в Туле», «Музейная зима в Туле» — замечательные вещи. Но я задаю коллегам вопрос: а в межсезонье мы что будем делать? Поэтому стараемся сделать своего рода перезагрузку всей туристической сферы, придать ей новые смыслы.
Форматы диалога и помощи
— Лично для себя вы что считаете главным итогом работы за прошедшие два года, с точки зрения «освоения губернаторской профессии», так сказать? Бремя власти вас как-то изменило?
— Корона у меня на голове не выросла, во всяком случае, я так себя ощущаю. И подчиненных тоже всегда призываю оставаться нормальными людьми, на любой должности. Просто делать качественно, добросовестно свою работу.
Мы выстроили неплохой диалог с жителями области. Форматы разные. Ездим в районы, общаемся с людьми. Проводим встречи с сельскими старостами и руководителями территориальных самоуправлений. Те рассказывают: где-то не хватает детской площадки, где-то плохой автомобильный подъезд, где-то еще что-то. Пытаемся сообща это решить. Придумали программу «Наш район», чтобы развивать территории. Направляем муниципалитетам региональные средства на решение застарелых проблем, до которых давно руки не доходили. Например, реконструируем советские стадионы. В прошлом году сделали шесть, в этом будет ещё пять, до 2030 года хотим сделать все 26 стадионов. Открываем в селах модульные дома культуры — компактные, по 160-200 кв. метров. Но для жителей достаточно: там и небольшая библиотека поместится, и с детьми можно позаниматься, и общее мероприятие провести. За прошлый год поставили дюжину таких модульных клубов.
В свое время, когда открылся онкоцентр, мы сделали социальное такси – бесплатно возим на операции людей в Тулу и обратно. Инвалиды могут бесплатно поехать в МФЦ, на спортивные объекты и т.д.
Однажды на прием пришел незрячий человек с собакой-поводырем. Вроде бы все положенные меры соцподдержки он получает. Но при этом говорит: «Я даже гвоздь дома забить не могу». Так у нас родилась служба бытовой помощи слабовидящим и незрячим… Потом общался с женами участников СВО. У одной родился третий ребенок, дети — мал мала меньше, нет даже возможности в магазин выйти. Так появился сервис бесплатной социальной няни. В свое время, когда открылся онкоцентр, мы сделали социальное такси — бесплатно возим на операции людей в Тулу и обратно. Инвалиды могут бесплатно поехать в МФЦ, на спортивные объекты и т. д. Причем это наш парк автомобилей, 55 машин, которые закреплены за Центром медицины катастроф.
— Практически каждый день в своих соцсетях вы информируете жителей области о ракетной угрозе или угрозе БПЛА. Призываете сохранять спокойствие. А вам самому что придает энергии, как удается сохранять спокойствие в такой непростой обстановке?
— Ситуация, безусловно, добавляет беспокойства всем. Но тем не менее силы ПВО защищают наше небо, и мы совершенно точно не должны терять самообладание. А энергии хватает тогда, когда ты нацелен на работу, на результат. Пока, слава богу, вроде не выдохся.