Трудовые ресурсы стран Средней Азии близки к исчерпанию, теперь работников в Россию, возможно, придется завозить из других государств. Об этом предупреждают эксперты Столыпинского клуба.
Зачем нам «чужие»
Дефицит собственной рабочей силы в России связан в первую очередь с демографической ямой, объясняют эксперты. В последнее время на рынок труда каждый год выходит на 100 тыс. меньше молодых специалистов, чем в предыдущий. За последние 10 лет молодежи на рынке труда стало меньше на 35%, или 6 млн человек. Число пенсионеров, наоборот, стремительно растет. В этом году, по данным проекта бюджета Социального фонда, завершить карьеру смогут больше 1,1 млн работников, на следующий год к ним присоединится еще почти 0,57 млн человек. На все это накладывается естественная убыль населения и избыточная смертность от коронавируса.
«Но мы наблюдаем не только приток, но и отток работников из Средней Азии — при нынешнем курсе рубля им становится не так выгодно работать в России, — признает Свириденко. — Их могли бы заменить граждане Сербии, Китая, Индии, Бангладеш. Но тем намного сложнее попасть в нашу страну на работу — нужна бумажная виза, существуют квоты и многие другие формальности».
Лимит доступа
Перспектива заместить одних мигрантов другими вместо того, чтобы развивать технологии, имеет свои слабые стороны, оговариваются эксперты Столыпинского клуба. Сейчас проблемой стал отток граждан одних стран, в будущем сложности начнутся с уходом других иностранцев.
«В любой живой экономике присутствует дефицит кадров, — считает президент рекрутинговой компании SuperJob Александр Захаров. — Это нормально. Я 20 с лишним лет занимаюсь рынком труда, и все это время слышу о дефиците кадров. Однако за последние несколько лет ситуация обострилась. Кроме того, в условиях опережающего роста сферы услуг, особенно после ковида, туда происходит переток мигрантов из реального сектора экономики. Из-за этого во многих отраслях говорят об особенно остром дефиците».
«Нам надо изменить парадигму, готовить не человека-специалиста, а развивать у каждого предпринимательские компетенции, — заключает Нечаев. — Обучать инженеров и всех, кто может дать нам дополнительное качество. Необязательно каждый, кого научили предпринимательству, станет Илоном Маском. Но эти знания обязательно ему пригодятся в любом деле, которым он бы ни занимался. Я вспоминаю бабушек, которые торговали у московского метро в 1990 году. Им было непривычно, но они это делали. У них был этот предпринимательский код: надо выжить».
Решение в пространстве
Для преодоления кризиса дефицита трудовых ресурсов надо одновременно решить четыре задачи, считают эксперты Столыпинского клуба. Увеличить производительность труда, в том числе за счет расширения стимулов для такого развития компаний, взять под контроль миграцию, чтобы завозить именно тех и столько работников, сколько нам необходимо, граждане дальнего зарубежья в этом смысле лучше поддаются учету и управлению со стороны государства.
Еще один блок связан со стимулированием внутренней миграции. С одной стороны, бизнес должен пойти в малые города — там, как минимум, аренда дешевле. С другой — надо создать условия, чтобы людям было проще переезжать ради работы из региона в регион, а не только из родного города в столицы или к Черному морю.
И, наконец, расширить возможности для подготовки и переобучения работников, которые решили сменить свой карьерный путь на более привлекательный или денежный. Все это вместе должно привести к тому, что проблема дефицита кадров станет менее острой, уверены эксперты Столыпинского клуба.