Стоимость путевки в хороший подмосковный лагерь с языковой программой — 45-50 тысяч рублей за две недели, в регионах цены могут быть чуть ниже, но все равно кусаются. Сделать лагеря более доступными без дотаций от государства и работодателей не получится, считает вице-президент Ассоциации туроператоров России (АТОР), директор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин.
«За год лагеря подорожали на 15-20%, — констатирует он. — Прошлый год вообще был рекордным: правительство поддержало детский отдых кешбэком в 50% от цены, у взрослых туристов и то было 20%. На это лето программу возврата части стоимости путевки не продлили, расходы семей на отдых ребенка в лагере резко выросли, покупать путевки стали меньше».
Всего в России осталось меньше тысячи загородных лагерей, а расположенных у моря, с интересными и содержательным программами — всего несколько десятков, продолжает Ромашкин. Региональные власти сократили поддержку выездного отдыха, во многом сосредоточились на поддержке городских и пришкольных лагерей. То есть таких, куда ребенок утром приходит, а вечером его забирают родители. Там и покормить могут за муниципальные деньги, и педагогам заплатить из бюджета. Папам и мамам остается дать денег на мороженое и билеты в музей или цирк, если такое мероприятие будет в программе.
В результате, например, в Приморье в этом году летними программами будет охвачено около 80 тысяч детей. Для них будут работать 562 лагеря — 531 пришкольный и 31 загородный.
Примерно такая же ситуация и в большинстве других регионов. Спрос на загородный детский отдых огромный — далеко не у всех родителей есть возможность оставить детей с дедушками и бабушками или освободить одного из родителей от работы, чтобы проводить время с ними, а отправить ребенка летом на природу хочется.
«Детский отдых не может стоить дешевле взрослого, — признает Ромашкин. — В лагерях бывает по 150 сотрудников на 200 детей. Это как в очень хорошем пятизвездочном отеле. Им надо обеспечивать и комфорт, и безопасность. Все это повышает себестоимость детского отдыха».
В советские времена любое серьезное предприятие обычно или имело собственный пионерский лагерь для детей сотрудников, или было прикреплено к какому-то лагерю смежников. Достать путевку туда тоже не всегда было просто, но возможно. Тем более, что ее частично оплачивал профсоюз. Когда заводы и фабрики стали частными компаниями, большинство из них избавилось от детских лагерей как от непрофильного актива. Идея теоретически здравая — если лагерь хороший, отдых в нем и так будет пользоваться спросом. Заодно и денег заработает. Но на практике число детских здравниц год от года только сокращается. Особенно быстро — в последние пять-шесть лет, считает вице-президент АТОР.
«Это очень хлопотный бизнес, многие инвесторы, пытавшиеся взяться за такие проекты, столкнулись с огромными бюрократическими сложностями и от своих планов отказались, — говорит Ромашкин. — Есть лагерь где-то у моря, приехали дети поездом или прилетели самолетом — их надо встретить. Не просто прислать автобус, в заранее подать в Госавтоинспекцию списки всех детей, водителей, согласовать маршрут, при необходимости заказать сопровождение машиной ДПС и так далее. То же самое с питанием, купанием, любыми активностями. Бюрократия усложняется, цены растут, регионы сокращают дотации поездок своих детей по стране, число поездок в лагеря сокращается».
В подавляющем большинстве случаев за путевку сейчас платят родители. Дотации от государства или организаций, где работают родители, получает едва ли один отдыхающий в лагере ребенок из десяти. В результате семьи оказываются перед выбором: разориться на путевку для одного ребенка в загородный лагерь или за соизмеримые деньги куда-то выбраться на тот же срок всем вместе. По данным АТОР, путевка на отдых для семьи из трех человек с перелетом и проживанием продолжительностью полторы недели обходится в этом году в среднем от 70 до 150 тысяч рублей. То есть даже в максимальном варианте стоит в пересчете на одного человека как одна смена в лагере. Выбор в большинстве случаев очевиден. А чтобы чадо не слонялось по улицам, всегда есть возможность пристроить его в недорогой пришкольный лагерь. О возвращения такой щедрости как прошлогодний детский кэшбек пока даже речи не идет. Платить за все надо самим, а на все ни одной зарплаты не хватит.