Прошлый год стал значимым для лизинговых компаний благодаря рекордному росту. Он был вызван увеличением производства российского оборудования. В первом полугодии 2024 года объем нового бизнеса на рынке лизинга составил 1,48 трлн рублей.
По данным экспертного агентства «Эксперт-РА», прошлый год стал значимым для лизинговых компаний благодаря рекордному росту, вызванному увеличением производства российского оборудования. В этом году ситуация изменилась, но незначительно — в первом полугодии 2024 года объем нового бизнеса на рынке лизинга составил 1,48 трлн рублей, что на 1% меньше по сравнению с прошлым годом. «Эксперт-РА» отмечает, что на 1 июля этого года объем лизингового портфеля достиг 10,8 трлн рублей, демонстрируя рекордный исторический рост на 50% благодаря крупным сделкам, заключенным в четвертом квартале 2023 года. Эксперт Роман Албагачиев, ранее занимавший должность заместителя генерального директора ведущей лизинговой компании, поделился своим мнением о текущих стратегиях рынка и трендовых моделях управления.
Полина Девятова, aif.ru: — Роман, вы эксперт в области лизинга и талантливый управленец, а потому ваша история успеха интересна нашим читателям. Расскажите, как вы пришли в профессию?
Роман Албагачиев: — Свою трудовую деятельность я начал в Дальневосточном банке Сбербанка России в Хабаровске в 2001 году. Начал с работы операционистом, но уже через год перешел в кредитный отдел. Через 1,5 года я стал старшим инспектором отдела инвестиционного кредитования и проектного финансирования. Этот опыт стал основой для моего дальнейшего карьерного роста. В 2005 году меня пригласили в лизинговую компанию «ДельтаЛизинг» (2011-2022 ООО ЛК «Сименс Финанс»), где я проработал более 17 лет. Сегодня она входит в ТОП-10 лизинговых компаний России по оценке РА «Эксперт». Быстро зарекомендовав себя, я был назначен заместителем директора представительства в Хабаровске. В тот период компания активно развивалась и открывала офисы по всей России. В 2008 году мне предложили поехать, скажем так, покорять юг и открыть офис в Ростове-на-Дону, а в 2011 году я уже открыл второй офис в Краснодаре, сформировав команду в макрорегионе с нуля. Это стало одним из моих основных достижений — мне удалось создать высокоэффективный коллектив, способный справляться с любыми вызовами. Я руководил двумя офисами одновременно, сам вырастил самостоятельных директоров, и тогда меня назначили заместителем генерального директора по Южному региону.
— Расскажите о специфике вашей профессии.
— Я верю, что с помощью лизинга мы превращаем идеи в реальность. Лизинговая компания выполняет роль кредитного отдела в банке, предоставляя финансирование клиентам, нуждающимся в оборудовании или транспорте. В отличие от банковских кредитов, лизинг позволяет клиентам приобрести необходимые им основные средства с первоначальным взносом 10-20%, без необходимости предоставления залога. На протяжении всего срока договора лизинга лизинговая компания остается собственником предмета лизинга, что защищает интересы обеих сторон. Мы не просто предоставляем финансовые услуги — мы выступаем партнерами для наших клиентов, помогая им развивать их бизнес. Мы анализируем их потребности и предлагаем оптимальные решения, которые соответствуют их целям. Мой опыт в банковской сфере помогает мне лучше понимать финансовые риски и возможности, что позволяет нам успешно внедрять лизинговые решения.
— Долгое время вы занимали высокую должность заместителя генерального директора в престижной организации. Расскажите, пожалуйста, про ваши обязанности?
— Основные задачи у руководителя моего уровня заключаются в организации работы сотрудников и их развитии, а также в определении приоритетных направлений для бизнеса на основе глубокого анализа рынка. Важно разрабатывать стратегию, которая учитывает не только текущие реалии, но и прогнозы на будущее. Я старался регулярно внедрять инновации, чтобы оставаться конкурентоспособным, и это требовало от меня постоянного мониторинга рыночных трендов и потребностей клиентов.
— Что необходимо для успешной работы в этой сфере?
— Знания, опыт и эффективность, конечно, важны, но основополагающим фактором является лидерство и умение управлять командой. Важно понимать, как правильно принимать решения и влиять на окружающих. Мой секрет заключается в создании атмосферы доверия в команде. Поэтому я уделяю много внимания мотивации и развитию людей. Мы проводили регулярные тренинги и семинары, где сотрудники могли делиться своим опытом и учиться друг у друга.
— Роман, вы стали победителем престижных премий для экспертов в сфере бизнеса национального масштаба: Best Business Awards в номинации «Лучший ТОП-менеджер» 2023 и премии Столыпина в номинации «Топ-менеджер года» 2023. Какие ключевые факторы способствовали вашему профессиональному росту и как эти достижения повлияли на развитие стратегий управления в компании?
— Лично я всегда стараюсь быть доступным для своих коллег, чтобы они могли обратиться ко мне с любыми вопросами или предложениями. Я также внедрил систему обратной связи, где каждый может высказать свое мнение о работе команды и предложить улучшения. Это не только способствует улучшению работы, но и повышает уровень вовлеченности сотрудников. Еще уделяю большое внимание развитию сотрудников. Мы внедряем методы повышения квалификации, основанные на внутреннем опыте. Обмен опытом между офисами и макрорегионами становится регулярной практикой.
— В этом году вы вошли в жюри National Business Awards в категории «Строительство и финансы», а в прошлом стали членом жюри премии «Время инноваций». И, насколько нам известно, на этот год вас туда пригласили снова. Это весьма престижные профессиональные конкурсы, судейство на них доступно только лучшим экспертам. Поделитесь, как участие в таких мероприятиях влияет на ваше профессиональное развитие и подход к руководству?
— Участие в жюри предоставляет уникальную возможность обмениваться знаниями и опытом с лидерами отрасли. С 2011 по 2022 год я работал в составе концерна Сименс АГ, где активно участвовал в международных конференциях. Обмен опытом с коллегами из Турции, Индии и Китая стал важным аспектом моего профессионального роста. Эти знания и навыки я применяю для улучшения бизнес-процессов в нашей компании, а также для формирования стратегий, которые способствуют нашему развитию на российском рынке. Также я активно участвую в конференциях и семинарах, что позволяет мне следить за новыми тенденциями в области лизинга и финансов. Членство в ассоциациях, таких как «Я лидер» и Global Business and Finance Association, также дают мне новые платформы для поиска единомышленников.